| name | pm-roadmap |
| description | 产品路线图规划技能。适用场景：(1) 制定季度/年度产品路线图，(2) 版本规划和里程碑设计，(3) 多团队功能交付协调，(4) 向管理层或投资人展示产品规划，(5) 用户说「做路线图」「产品规划」「版本计划」「roadmap」时触发 |
产品路线图规划
工作流程
Step 1: 采集规划信息
用 AskUserQuestion 工具收集：
- 规划周期（季度/半年/年度）？
- 产品当前阶段（0到1 / 1到10 / 成熟期）？
- 已确定的战略目标或OKR？
- 资源约束（团队规模、研发人天）？
- 是否有已承诺给客户/业务的功能？
Step 2: 确定路线图维度
按时间轴维度（最常见）：
Now（当前迭代，1-4周）→ Next（下个迭代，1-3个月）→ Later（未来规划，3个月+）
按主题维度（战略规划时）：
增长主题 / 留存主题 / 变现主题 / 基础设施主题
按版本维度（发版驱动时）：
v1.0 → v1.1 → v2.0
Step 3: 生成路线图
# [产品名] 产品路线图
**规划周期**：[时间范围] **更新日期**：[日期] **版本**：v[X.X]
---
## 产品战略目标
[1-3句话描述本规划周期的核心战略方向]
**北极星指标**：[最重要的一个核心指标]
---
## 路线图概览
### 🚀 Now（[时间范围，如 Q1 2026]）
**主题**：[本阶段核心主题，如"核心功能完善"]
| 功能/需求 | 优先级 | 负责团队 | 预计工时 | 状态 |
| --------- | ------ | -------- | -------- | ------ |
| [功能1] | P0 | [团队] | [X人天] | 进行中 |
| [功能2] | P0 | [团队] | [X人天] | 待开始 |
| [功能3] | P1 | [团队] | [X人天] | 待排期 |
**预期里程碑**：[具体可交付成果]
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### 📋 Next（[时间范围，如 Q2 2026]）
**主题**：[本阶段核心主题，如"增长与变现"]
| 功能/需求 | 优先级 | 战略价值 | 依赖项 |
| --------- | ------ | ---------- | ------------- |
| [功能4] | P0 | [说明价值] | [功能X完成后] |
| [功能5] | P1 | [说明价值] | 无 |
| [功能6] | P2 | [说明价值] | [功能Y完成后] |
**预期里程碑**：[具体可交付成果]
---
### 🔮 Later（[时间范围，如 H2 2026]）
**主题**：[本阶段核心主题，如"平台化扩张"]
| 功能/需求 | 战略价值 | 前置条件 |
| --------- | -------- | -------- |
| [功能7] | [说明] | [条件] |
| [功能8] | [说明] | [条件] |
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## 不做清单（Non-Goals）
明确本规划周期内不会做的事项，避免范围蔓延：
- [明确不做的功能1] - 原因：[简要说明]
- [明确不做的功能2] - 原因：[简要说明]
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## 里程碑时间线
[日期] ──── [里程碑1：功能A上线] │ [日期] ──── [里程碑2：版本v1.0发布] │ [日期] ──── [里程碑3：达到XXX用户规模] │ [日期] ──── [里程碑4：完成年度目标]
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## 资源计划
| 团队 | Q1工时 | Q2工时 | Q3工时 | Q4工时 |
|------|-------|-------|-------|-------|
| 前端 | X人月 | X人月 | | |
| 后端 | X人月 | X人月 | | |
| 设计 | X人月 | X人月 | | |
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## 风险与依赖
| 风险 | 影响 | 应对措施 |
|------|------|---------|
| [风险1] | 高/中/低 | [措施] |
| [风险2] | 高/中/低 | [措施] |
Step 4: 路线图沟通版本
根据受众生成对应版本：
- 面向研发团队：包含技术细节、工时、依赖
- 面向管理层：聚焦战略目标、里程碑、资源
- 面向客户/销售：只展示功能大方向，不含时间承诺
最佳实践
- Now/Next/Later 优于固定日期路线图（更灵活，减少承诺压力）
- 路线图是沟通工具，不是合同，保持更新频率（至少每季度一次）
- 明确区分"已承诺"和"计划中"功能
- 保存至
docs/roadmap-[产品名]-[年度].md
