| name | pm-roadmap |
| description | 产品路线图规划技能。适用场景:(1) 制定季度/年度产品路线图,(2) 版本规划和里程碑设计,(3) 多团队功能交付协调,(4) 向管理层或投资人展示产品规划,(5) 用户说「做路线图」「产品规划」「版本计划」「roadmap」时触发 |
产品路线图规划
工作流程
Step 1: 采集规划信息
用 AskUserQuestion 工具收集:
- 规划周期(季度/半年/年度)?
- 产品当前阶段(0到1 / 1到10 / 成熟期)?
- 已确定的战略目标或OKR?
- 资源约束(团队规模、研发人天)?
- 是否有已承诺给客户/业务的功能?
Step 2: 确定路线图维度
按时间轴维度(最常见):
Now(当前迭代,1-4周)→ Next(下个迭代,1-3个月)→ Later(未来规划,3个月+)
按主题维度(战略规划时):
增长主题 / 留存主题 / 变现主题 / 基础设施主题
按版本维度(发版驱动时):
v1.0 → v1.1 → v2.0
Step 3: 生成路线图
# [产品名] 产品路线图
**规划周期**:[时间范围] **更新日期**:[日期] **版本**:v[X.X]
---
## 产品战略目标
[1-3句话描述本规划周期的核心战略方向]
**北极星指标**:[最重要的一个核心指标]
---
## 路线图概览
### 🚀 Now([时间范围,如 Q1 2026])
**主题**:[本阶段核心主题,如"核心功能完善"]
| 功能/需求 | 优先级 | 负责团队 | 预计工时 | 状态 |
| --------- | ------ | -------- | -------- | ------ |
| [功能1] | P0 | [团队] | [X人天] | 进行中 |
| [功能2] | P0 | [团队] | [X人天] | 待开始 |
| [功能3] | P1 | [团队] | [X人天] | 待排期 |
**预期里程碑**:[具体可交付成果]
---
### 📋 Next([时间范围,如 Q2 2026])
**主题**:[本阶段核心主题,如"增长与变现"]
| 功能/需求 | 优先级 | 战略价值 | 依赖项 |
| --------- | ------ | ---------- | ------------- |
| [功能4] | P0 | [说明价值] | [功能X完成后] |
| [功能5] | P1 | [说明价值] | 无 |
| [功能6] | P2 | [说明价值] | [功能Y完成后] |
**预期里程碑**:[具体可交付成果]
---
### 🔮 Later([时间范围,如 H2 2026])
**主题**:[本阶段核心主题,如"平台化扩张"]
| 功能/需求 | 战略价值 | 前置条件 |
| --------- | -------- | -------- |
| [功能7] | [说明] | [条件] |
| [功能8] | [说明] | [条件] |
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## 不做清单(Non-Goals)
明确本规划周期内不会做的事项,避免范围蔓延:
- [明确不做的功能1] - 原因:[简要说明]
- [明确不做的功能2] - 原因:[简要说明]
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## 里程碑时间线
[日期] ──── [里程碑1:功能A上线] │ [日期] ──── [里程碑2:版本v1.0发布] │ [日期] ──── [里程碑3:达到XXX用户规模] │ [日期] ──── [里程碑4:完成年度目标]
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## 资源计划
| 团队 | Q1工时 | Q2工时 | Q3工时 | Q4工时 |
|------|-------|-------|-------|-------|
| 前端 | X人月 | X人月 | | |
| 后端 | X人月 | X人月 | | |
| 设计 | X人月 | X人月 | | |
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## 风险与依赖
| 风险 | 影响 | 应对措施 |
|------|------|---------|
| [风险1] | 高/中/低 | [措施] |
| [风险2] | 高/中/低 | [措施] |
Step 4: 路线图沟通版本
根据受众生成对应版本:
- 面向研发团队:包含技术细节、工时、依赖
- 面向管理层:聚焦战略目标、里程碑、资源
- 面向客户/销售:只展示功能大方向,不含时间承诺
最佳实践
- Now/Next/Later 优于固定日期路线图(更灵活,减少承诺压力)
- 路线图是沟通工具,不是合同,保持更新频率(至少每季度一次)
- 明确区分"已承诺"和"计划中"功能
- 保存至
docs/roadmap-[产品名]-[年度].md