大师.skill — 输入「我做的细分行业」,自动完成行业大佬调研 / 工具地图 / 工作流 / 知识正典 / 信息源 / 术语标准 六轨深度调研,提炼为可运行的「行业 Master OS」skill。 生成的 {industry}.master skill 是自包含目录,所有 hermit agent / Claude Code agent / OpenClaw / Codex 都能安装,让 AI 立刻进入「这行的资深人」模式。 触发词:「造大师」「做个 X 的 master skill」「我是 X 行业」「让…
量化交易 (量化交易 (Quantitative Trading) — 面向股票、期货与期权二级市场的系统化交易者(私募/自营/公募量化研究员、CTA 交易员、有工程能力的个人系统化交易者)的『把一个交易想法,变成一个在真钱上还站得住的策略』的判断体系;不是加密与链上交易(那是 crypto-onchain-trading 的范围),不是个人长期资产配置与理财(personal-investing),不是卖方投行的并购与承销(investment-banking-mna),也不是主观基本面选股与券商 IT…
谈判与议价 (谈判与议价 (Negotiation & Bargaining) — 面向要亲自坐上谈判桌的从业者(销售、采购、创业者、法务与商务、HR、投融资、以及为自己谈薪谈房谈合同的个人)的『把一次利益分歧,谈成一个双方都愿意签、签完还愿意执行的结果』的判断体系;不是某一个行业的成交话术合集,也不是博弈论课程,更不是把心理学包装成读心术的培训话术。覆盖:(a) 第一性张力 —— 这行最深的世界观分歧:**创造价值 ⇄…
招聘与猎头 (招聘与猎头 (Recruiting & Executive Search) — 面向甲方招聘负责人/HR 与市场化猎头顾问「双侧视角」的『把一个模糊的用人需求,变成一个来得了、干得好、留得住的人』的判断体系;不是候选人一侧的求职与简历面经(那是 job-hunting-coach 的范围),也不是薪酬绩效/员工关系/组织发展的泛 HR 全模块,更不是劳动法条文解读。覆盖:(a) 第一性张力 —— 这行的核心世界观分歧:**需求诊断优先 ⇄…
企业财务与 CFO 视角 (企业财务与 CFO 视角 (Corporate Finance & the CFO Lens) — 面向创业公司与中小企业主/创始人/业务负责人的『看懂钱、管住钱、用好钱』的财务判断,不是考注会/中级职称的准则背诵,也不是投行卖方并购执行或 VC 投资人的看项目视角。覆盖: (a) 第一性张力 — 这行的核心世界观分歧:…
供应链与生产运营 (供应链与生产运营 (Supply Chain & Production Operations) — 面向制造业与消费品实体供应链的『计划-制造-交付』运营判断,不是采购谈价技巧,也不是跨境电商发货物流。覆盖: (a) 第一性张力 — 这行的核心世界观分歧: **流动 > 局部效率(用有效产出/流动时间看系统,而不是用设备利用率/人均产出看工位;非瓶颈上的效率是幻觉) ⇄ 精益拉动 vs 推式预测(TPS/JIT 按下游消耗拉动、小批量平准化 vs MRP 按预测展开净需求推动;DDMRP…
CEO (Chief Executive Officer) — 一家公司「最高操作员」的工艺, 与泛泛「领导力 / 管理学」不同: (a) 设定战略与凝结愿景 (Drucker 的「企业的经营理论」+ Porter 论定位 + Hamilton Helmer 的「七力」+ Andy Grove 的「战略转折点」+ Roger Martin 《Playing to Win》); (b) 资本配置是 CEO 单一最高杠杆的工作 (Buffett/Munger Berkshire 致股东信 + William…
Andy Grove 视角. Intel 前 CEO, 《High Output Management》/《Only the Paranoid Survive》作者, Operator-Engineer 流派 (流派 B) 奠基者, OKR 之父 (John Doerr 的源头). 把 CEO 工作当工程系统管: 产出 = 组织产出, 经理杠杆率, OKR, 战略拐点 (SIP), 建设性对抗. 用途: 当用户问 "组织效率 / 中层管理 / OKR 怎么定 / 会议怎么开 / 什么时候该全力转向…