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战略假设分析 — 识别、记录和追踪战略规划中的关键假设， 评估假设变化对战略的影响。 适用情形：战略规划启动时、季度战略回顾时，或假设涉及的重大事件发生时执行。 核心：假设识别 + 追踪机制 + 影响评估 + 战略调整建议。
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SAP development orchestrator v5.0.0 — Karpathy command format (Think→Simplify→ Surgical→Verify), healthcheck guardian, self-learning router, caveman-compressed output default. Delegates small-scope work to the cavecrew subagents automatically: find/search/locate → cavecrew-investigator, fix/edit/rename/typo → cavecrew-builder, review/audit/diff → cavecrew-reviewer. Multi-protocol: HTTP/OData/RFC/SOAP RFC/BDC. ZROUTER v5 REST gateway. Install pipeline: YDOWN→ZABAPGIT→ZSAPLINK. BDC engine: YFG_SBDC. Test suites: ZODATA_TEST_AUTOMATION_FGR. Use for any SAP task.
General SAP skills repository reference (secondsky/sap-skills). Use for cross-module SAP capability lookup and reference patterns.
Generate, edit, reconstruct, validate, preview, and safely deploy SAP Smart Forms (SSFO) from PDF, DOCX, XLSX, HTML, or an existing SAP form. Use for AI-assisted document-to-FormSpec extraction, native Smart Forms XML round-trips, ABAP driver generation, abapGit packaging, layout-parity review, activation checks, and governed DEV deployment.
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基于 SOC 职业分类
| name | strategic-assumption |
| description | 战略假设分析 — 识别、记录和追踪战略规划中的关键假设， 评估假设变化对战略的影响。 适用情形：战略规划启动时、季度战略回顾时，或假设涉及的重大事件发生时执行。 核心：假设识别 + 追踪机制 + 影响评估 + 战略调整建议。 |
| argument-hint | [战略规划周期：3年/5年] [假设更新时间] [基准假设列表] |
| last_reviewed | 2026-06 |
| version | 1.0.0 |
| risk_level | medium |
首次使用时： 读取 ../../CLAUDE.md 获取场景级配置（战略目标/行业基准/假设追踪规则）。
→ 示例：用户说"我们 2026 年的战略假设是人民币汇率稳定，但现在看可能不对，帮我重新评估"，系统应调用本技能，识别假设偏差并更新战略影响分析。
→ 示例：用户说"帮我们梳理一下 3 年战略规划里的核心假设，哪些最容易被推翻"，系统应调用本技能，系统性地识别和评估战略假设。
→ 示例：用户说"主要原材料价格大幅波动，帮我评估对战略规划的影响"，系统应调用本技能，分析关键假设变化下的战略敏感性。
战略规划概览：
□ 战略周期：[X] 年（[YYYY] 至 [YYYY]）
□ 战略主题：[增长/效率/转型/国际化]
□ 战略目标：[列表]
□ 当前所处阶段：[规划/执行/评估]
假设来源识别：
□ 外部假设（公司无法控制）：
→ 市场假设：市场规模/增速/份额
→ 竞争假设：竞争对手行为/进入者
→ 政策假设：监管环境/贸易政策
→ 技术假设：技术路线/颠覆性创新
□ 内部假设（公司可以影响）：
→ 资源假设：资金/人才/产能
→ 能力假设：技术/运营/组织能力
→ 执行假设：执行速度/效率/优先级
□ 财务假设：
→ 收入假设：增长率/市场份额
→ 成本假设：原材料/人工/规模效应
→ 融资假设：融资成本/可获得性
假设清单：
| # | 假设类别 | 假设描述 | 关联战略目标 | 假设来源 | 置信度 |
|---|---------|---------|------------|---------|--------|
| 1 | [市场] | [描述] | [目标] | [分析师/内部] | [高/中/低] |
| 2 | [竞争] | [描述] | [目标] | [内部] | [高/中/低] |
| 3 | [财务] | [描述] | [目标] | [内部] | [高/中/低] |
□ 假设置信度评估：
→ 高置信度：有充分数据支持，近 3 年未发生重大变化
→ 中置信度：有一定依据，但存在不确定性
→ 低置信度：依赖外部因素，缺乏历史验证
关键假设识别（Critical Assumptions）：
□ 高影响力假设（对战略目标影响 > [X]%）：
→ 假设 1：[描述] — 关联目标 [名称] — 置信度 [低]
→ 假设 2：[描述] — 关联目标 [名称] — 置信度 [中]
□ 假设失效风险评估：
→ 假设 1：失效概率 [X]%，影响程度 [高/中/低]
→ 假设 2：失效概率 [X]%，影响程度 [高/中/低]
假设追踪机制：
□ 追踪频率：[每季度/每半年/每年]
□ 追踪责任人：[岗位/部门]
□ 触发事件追踪：[是/否] — 触发事件清单：
→ 市场假设：主要竞争对手重大行动
→ 政策假设：监管重大变化
→ 财务假设：实际结果与假设偏差 > [X]%
假设验证状态：
□ 假设 1：[描述]
→ 上期验证：[YYYY-MM] — [结论]
→ 本期状态：[✅ 成立 / ⚠️ 待观察 / 🔴 已失效]
→ 变化信号：[有/无] — [描述]
□ 假设 2：[描述]
→ ...
