brand-strategy

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description	在进行品牌识别、LOGO设计、品牌平台、命名、视觉识别系统、品牌指南或重塑品牌项目时使用。触发词：品牌设计/LOGO设计/品牌定位/品牌视觉/VI设计/品牌升级。在DesignAgent 线性流程基础上叠加品牌专属方法论。

品牌策略（Brand Strategy）

不可协商的规则

硬性门槛：品牌策略必须先于品牌表达。 在设计品牌长什么样之前，先定义品牌是什么（定位、平台、人格）。策略之前不画LOGO。

概述

品牌设计的领域专属方法论层。品牌工作有自己的逻辑——先策略后表达。此技能叠加在DesignAgent 线性流程上（01-intake → 02-discover → 03-strategy → 04-generate → 05-review → 06-deliver → 07-learn），在每个阶段注入品牌专属框架。

何时使用

• LOGO设计或再设计
• 品牌识别系统创建
• 命名或更名项目
• 品牌平台开发（使命、愿景、价值观）
• 品牌指南或风格指南
• 品牌架构（主品牌、子品牌、背书品牌）
• 视觉重塑

何时不使用

• "把LOGO放大2px" → 修改，不是策略
• "这是什么字体？" → 查找，不是策略
• 快速社交媒体图片（使用精简模式）
• 品牌策略已存在且只需被应用（引用它，不要重新创建）

品牌专属流程

阶段1：品牌调研（叠加02-discover）

超越一般用户研究进入品牌专属领域：

• 品牌审计：当前品牌感知、资产、优势/劣势
• 品类审计：竞争者如何定位和表达自己
• 文化背景：这个品类目前看起来和感觉是什么样的？
• 品牌遗产：有什么应该保留的现有资产？

阶段2：品牌策略（叠加03-strategy）

在设计品牌长什么样之前，先定义品牌是什么：

品牌定位（必填产出）：

为[目标受众]
他们[需求/渴望]
我们的品牌属于[品类/参考框架]
它[核心利益/差异化]
不同于[竞争者/替代品]
因为[信任理由]

品牌平台（尽可能多地产出）：

• 使命（为何存在，超越利润）
• 愿景（我们正在建设什么样的未来）
• 任务（我们每天做什么）
• 价值观（我们相信什么）
• 品牌承诺（客户可以信赖什么）
• 品牌人格（如果品牌是一个人）
• 语调（品牌如何说话）

策略模型——作为透镜使用，不是僵化模板：

• Keller品牌资产金字塔：检查每一层（识别→含义→反应→共鸣）
• Kapferer品牌棱镜：检查六个面（体质、人格、文化、关系、映像、自我形象）
• Aaker品牌识别模型：检查四个视角（产品、组织、人格、符号）

阶段3：品牌识别设计（叠加04-generate）

品牌识别是一个系统，不是一个LOGO：

• 核心识别：LOGO（主标、副标、图形标、文字标）、色彩系统、字体系统
• 延伸识别：图像风格、图形装置、图标、动效原则、声音
• 品牌架构：主品牌→子品牌→产品品牌的关系
• 系统灵活性：识别系统如何在不同背景下延展？一致性而非僵化？

阶段4：品牌表达（叠加04-generate → 05-review → 06-deliver）

• 创意平台：驱动campaign的大创意——不是一个执行，而是一个可重复的创意领地
• 应用展示：展示识别系统在关键触点上的应用（包装、数字、印刷、环境、动效）
• 指南：赋能而非限制的使用规则——该做的、不该做的、理由

阶段5：品牌资产管理（叠加06-deliver → 07-learn）

• 存在哪些品牌资产？它们放在哪里？谁拥有它们？
• 指南是活的文档——它们将如何更新？

理性化预防

借口	事实
"就是个LOGO而已，策略太过了"	没有策略的LOGO是装饰。客户会问"为什么"，你需要答案。
"品牌模型是学术花架子"	Keller、Aaker和Kapferer之所以存在，是因为它们有效。至少用一个。
"我先画LOGO，定位后面补"	品牌在标志之前。策略驱动表达，不是反过来。

危险信号

• 在写定位之前就开始画草图
• 识别系统与品牌平台没有概念链接
• 你无法解释为什么这个LOGO解决了这个品牌的特定问题

验证

• 品牌定位陈述已写
• 品牌平台已文档化（至少：使命、人格、承诺）
• 至少应用了一个策略模型（Keller、Kapferer或Aaker）
• 识别系统在至少3个不同应用上展示
• 每个设计决策都可以追溯到策略选择