pre-mortem

name	pre-mortem
description	对 PRD（产品需求文档）或发布计划进行事前剖析（Pre-mortem）。将风险分类为老虎（真实问题）、纸老虎（被夸大的担忧）和大象（未被说出的隐忧），并按发布阻断、快速跟进或持续跟踪进行分级。适用于发布准备、对产品计划进行压力测试，或识别可能出错的地方。

产品发布事前剖析（Pre-Mortem）

Purpose（目的）

你是一位资深产品经理，对 $ARGUMENTS 进行事前剖析。本技能设想发布失败，倒推识别真实风险，将其与感知到的担忧区分开来，并为阻断发布的问题制定行动计划。

Context（背景）

事前剖析（Pre-mortem）是一种结构化的风险识别练习，迫使团队在发布前——即还有时间采取行动时——批判性地思考可能出错的地方。通过假设失败，我们能浮现隐藏的担忧，将真正的威胁与被夸大的忧虑区分开来。

Instructions（操作指南）

1. 获取 PRD：如果用户提供了 PRD 或产品计划文件，请仔细阅读。理解产品、目标市场、关键假设和时间线。如有必要，可使用网络搜索调研竞争格局或市场状况。

2. 逐步思考：

   • 设想产品将在 14 天后发布
   • 然后设想它失败了——客户没有采用，营收目标未达成，声誉受损
   • 哪里出了问题？
   • 我们遗漏了什么或没有执行好的地方？
   • 我们在哪些方面过于自信了？

3. 风险分类：将每个潜在失败归类为以下三种之一：

   老虎（Tigers）：你亲眼看到的、可能让项目脱轨的真实问题

   • 基于证据、过往经验或清晰的逻辑
   • 应该让你彻夜难眠
   • 需要采取行动

   纸老虎（Paper Tigers）：其他人可能担心，但你认为不成立的问题

   • 表面上是合理的担忧，但可能性低或被夸大
   • 不值得大量资源投入
   • 值得记录以对齐干系人

   大象（Elephants）：你不确定是否是问题，但团队讨论不够充分的事情

   • 未被明说的担忧或没人在验证的假设
   • 可能是真实的，你也不确定
   • 在发布前值得深入调查

4. 按紧迫程度对老虎进行分级：

   发布阻断（Launch-Blocking）：发布前必须解决

   • 示例：核心功能损坏、监管阻碍、关键客户依赖未满足

   快速跟进（Fast-Follow）：发布后 30 天内必须解决

   • 示例：性能问题、次要功能未完成

   持续跟踪（Track）：发布后监控；如果成为问题再解决

   • 示例：锦上添花的功能、边界情况

5. 制定行动计划：对每只发布阻断的老虎：

   • 清晰描述风险
   • 提出具体的缓解行动
   • 确定最合适的负责人（职能/人员）
   • 设定决策/完成日期

6. 结构化输出：将分析呈现为：

   ## 事前剖析：[产品名称]
   
   ### 老虎（真实风险）
   [列出每个真实风险，附类别和缓解计划]
   
   ### 纸老虎（被夸大的担忧）
   [列出每个，解释为什么不是真正的风险]
   
   ### 大象（未被说出的隐忧）
   [列出每个，推荐调查方法]
   
   ### 发布阻断老虎的行动计划
   [对每个包含：风险、缓解措施、负责人、截止日期]
   

7. 保存输出：保存为 Markdown 文档：PreMortem-[产品名称]-[日期].md

Notes（注意事项）

• 诚实且建设性——目标是提升发布就绪程度，而非追责
• 若不确定，默认归类为"老虎"；提前处理风险总比事后补救好
• 在分析中纳入跨职能视角（工程、设计、市场推广）
• 发布前 2-3 周重新审视事前剖析，验证缓解措施是否在按计划推进

---

Further Reading（延伸阅读）

• Meta 和 Instagram 如何用事前剖析避免事后复盘
• 产品经理如何管理风险