| name | fundraising-bp-planner |
| description | 生成融资BP大纲，完整覆盖从问题定义到融资需求的六大核心模块，并为每个模块提供具体的数据呈现建议与视觉化指引。当用户提及融资BP、商业计划书、pitch deck、融资大纲等关键词，或表达如“帮我写个BP”、“理一下融资思路”、“准备投资人材料”等需求时触发。 |
| license | MIT |
Pitch Deck Outline
一句话需求 → 完整融资 BP 大纲：通过结构化 SOP 流程，将创业项目信息转化为包含「问题 → 方案 → 市场 → 商业模式 → 团队 → 融资需求」六大核心模块的融资 BP 大纲，并为每个模块提供数据呈现建议。
Quick Start
用户只需提供项目的基本描述，Agent 按照以下流程自动生成融资 BP 大纲：
用户：我们做了一个面向中小企业的智能财务SaaS，想融Pre-A轮
Agent：[按 SOP 流程输出完整融资 BP 大纲]
SOP 流程
Phase 1: 项目信息采集
目标：从用户描述中提取构建 BP 大纲所需的核心信息。
操作步骤：
- 解析项目描述：识别项目所属行业、目标客群、产品形态、发展阶段
- 提出澄清问题（最多 5 个关键问题）：
- 项目解决的核心痛点是什么？目标用户现在怎么应对这个问题？
- 产品目前处于什么阶段？（概念期 / 已有 MVP / 已有付费客户）
- 有哪些关键业务数据可以分享？（用户数、营收、增长率、留存率等）
- 团队核心成员的背景？（尤其是行业相关经验）
- 本轮融资的目标金额和资金用途？
- 如果用户要求跳过澄清，则基于合理假设继续，并在大纲的「待补充信息」中标注
输出：项目信息摘要（不超过 200 字）
Phase 2: 问题定义（Problem）
目标：清晰定义目标用户面临的痛点，让投资人感受到问题的真实性和紧迫性。
操作步骤：
-
痛点描述：
- 用一句话概括核心痛点
- 描述目标用户当前的解决方式及其不足
- 量化痛点的影响（时间成本、金钱损失、效率损耗等）
-
建议的大纲内容：
- 核心痛点陈述（1 句话）
- 现状描述（用户当前如何应对）
- 痛点的规模和影响
-
数据呈现建议：
| 数据类型 | 呈现方式 | 说明 |
|---|
| 痛点影响的用户规模 | 大字号数字 + 简短注释 | 如「3,200 万中小企业面临此问题」 |
| 现有方案的不足 | 对比表格（现状 vs 理想） | 突出差距感 |
| 痛点造成的损失 | 单一核心数字 | 如「平均每家企业每年浪费 XX 万元」 |
输出：问题模块大纲 + 数据呈现建议
Phase 3: 解决方案（Solution）
目标：展示产品如何解决 Phase 2 中定义的问题，突出差异化价值。
操作步骤：
-
方案描述：
- 用一句话说清产品是什么、做什么
- 列出 3 个核心功能/价值点（不超过 3 个，保持聚焦）
- 说明与现有方案的差异化优势
-
建议的大纲内容：
- 产品一句话定位
- 核心价值主张（3 个要点）
- 产品演示/截图要点说明
- 用户使用前后对比
-
数据呈现建议：
| 数据类型 | 呈现方式 | 说明 |
|---|
| 产品效果对比 | Before / After 对比图 | 如「处理时间从 3 天缩短到 2 小时」 |
| 核心功能亮点 | 图标 + 关键词 + 一句话说明 | 3 个功能并列展示 |
| 用户反馈/案例 | 引用卡片（头像 + 引言 + 身份） | 1-2 条真实用户评价 |
输出：方案模块大纲 + 数据呈现建议
Phase 4: 市场分析（Market）
目标：证明市场足够大、增长足够快，值得投资人关注。
操作步骤：
-
市场规模估算：
- TAM（Total Addressable Market）：整个市场有多大
- SAM（Serviceable Available Market）：你能触达的市场
- SOM（Serviceable Obtainable Market）：短期内能拿下的市场
- 注明数据来源（行业报告、公开数据、自行测算需说明假设）