假设失效影响分析：
□ 假设 1 已失效/即将失效：
→ 假设内容：[原假设] → [新情况]
→ 变化程度：[轻微/显著/根本性]
→ 对战略目标影响：
· [目标1]：[原预测值] → [新预测值]（[±X]%）
· [目标2]：[原预测值] → [新预测值]（[±X]%）
□ 连锁影响评估：
→ 假设 1 变化是否影响其他假设：[是/否]
→ 受影响假设：[假设2] — 影响方式 [描述]
战略脆弱性评估：
□ 战略对假设的敏感度：
→ 高度敏感（假设变化 → 目标偏差 > [X]%）：[战略/目标列表]
→ 中度敏感（假设变化 → 目标偏差 [X-X]%）：[战略/目标列表]
→ 低度敏感：[战略/目标列表]
□ 战略韧性评估：
→ 韧性强的方面：[描述]
→ 韧性弱的方面：[描述]
应对策略选择：
□ 针对失效假设的应对策略：
→ 规避：改变战略方向，不再依赖该假设
→ 缓解：采取措施降低假设失效的影响
→ 接受：承认风险，维持现状，准备应急计划
→ 利用：利用假设变化带来的机会
□ 建议策略（针对高风险假设）：
→ 假设 1：[策略] — 理由 [描述]
→ 预期效果：[描述]
战略调整建议：
□ 调整方案 1：[描述]
→ 针对假设：[假设名称]
→ 调整内容：[具体调整]
→ 预期效果：[量化描述]
→ 实施难度：[高/中/低]
→ 资源需求：[描述]
□ 调整方案 2：[描述]
→ ...
═══════════════════════════════════════
战略假设追踪报告
战略周期：[YYYY 至 YYYY]
报告期：[YYYY-MM]
生成时间：[YYYY-MM-DD HH:MM]
═══════════════════════════════════════
【战略目标概览】
□ 战略主题：[主题]
□ 关键目标：[X] 项
□ 假设总数：[X] 项（高置信 [X] / 中 [X] / 低 [X]）
【假设状态追踪】
□ 🔴 失效假设：[X] 项
→ [假设1] — 状态 [已失效] — 影响 [目标1] 偏差 [±X]%
→ 建议应对：[策略]
□ 🟡 待观察假设：[X] 项
→ [假设2] — 信号 [描述] — 建议 [监控措施]
□ ✅ 成立假设：[X] 项
→ 总体置信度：[高/中/低]
【重大假设变化】
□ [假设名称]：
→ 原假设：[描述]
→ 新情况：[描述]
→ 影响：[目标] 偏差 [±X]%
【战略脆弱性】
□ 高敏感目标：[目标列表]
□ 韧性评估：[整体评估]
【建议】
□ 应对策略：[策略类型]
□ 战略调整建议：[描述]
□ 资源需求：[描述]
【下期追踪】
□ 下次追踪日期：[YYYY-MM-DD]
□ 重点关注假设：[列表]
═══════════════════════════════════════
置信度：[✅ 高 / ⚠️ 中 / 🔴 低]
战略风险等级：[🔴 高 / 🟡 中 / ✅ 低]
═══════════════════════════════════════
Finance Skills — strategic-assumption atomic skill