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Gerador de contratos e propostas comerciais para o mercado brasileiro. Contratos de prestação de serviço, proposta comercial, SOW, NDA, MSA — todos adaptados à legislação brasileira (Código Civil, CLT, LGPD). Use quando precisar criar contratos de desenvolvimento, propostas para clientes, acordos de confidencialidade, contratos de consultoria ou contratos de parceria comercial.
Monitora saúde do cliente, prevê risco de churn e identifica oportunidades de expansão usando modelos de pontuação ponderada para sucesso do cliente SaaS. Use ao analisar contas de clientes, revisar métricas de retenção, pontuar clientes em risco, ou quando o usuário mencionar churn, pontuações de saúde do cliente, oportunidades de upsell, receita de expansão, análise de retenção ou análise de clientes. Executa três ferramentas Python CLI para produzir pontuações de saúde determinísticas, tiers de risco de churn e recomendações de expansão priorizadas em segmentos Enterprise, Mid-Market e PME.
Analisa saúde do pipeline de vendas, precisão de previsão de receita e métricas de eficiência go-to-market para otimização de receita SaaS. Use ao analisar cobertura do pipeline de vendas, prever receita, avaliar desempenho go-to-market, revisar métricas de vendas, avaliar análise de pipeline, rastrear precisão de previsão com MAPE, calcular eficiência GTM ou medir eficiência de vendas e unit economics para equipes SaaS.
استنادا إلى تصنيف SOC المهني
عرض SKILL.md
| name | time-pequeno |
| description | Gestão de times de 2-15 pessoas em startups e PMEs brasileiras |
| version | 1.0.0 |
| license | MIT |
| tags | ["lideranca","startup","pme","time-pequeno","gestao","fundador","primeiro-lider"] |
Práticas e frameworks de liderança adaptados para times de 2 a 15 pessoas em startups e PMEs brasileiras, onde cada pessoa representa um percentual alto do time.
Sou founder de uma startup SaaS com 8 pessoas e preciso estruturar gestão
de pessoas sem time de RH. Crie um kit mínimo viável de gestão que inclua:
processo de onboarding, 1:1s mensais, OKRs trimestrais simplificados e
avaliação de desempenho semestral. Tudo adaptado para time pequeno.
Perdi um colaborador-chave (fullstack sênior) e ele era 30% da capacidade técnica.
Como conduzo a gestão do impacto com o time que ficou, redistribuição de
responsabilidades e o processo de contratação do substituto?