| name | pyramid-communication-logic |
| description | Use the Pyramid Principle to turn team strategy, OKR, review, and culture messages into conclusion-first, audience-question-driven communication. |
| source_book | 《金字塔原理》 芭芭拉·明托 |
| source_chapter | 结论先行、问答式展开、序言结构、分组逻辑和 MECE 相关章节 |
| tags | ["team-building","communication","structured-writing"] |
| related_skills | ["okr-quality-design","decision-checklist-lattice","freedom-responsibility-culture"] |
pyramid-communication-logic
R — 原文
“先提出总的概念，再列出具体项目。”
“文章中任一层次上的思想必须是其下一层次思想的概括。”
本 skill 抽取《金字塔原理》的团队沟通部分：先明确读者问题，再用结论先行、上下统摄、分组归类和逻辑顺序组织表达。
I — 理解
团队材料常见问题不是“写得不够多”，而是听众不知道作者要回答什么。金字塔结构要求每一层都回答上一层提出的问题，并且同层项目必须按清晰逻辑分组。
本 skill 尤其适合 OKR 说明、战略 memo、复盘报告、文化变更说明和跨部门提案。它提升表达质量，但不能替代事实和判断本身。
A1 — 执行步骤
- 锁定听众问题：写出读者最可能问的一个主问题。
- 先给答案：用一句话写出结论，避免铺垫过长。
- 构造 SCQA：用情境、冲突、问题、答案组织开头。
- 分组支撑理由：将理由分成 2-4 组，同组同类、异组独立。
- 检查上下统摄：每个上层观点必须能概括下层事实。
- 安排逻辑顺序：选择时间顺序、结构顺序、重要性顺序或演绎顺序。
- 补证据与反问：为关键论点补证据，并回答读者最可能的反对意见。
A2 — 触发与输入
适合触发：
- 用户要写战略 memo、OKR 说明、复盘、变革沟通或高层汇报。
- 用户说“讲不清楚”“老板看不懂”“团队没有共识”。
- 材料已有事实，但结构混乱。
- 需要把复杂判断压缩成可讨论的逻辑树。
不适合触发：
- 用户只想润色文字或做排版。
- 事实严重不足，无法支撑结论。
- 需要创意文案、品牌口号或情绪表达，而非论证。
最低输入：
- 沟通对象
- 希望对方做出的判断或行动
- 已有事实
- 主要冲突或反对意见
- 篇幅或格式限制
E — 示例
用户：我要写一页纸说明为什么下季度只做两个 OKR，但现在材料很散。
输出结构：
- 读者问题：为什么目标要减少到两个？
- 结论：减少目标是为了把研发、增长和客服资源集中到激活率与留存两个关键结果。
- SCQA：当前目标多；冲突是资源被稀释；问题是如何提高达成率；答案是收敛。
- 三组理由：资源约束、历史完成率、跨团队依赖。
- 反对意见：担心其他工作无人管；用 BAU 清单与 OKR 区分回应。
B — 边界
- 不替用户编造证据。
- 不把金字塔当格式美化；如果上层观点不能概括下层事实，必须指出。
- 不保证说服所有人，只提高论证的可理解性和可检验性。
- 若沟通内容本身是坏目标，应先调用
okr-quality-design。
相关 skills
okr-quality-design：当材料围绕目标设计时联用。decision-checklist-lattice：当结论需要风险审计时联用。freedom-responsibility-culture：当材料涉及文化或流程变革时联用。
审计信息
- 候选来源：
candidates/frameworks.md F4。
- 验证记录：
verified.md 中 pyramid-communication-logic。
- 被排除范围：模板大全、纯润色、无证据包装。
