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多方案評估決策框架. Use for: (1) 面臨 3+ 技術方案時的結構化評估, (2) 架構決策時的系統化分析, (3) 防止衝動決策和技術債務累積
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Based on SOC occupation classification
Showing SKILL.md
| name | design-decision-framework |
| description | 多方案評估決策框架. Use for: (1) 面臨 3+ 技術方案時的結構化評估, (2) 架構決策時的系統化分析, (3) 防止衝動決策和技術債務累積 |
| type | decision |
| category | planning |
版本: v1.0 建立日期: 2025-01-23 狀態: 新建
多方案評估決策框架是一套結構化的技術決策工具，用於在面臨多個技術方案時進行系統化評估和選擇。避免衝動決策，確保決策品質。
以下情況應使用此 Skill：
| 情境 | 識別特徵 | 強制性 |
|---|---|---|
| 多技術方案 | 面臨 3 個以上可行的技術方案 | 強制 |
| 架構決策 | 需要選擇設計模式或架構方案 | 建議 |
| 重大變更 | 變更可能影響多個模組 | 建議 |
| 不確定性高 | 團隊對方案沒有共識 | 建議 |
目標: 確保所有可行方案都被考慮
執行步驟:
輸出格式:
## 方案收集
### 方案 A: [名稱]
- 簡述: [一句話描述]
- 來源: [誰提出/從哪裡發現]
### 方案 B: [名稱]
- 簡述: [一句話描述]
- 來源: [誰提出/從哪裡發現]
### 方案 C: [名稱]
- 簡述: [一句話描述]
- 來源: [誰提出/從哪裡發現]
目標: 確定評估的關鍵維度
建議維度:
| 維度 | 說明 | 權重範例 |
|---|---|---|
| 實作複雜度 | 實作難度和時間 | 20% |
| 可維護性 | 未來維護成本 | 25% |
| 效能 | 執行效能影響 | 15% |
| 相容性 | 與現有系統相容 | 20% |
| 可擴展性 | 未來擴展空間 | 10% |
| 風險 | 技術風險程度 | 10% |
輸出格式:
## 評估維度
| 維度 | 權重 | 說明 |
|------|------|------|
| [維度1] | [X]% | [說明] |
| [維度2] | [X]% | [說明] |
| [維度3] | [X]% | [說明] |
| **總計** | **100%** | - |
目標: 對每個方案進行客觀評分
評分標準:
輸出格式:
## 方案評分
| 維度 | 權重 | 方案 A | 方案 B | 方案 C |
|------|------|--------|--------|--------|
| [維度1] | [X]% | [分數] | [分數] | [分數] |
| [維度2] | [X]% | [分數] | [分數] | [分數] |
| [維度3] | [X]% | [分數] | [分數] | [分數] |
| **加權總分** | - | **[X.X]** | **[X.X]** | **[X.X]** |
### 評分理由
#### 方案 A
- [維度1]: [分數] - [理由]
- [維度2]: [分數] - [理由]
#### 方案 B
- [維度1]: [分數] - [理由]
- [維度2]: [分數] - [理由]
#### 方案 C
- [維度1]: [分數] - [理由]
- [維度2]: [分數] - [理由]
目標: 識別每個方案的主要風險
輸出格式:
## 風險分析
### 方案 A 風險
| 風險 | 可能性 | 影響 | 緩解策略 |
|------|--------|------|---------|
| [風險1] | 高/中/低 | 高/中/低 | [策略] |
| [風險2] | 高/中/低 | 高/中/低 | [策略] |
### 方案 B 風險
| 風險 | 可能性 | 影響 | 緩解策略 |
|------|--------|------|---------|
| [風險1] | 高/中/低 | 高/中/低 | [策略] |
### 方案 C 風險
| 風險 | 可能性 | 影響 | 緩解策略 |
|------|--------|------|---------|
| [風險1] | 高/中/低 | 高/中/低 | [策略] |
目標: 根據評估結果做出決策
輸出格式:
## 決策建議
### 推薦方案: [方案名稱]
**推薦理由**:
1. [理由1]
2. [理由2]
3. [理由3]
**執行建議**:
1. [建議1]
2. [建議2]
**預期效益**:
- [效益1]
- [效益2]
**注意事項**:
- [注意1]
- [注意2]
### 決策記錄
**決策者**: [角色/代理人]
**決策日期**: [日期]
**有效期限**: [如適用]
**複審條件**: [什麼情況下需要重新評估]
# 設計決策評估報告
## 決策背景
- **決策主題**: [主題]
- **決策日期**: [日期]
- **觸發原因**: [為什麼需要這個決策]
- **影響範圍**: [影響的模組/功能]
## 方案收集
[Stage 1 輸出]
## 評估維度
[Stage 2 輸出]
## 方案評分
[Stage 3 輸出]
## 風險分析
[Stage 4 輸出]
## 決策建議
[Stage 5 輸出]
## 5W1H 記錄
- **Who**: [決策者] (決策) | [執行者] (實作)
- **What**: [決策內容]
- **When**: [決策時間]
- **Where**: [影響範圍]
- **Why**: [決策理由]
- **How**: [Task Type: Planning] [執行方式]
/design-decision-framework/pre-fix-eval 代替）| Skill | 關係 |
|---|---|
/5w1h-decision | 本 Skill 產出的決策應符合 5W1H 格式 |
/pre-fix-eval | 錯誤修復評估使用 pre-fix-eval，不是本 Skill |
/ticket-create | 決策完成後使用 ticket-create 建立執行 Ticket |
A: 如果只有 2 個方案，可以簡化流程。但建議思考是否還有第三個方案（如「維持現狀」或「延後決策」）。
A: 建議 4-6 個維度。太少無法全面評估，太多會過於複雜。
A: 所有評分都應該附帶理由。理由越具體，評分越客觀。如果可能，使用量化指標支持評分。
Last Updated: 2025-01-23 Version: 1.0.0