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生成融资BP大纲，完整覆盖从问题定义到融资需求的六大核心模块，并为每个模块提供具体的数据呈现建议与视觉化指引。当用户提及融资BP、商业计划书、pitch deck、融资大纲等关键词，或表达如“帮我写个BP”、“理一下融资思路”、“准备投资人材料”等需求时触发。
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Based on SOC occupation classification
Andy Raskin-style narrative pitch framework. Story-driven 5-beat format designed for live presentations and Demo Day. Creates urgency and inevitability through world-level setup, not product-level description. Best for pitch competitions, live investor meetings, and B2B sales decks.
Sequoia Capital-style structured business plan / pitch deck framework. 10-slide data-driven format with slide-by-slide writing guides, examples, and checklists. Best for Series A+ and institutional investors. Trigger when users need a rigorous, investor-grade BP structure.
Y Combinator-style insight-first business plan framework. Minimalist 5–8 slide format built around a contrarian insight. Best for pre-seed to seed, accelerators, and angel investors. Trigger when users need a concise, founder-centric BP that leads with a unique worldview.
Generate a structured fundraising pitch deck outline covering Problem, Solution, Market, Business Model, Team, and The Ask, with data visualization suggestions. Trigger when users mention pitch decks, fundraising, investor presentations, or ask for help writing a deck or preparing to raise funds.
Creates professional pitch decks and business plans in the style of a Chinese startup funding proposal (融资计划书 / BP). Triggered by requests to create investor decks, financing proposals, company overviews with market analysis, or any fundraising presentation. Supports Chinese and English content, outputs PPTX by default, and follows a polished 18-slide template with clean white backgrounds and navy blue accents.
Rate any investor before you meet them. A Michelin-style 3-star rating system on a 1-4 scale across six dimensions. Works for both Chinese and US investors. Trigger on: investor evaluation, VC background check, fundraising decisions, investor names, fund names, term sheets, FA recommendations, meeting decisions, 查VC, 投资人, 基金, 融资, 见投资人, 背调, 值不值得见, 靠不靠谱, 收到TS, FA推荐, 帮我查一下这个投资人, 这个基金怎么样, 要不要见这个投资人, rate this VC, check this investor, is this fund worth meeting, should I take this meeting. 🌐 https://uniqueclub.ai
| name | fundraising-bp-planner |
| description | 生成融资BP大纲，完整覆盖从问题定义到融资需求的六大核心模块，并为每个模块提供具体的数据呈现建议与视觉化指引。当用户提及融资BP、商业计划书、pitch deck、融资大纲等关键词，或表达如“帮我写个BP”、“理一下融资思路”、“准备投资人材料”等需求时触发。 |
| license | MIT |
一句话需求 → 完整融资 BP 大纲：通过结构化 SOP 流程，将创业项目信息转化为包含「问题 → 方案 → 市场 → 商业模式 → 团队 → 融资需求」六大核心模块的融资 BP 大纲，并为每个模块提供数据呈现建议。
用户只需提供项目的基本描述，Agent 按照以下流程自动生成融资 BP 大纲：
用户：我们做了一个面向中小企业的智能财务SaaS，想融Pre-A轮
Agent：[按 SOP 流程输出完整融资 BP 大纲]
目标：从用户描述中提取构建 BP 大纲所需的核心信息。
操作步骤：
输出：项目信息摘要（不超过 200 字）
目标：清晰定义目标用户面临的痛点，让投资人感受到问题的真实性和紧迫性。
操作步骤：
痛点描述：
建议的大纲内容：
数据呈现建议：
| 数据类型 | 呈现方式 | 说明 |
|---|---|---|
| 痛点影响的用户规模 | 大字号数字 + 简短注释 | 如「3,200 万中小企业面临此问题」 |
| 现有方案的不足 | 对比表格（现状 vs 理想） | 突出差距感 |
| 痛点造成的损失 | 单一核心数字 | 如「平均每家企业每年浪费 XX 万元」 |
输出：问题模块大纲 + 数据呈现建议
目标：展示产品如何解决 Phase 2 中定义的问题，突出差异化价值。
操作步骤：
方案描述：
建议的大纲内容：
数据呈现建议：
| 数据类型 | 呈现方式 | 说明 |
