| name | hard-things-wartime-leadership |
| description | 当公司进入现金紧张、裁员、重大转型、关键客户流失、士气崩塌或必须做艰难取舍时调用。重点直面坏消息、压缩模糊空间、设计沟通和行动顺序。不适用于常态管理优化、励志鼓舞或事后失败复盘。
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| source_book | 《创业维艰》 Ben Horowitz |
| source_chapter | 前言；裁员；战时 CEO；没有简单答案 |
| tags | ["crisis","leadership","wartime","hard-things"] |
| related_skills | [{"slug":"talent-culture-operating-system","relation":"depends-on"},{"slug":"failure-forensics-map","relation":"composes-with"},{"slug":"manager-output-leverage","relation":"contrasts-with"}] |
战时艰难决策协议
R — 原文 (Reading)
“真正的难题并不是设置一个宏伟目标，而是你在没有实现目标时不得不忍痛裁员。”
来源：Ben Horowitz《创业维艰》前言。
I — 方法论骨架 (Interpretation)
创业的困难不是讲战略时最明显，而是在坏消息已经发生、没有好选项、任何决定都会伤人时最明显。
这个 skill 要求领导者先承认现实：现金、客户、产品、组织和士气中哪一个已经进入危险区。然后把模糊恐惧变成可行动问题，决定谁需要知道什么、何时沟通、先保什么、砍什么、谁负责下一步。
战时领导不是强势表演，而是承担事实、决策和后果。
A1 — 书中的应用 (Past Application)
案例 1：霍洛维茨处理公司危机
- 问题：公司在市场和现金压力下必须做痛苦决策。
- 方法论的使用：不回避坏消息，直接处理裁员、客户、融资和组织士气。
- 结论：领导者不能把困难外包给愿景或流程。
- 结果：形成面向真实困境的 CEO 行动原则。
案例 2：小米低谷复盘
- 问题：小米高速增长后遇到放缓和低谷。
- 方法论的使用：雷军复盘早期成功、中期问题和重回增长的原因。
- 结论：低谷不是只靠鼓劲，而要回到能力、模式和组织调整。
- 结果：低谷经验被纳入创业方法论。
案例 3：优衣库海外失败后的修正
- 问题：伦敦等海外扩张失败。
- 方法论的使用：柳井正分析败因，把失败转为下一次实践参考。
- 结论：危机要被复盘和制度化，不能只归咎外部环境。
- 结果：组织继续调整全球化方法。
A2 — 触发场景 (Future Trigger)
用户会在什么情境下需要这个 skill?
- 公司现金只够几个月，需要裁剪业务或团队。
- 创始人必须裁员、降薪、关闭产品线或放弃客户。
- 坏消息已经存在，但团队还在互相安慰。
- 常态管理方法失效，需要战时优先级。
语言信号
- “现金只够 X 个月了。”
- “要不要裁员？”
- “坏消息怎么跟团队说？”
- “现在没有好选项，怎么选？”
与相邻 skill 的区分
- 与
manager-output-leverage 的区别：后者是常态管理杠杆；本 skill 是危机下的决策协议。
- 与
failure-forensics-map 的区别：本 skill 面向正在发生的困难；后者面向复盘和预防重演。
E — 可执行步骤 (Execution)
当 skill 被激活后，agent 应按以下步骤执行：
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确认战时事实
- 完成标准：列出现实约束，包括现金 runway、客户风险、产品风险、团队风险和时间窗口。
-
区分可保与必须砍
- 完成标准：明确公司必须保住的核心资产，以及应该停止、裁剪或延后的项目。
-
设计决策顺序
- 完成标准：按现金影响、客户影响、组织影响和不可逆性排序行动。
-
准备沟通
- 完成标准：分别写出对核心团队、全员、客户和投资人的事实口径、承诺边界和下一步。
-
建立 7-30 天战时节奏
- 完成标准：定义每日/每周指标、负责人、复盘节奏和何时转入失败复盘。
B — 边界 (Boundary)
不要在以下情况使用此 skill
- 公司处在平稳期，只是想优化会议、绩效或组织结构。
- 用户需要劳动法、融资条款、破产清算等专业法律/财务意见。
- 用户只是想写励志动员稿，不愿面对具体事实。
作者在书中警告的失败模式
- 领导者隐瞒坏消息，导致组织失去信任。
- 裁员拖泥带水，反复伤害士气。
- 用愿景替代现金和客户现实。
作者的盲点 / 时代局限
- 硅谷 VC 支持公司的危机模式不完全适用于自举、中小企业或中国监管环境。
- 战时强决策可能压制必要的反对意见，需要保留事实通道。
容易混淆的邻近方法论
- 危机公关：本 skill 先解决公司真实行动，再处理表达。
- 失败复盘：本 skill 处理进行中的困难，不是事后总结。
相关 skills
- depends-on:
talent-culture-operating-system
- composes-with:
failure-forensics-map
- contrasts-with:
manager-output-leverage
审计信息
- 验证通过：V1 ✓ / V2 ✓ / V3 ✓
- 测试通过率：机械校验通过后更新
- 蒸馏时间：2026-06-18
