| name | strategic-assumption |
| description | 战略假设分析 — 识别、记录和追踪战略规划中的关键假设， 评估假设变化对战略的影响。 适用情形：战略规划启动时、季度战略回顾时，或假设涉及的重大事件发生时执行。 核心：假设识别 + 追踪机制 + 影响评估 + 战略调整建议。
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| argument-hint | [战略规划周期：3年/5年] [假设更新时间] [基准假设列表] |
| last_reviewed | 2026-06 |
| version | 1.0.0 |
| risk_level | medium |
加载上下文
首次使用时： 读取 ../../CLAUDE.md 获取场景级配置（战略目标/行业基准/假设追踪规则）。
/strategic-assumption — 战略假设分析
Examples
→ 示例：用户说"我们 2026 年的战略假设是人民币汇率稳定，但现在看可能不对，帮我重新评估"，系统应调用本技能，识别假设偏差并更新战略影响分析。
→ 示例：用户说"帮我们梳理一下 3 年战略规划里的核心假设，哪些最容易被推翻"，系统应调用本技能，系统性地识别和评估战略假设。
→ 示例：用户说"主要原材料价格大幅波动，帮我评估对战略规划的影响"，系统应调用本技能，分析关键假设变化下的战略敏感性。
第一步：战略假设识别
战略规划概览：
□ 战略周期：[X] 年（[YYYY] 至 [YYYY]）
□ 战略主题：[增长/效率/转型/国际化]
□ 战略目标：[列表]
□ 当前所处阶段：[规划/执行/评估]
假设来源识别：
□ 外部假设（公司无法控制）：
→ 市场假设：市场规模/增速/份额
→ 竞争假设：竞争对手行为/进入者
→ 政策假设：监管环境/贸易政策
→ 技术假设：技术路线/颠覆性创新
□ 内部假设（公司可以影响）：
→ 资源假设：资金/人才/产能
→ 能力假设：技术/运营/组织能力
→ 执行假设：执行速度/效率/优先级
□ 财务假设：
→ 收入假设：增长率/市场份额
→ 成本假设：原材料/人工/规模效应
→ 融资假设：融资成本/可获得性
第二步：假设结构化记录
假设清单：
| # | 假设类别 | 假设描述 | 关联战略目标 | 假设来源 | 置信度 |
|---|---------|---------|------------|---------|--------|
| 1 | [市场] | [描述] | [目标] | [分析师/内部] | [高/中/低] |
| 2 | [竞争] | [描述] | [目标] | [内部] | [高/中/低] |
| 3 | [财务] | [描述] | [目标] | [内部] | [高/中/低] |
□ 假设置信度评估：
→ 高置信度：有充分数据支持，近 3 年未发生重大变化
→ 中置信度：有一定依据，但存在不确定性
→ 低置信度：依赖外部因素，缺乏历史验证
关键假设识别（Critical Assumptions）：
□ 高影响力假设（对战略目标影响 > [X]%）：
→ 假设 1：[描述] — 关联目标 [名称] — 置信度 [低]
→ 假设 2：[描述] — 关联目标 [名称] — 置信度 [中]
□ 假设失效风险评估：
→ 假设 1：失效概率 [X]%，影响程度 [高/中/低]
→ 假设 2：失效概率 [X]%，影响程度 [高/中/低]
第三步：假设追踪
假设追踪机制：
□ 追踪频率：[每季度/每半年/每年]
□ 追踪责任人：[岗位/部门]
□ 触发事件追踪：[是/否] — 触发事件清单：
→ 市场假设：主要竞争对手重大行动
→ 政策假设：监管重大变化
→ 财务假设：实际结果与假设偏差 > [X]%
假设验证状态：
□ 假设 1：[描述]
→ 上期验证：[YYYY-MM] — [结论]
→ 本期状态：[✅ 成立 / ⚠️ 待观察 / 🔴 已失效]
→ 变化信号：[有/无] — [描述]
□ 假设 2：[描述]
→ ...
第四步：假设变化影响评估
假设失效影响分析：
□ 假设 1 已失效/即将失效：
→ 假设内容：[原假设] → [新情况]
→ 变化程度：[轻微/显著/根本性]
→ 对战略目标影响：
· [目标1]：[原预测值] → [新预测值]（[±X]%）
· [目标2]：[原预测值] → [新预测值]（[±X]%）
□ 连锁影响评估：
→ 假设 1 变化是否影响其他假设：[是/否]
→ 受影响假设：[假设2] — 影响方式 [描述]
战略脆弱性评估：
□ 战略对假设的敏感度：
→ 高度敏感（假设变化 → 目标偏差 > [X]%）：[战略/目标列表]
→ 中度敏感（假设变化 → 目标偏差 [X-X]%）：[战略/目标列表]
→ 低度敏感：[战略/目标列表]
□ 战略韧性评估：
→ 韧性强的方面：[描述]
→ 韧性弱的方面：[描述]
第五步：战略调整建议
应对策略选择：
□ 针对失效假设的应对策略：
→ 规避：改变战略方向，不再依赖该假设
→ 缓解：采取措施降低假设失效的影响
→ 接受：承认风险，维持现状，准备应急计划
→ 利用：利用假设变化带来的机会
□ 建议策略（针对高风险假设）：
→ 假设 1：[策略] — 理由 [描述]
→ 预期效果：[描述]
战略调整建议：
□ 调整方案 1：[描述]
→ 针对假设：[假设名称]
→ 调整内容：[具体调整]
→ 预期效果：[量化描述]
→ 实施难度：[高/中/低]
→ 资源需求：[描述]
□ 调整方案 2：[描述]
→ ...
第六步：生成假设追踪报告
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战略假设追踪报告
战略周期：[YYYY 至 YYYY]
报告期：[YYYY-MM]
生成时间：[YYYY-MM-DD HH:MM]
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【战略目标概览】
□ 战略主题：[主题]
□ 关键目标：[X] 项
□ 假设总数：[X] 项（高置信 [X] / 中 [X] / 低 [X]）
【假设状态追踪】
□ 🔴 失效假设：[X] 项
→ [假设1] — 状态 [已失效] — 影响 [目标1] 偏差 [±X]%
→ 建议应对：[策略]
□ 🟡 待观察假设：[X] 项
→ [假设2] — 信号 [描述] — 建议 [监控措施]
□ ✅ 成立假设：[X] 项
→ 总体置信度：[高/中/低]
【重大假设变化】
□ [假设名称]：
→ 原假设：[描述]
→ 新情况：[描述]
→ 影响：[目标] 偏差 [±X]%
【战略脆弱性】
□ 高敏感目标：[目标列表]
□ 韧性评估：[整体评估]
【建议】
□ 应对策略：[策略类型]
□ 战略调整建议：[描述]
□ 资源需求：[描述]
【下期追踪】
□ 下次追踪日期：[YYYY-MM-DD]
□ 重点关注假设：[列表]
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置信度：[✅ 高 / ⚠️ 中 / 🔴 低]
战略风险等级：[🔴 高 / 🟡 中 / ✅ 低]
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升级触发条件
- 关键假设被验证为已失效
- 假设变化导致战略目标偏差 > [X]%
- 须调整战略方向或资源配置（> [X] 万）
- 假设变化引发连锁反应（多个假设同时受影响）
- 竞争对手或市场出现根本性变化信号
- 须召开战略会议重新评估
Finance Skills — strategic-assumption atomic skill