|---|---|---|
| 产品效果对比 | Before / After 对比图 | 如「处理时间从 3 天缩短到 2 小时」 |
| 核心功能亮点 | 图标 + 关键词 + 一句话说明 | 3 个功能并列展示 |
| 用户反馈/案例 | 引用卡片（头像 + 引言 + 身份） | 1-2 条真实用户评价 |
输出：方案模块大纲 + 数据呈现建议
目标：证明市场足够大、增长足够快，值得投资人关注。
操作步骤：
市场规模估算：
市场趋势：
竞争格局：
建议的大纲内容：
数据呈现建议：
| 数据类型 | 呈现方式 | 说明 |
|---|---|---|
| TAM/SAM/SOM | 同心圆图或漏斗图 | 从大到小，每层标注金额和计算依据 |
| 市场增长率 | 折线图或 CAGR 数字 | 如「年复合增长率 25%」 |
| 竞争格局 | 2×2 矩阵图 | 选两个关键维度定位自己和竞品 |
| 市场趋势 | 带图标的趋势列表 | 2-3 个趋势，每个配一句话 |
输出：市场模块大纲 + 数据呈现建议
目标：说明如何赚钱、如何增长，让投资人理解商业逻辑的可行性。
操作步骤：
收入模式：
关键指标（根据项目阶段选择适用的）：
增长飞轮：
建议的大纲内容：
数据呈现建议：
| 数据类型 | 呈现方式 | 说明 |
|---|---|---|
| 收入模式 | 流程图或收入结构图 | 清晰展示钱从哪来 |
| 关键指标 | KPI 仪表盘样式 | 3-5 个核心数字，大字号突出 |
| 增长趋势 | 柱状图（月度/季度） | 展示收入或用户的增长曲线 |
| 单位经济模型 | 简化公式图 | 如「LTV ¥X > CAC ¥Y，回本周期 Z 月」 |
输出：商业模式模块大纲 + 数据呈现建议
目标：展示团队有能力将方案落地，增强投资人信心。
操作步骤：
核心团队：
团队优势：
顾问/投资人背书（如有）：
建议的大纲内容：
数据呈现建议：
| 数据类型 | 呈现方式 | 说明 |
|---|---|---|
| 核心团队 | 头像 + 姓名 + 角色 + 一句话背景 | 3-5 人横排展示 |
| 团队经验 | 关键数字标签 | 如「累计 50 年行业经验」「3 次成功创业」 |
| 顾问/背书 | Logo 墙或引用卡片 | 知名机构或个人 |
输出：团队模块大纲 + 数据呈现建议
目标：明确告诉投资人需要多少钱、拿来做什么、能达到什么里程碑。
操作步骤：
融资信息：
资金用途：
里程碑规划：
建议的大纲内容：
数据呈现建议：
| 数据类型 | 呈现方式 | 说明 |
|---|---|---|
| 资金用途 | 饼图或环形图 | 清晰展示每块占比和金额 |
| 里程碑规划 | 时间轴图 | 横向时间轴，标注关键节点和目标 |
| 目标指标 | 对比数字（现在 → 目标） | 如「用户数：5,000 → 50,000」 |
输出：融资需求模块大纲 + 数据呈现建议
目标：将前七个阶段的产出组装成完整的 BP 大纲文档。
BP 大纲文档模板：
# [项目名称] - 融资 BP 大纲
> 轮次：[融资轮次] | 日期：[当前日期]
> 状态：大纲草稿
---
## 1. 问题（Problem）
### 内容要点
- 核心痛点：[一句话]
- 现状描述：[用户当前如何应对]
- 痛点规模：[量化影响]
### 数据呈现建议
[Phase 2 的数据呈现建议表]
### 演示建议
- 建议页数：1-2 页
- 关键视觉元素：[具体建议]
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## 2. 方案（Solution）
### 内容要点
- 产品定位：[一句话]
- 核心价值点：
1. [价值点 1]
2. [价值点 2]
3. [价值点 3]
- 差异化优势：[与竞品的区别]
### 数据呈现建议
[Phase 3 的数据呈现建议表]
### 演示建议
- 建议页数：2-3 页（含产品截图/演示）
- 关键视觉元素：[具体建议]
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## 3. 市场（Market）
### 内容要点
- TAM：[金额 + 计算依据]
- SAM：[金额 + 计算依据]
- SOM：[金额 + 计算依据]
- 增长趋势：[2-3 个关键趋势]
- 竞争格局：[主要竞品 + 自身定位]
### 数据呈现建议
[Phase 4 的数据呈现建议表]
### 演示建议
- 建议页数：2 页
- 关键视觉元素：[具体建议]
---
## 4. 商业模式（Business Model）
### 内容要点
- 收入模式：[怎么赚钱]
- 关键指标：[3-5 个核心 KPI]
- 增长策略：[核心增长引擎]
### 数据呈现建议
[Phase 5 的数据呈现建议表]
### 演示建议
- 建议页数：1-2 页
- 关键视觉元素：[具体建议]
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## 5. 团队（Team）
### 内容要点
- 核心成员：[3-5 人简介]
- 团队亮点：[为什么是这个团队]
- 顾问/背书：[如有]
### 数据呈现建议
[Phase 6 的数据呈现建议表]
### 演示建议
- 建议页数：1 页
- 关键视觉元素：[具体建议]
---
## 6. 融资需求（The Ask）
### 内容要点
- 融资金额：[金额 + 轮次]
- 资金用途：[按比例分配]
- 关键里程碑：[3-5 个里程碑]
### 数据呈现建议
[Phase 7 的数据呈现建议表]
### 演示建议
- 建议页数：1-2 页
- 关键视觉元素：[具体建议]
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## 附录
### 待补充信息
- [ ] [需要用户提供的数据或信息]
### BP 整体建议
- 总页数建议：10-15 页
- 演示时长建议：10-15 分钟
- 风格建议：[根据行业和轮次给出]
文档输出要求：
根据用户输入的详细程度选择模式：
| 用户输入 | 模式 | 行为 |
|---|---|---|
| 只有一句话（< 50 字） | 引导模式 | 执行 Phase 1 提问，等用户回答后继续 |
| 有一定细节（50-200 字） | 半自动模式 | 提出 2-3 个关键问题，同时开始搭建框架 |
| 详细项目描述（> 200 字） | 全自动模式 | 直接从 Phase 2 开始，跳过信息采集 |
| 用户说"直接写/不用问" | 快速模式 | 基于合理假设直接输出完整大纲 |
在输出最终 BP 大纲前，逐项检查：
| 融资轮次 | 重点模块 | 数据要求 | 风格建议 |
|---|---|---|---|
| 天使轮 | 问题 + 方案 + 团队 | 可接受较多假设，强调愿景 | 简洁有力，10 页以内 |
| Pre-A / A 轮 | 市场 + 商业模式 + 数据 | 需要初步业务数据验证 | 数据驱动，12-15 页 |
| B 轮及以后 | 商业模式 + 财务 + 增长 | 需要完整财务数据 | 专业严谨，15-20 页 |
如果用户对大纲有反馈：
本 SOP 综合了以下融资演示方法论：