okr-alignment-review-cadence

name	okr-alignment-review-cadence
description	Use OKR alignment, tracking, scoring, reflection, and CFR practices to keep team goals transparent, coordinated, and alive through the cycle.
source_book	《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》 保罗·R·尼文、本·拉莫尔特；《这就是OKR》 约翰·杜尔
source_chapter	OKR 对齐、周检视、季度复盘、评分、CFR 与文化相关章节
tags	["team-building","okr","execution-rhythm"]
related_skills	["okr-quality-design","inside-out-trust-shift","freedom-responsibility-culture"]

okr-alignment-review-cadence

R — 原文

“OKR 确保组织聚焦于同一些重要事项。”

“定期检查、目标评分和持续重新评估，都是 OKR 的组成部分。”

本 skill 抽取两本 OKR 书的运行部分：OKR 必须公开、对齐、追踪、评分、复盘，并通过 CFR 让目标成为持续管理对话，而不是季度初写完就遗忘的文档。

I — 理解

OKR 的失败常发生在设计之后：目标没有公开，依赖没有横向对齐，中途不检查，月底只做表演式复盘。运行节奏的目标不是开更多会，而是让目标在周期内保持可见、可调整、可学习。

本 skill 适合在 OKR 已经有初稿或已发布后使用。若目标本身质量差，应先回到 okr-quality-design。

A1 — 执行步骤

1. 公开目标地图：列出公司、团队、个人或项目 OKR 的上下游关系。
2. 做纵向对齐：检查团队目标是否支持上层目标，是否存在不必要的局部最优。
3. 做横向对齐：标明依赖方、交付物、接口人、风险和冲突解决方式。
4. 设检查节奏：建立周检视、月度/中期调整、季度评分与复盘。
5. 引入 CFR：安排对话、反馈和认可，处理只看分数不看学习的问题。
6. 允许有纪律地调整：当事实变化时，记录调整原因，而不是硬撑错误目标。
7. 复盘输出学习：评分之外必须回答继续、停止、改变什么。

A2 — 触发与输入

适合触发：

• 用户说 OKR 定了但无人跟进。
• 跨团队目标冲突、依赖不清、优先级打架。
• 季度复盘流于形式，只汇报完成率。
• 用户需要设计 OKR 例会、评分或 CFR 流程。

不适合触发：

• 还没有高质量 OKR 初稿。
• 只是普通项目排期，不需要目标系统。
• 用户想用 OKR 追责排名或发奖金。

最低输入：

• OKR 初稿或已发布版本
• 团队/上下游关系
• 当前检查节奏
• 已出现的风险或偏差
• 周期结束时间

E — 示例

用户：我们有 OKR，但销售、产品、数据各看各的，月底才发现关键结果口径不一致。

输出结构：

1. 公开目标地图：列出三方目标和共同 KR。
2. 横向对齐：定义指标口径负责人、数据源、更新时间。
3. 周检视：每周只看 KR 变化、风险和依赖。
4. CFR：产品和销售每两周做一次真实客户反馈对话。
5. 复盘：季度末记录口径冲突造成的影响和下周期修正。

B — 边界

• 不用运行节奏掩盖坏目标；坏目标必须先重写。
• 不鼓励把 OKR 会变成状态汇报会。
• 不把评分当绩效排名。
• 不承诺所有 KR 都必须满分；挑战型目标允许有学习空间。

相关 skills

• okr-quality-design：当目标本身像任务清单或 KPI 时先调用。
• inside-out-trust-shift：当对齐问题带有责任甩锅或信任损耗时联用。
• freedom-responsibility-culture：当目标运行依赖透明信息和责任文化时联用。

审计信息

• 候选来源：candidates/frameworks.md F6。
• 验证记录：verified.md 中 okr-alignment-review-cadence。
• 被排除范围：绩效追责工具、普通项目管理、形式化例会。