-
市场趋势：
- 2-3 个推动市场增长的关键趋势
- 政策、技术或行为变化带来的机会窗口
-
竞争格局：
- 主要竞争对手（2-4 家）及其定位
- 自身差异化定位
-
建议的大纲内容：
- TAM/SAM/SOM 数字
- 市场增长趋势
- 竞争格局定位
-
数据呈现建议：
| 数据类型 | 呈现方式 | 说明 |
|---|
| TAM/SAM/SOM | 同心圆图或漏斗图 | 从大到小，每层标注金额和计算依据 |
| 市场增长率 | 折线图或 CAGR 数字 | 如「年复合增长率 25%」 |
| 竞争格局 | 2×2 矩阵图 | 选两个关键维度定位自己和竞品 |
| 市场趋势 | 带图标的趋势列表 | 2-3 个趋势，每个配一句话 |
输出：市场模块大纲 + 数据呈现建议
Phase 5: 商业模式（Business Model）
目标：说明如何赚钱、如何增长，让投资人理解商业逻辑的可行性。
操作步骤：
-
收入模式：
- 主要收入来源（订阅费 / 交易佣金 / 广告 / 增值服务等）
- 定价策略和客单价
- 如有多条收入线，说明优先级
-
关键指标（根据项目阶段选择适用的）：
- 早期：用户增长率、留存率、获客成本（CAC）
- 成长期：月经常性收入（MRR）、客户终身价值（LTV）、LTV/CAC 比率
- 成熟期：毛利率、净利润率、单位经济模型
-
增长飞轮：
- 描述核心增长引擎（产品驱动 / 销售驱动 / 渠道驱动）
- 网络效应或规模效应的可能性
-
建议的大纲内容：
-
数据呈现建议：
| 数据类型 | 呈现方式 | 说明 |
|---|
| 收入模式 | 流程图或收入结构图 | 清晰展示钱从哪来 |
| 关键指标 | KPI 仪表盘样式 | 3-5 个核心数字，大字号突出 |
| 增长趋势 | 柱状图（月度/季度） | 展示收入或用户的增长曲线 |
| 单位经济模型 | 简化公式图 | 如「LTV ¥X > CAC ¥Y，回本周期 Z 月」 |
输出：商业模式模块大纲 + 数据呈现建议
Phase 6: 团队介绍（Team）
目标：展示团队有能力将方案落地，增强投资人信心。
操作步骤：
-
核心团队：
- 列出 3-5 名核心成员
- 每人包含：姓名/称呼、角色、核心背景（一句话）
- 突出与项目相关的经验（行业经验、技术能力、成功案例）
-
团队优势：
- 团队的互补性（技术 + 业务 + 行业资源）
- 团队的独特优势（为什么是这个团队来做这件事）
-
顾问/投资人背书（如有）：
-
建议的大纲内容：
-
数据呈现建议：
| 数据类型 | 呈现方式 | 说明 |
|---|
| 核心团队 | 头像 + 姓名 + 角色 + 一句话背景 | 3-5 人横排展示 |
| 团队经验 | 关键数字标签 | 如「累计 50 年行业经验」「3 次成功创业」 |
| 顾问/背书 | Logo 墙或引用卡片 | 知名机构或个人 |
输出：团队模块大纲 + 数据呈现建议
Phase 7: 融资需求（The Ask）
目标：明确告诉投资人需要多少钱、拿来做什么、能达到什么里程碑。
操作步骤：
-
融资信息：
- 本轮融资金额
- 融资轮次（天使 / Pre-A / A / B 等）
- 出让股比范围（如适用）
-
资金用途：
- 按比例分配（如：产品研发 40%、市场推广 30%、团队扩张 20%、运营储备 10%）
- 说明每块资金的具体用途
-
里程碑规划：
- 融资后 12-18 个月的关键里程碑（3-5 个）
- 每个里程碑包含：时间节点、目标、可衡量的指标
-
建议的大纲内容：
- 融资金额和轮次
- 资金用途分配
- 未来 12-18 个月里程碑
-
数据呈现建议：
| 数据类型 | 呈现方式 | 说明 |
|---|
| 资金用途 | 饼图或环形图 | 清晰展示每块占比和金额 |
| 里程碑规划 | 时间轴图 | 横向时间轴，标注关键节点和目标 |
| 目标指标 | 对比数字（现在 → 目标） | 如「用户数：5,000 → 50,000」 |
输出：融资需求模块大纲 + 数据呈现建议
Phase 8: 大纲组装与输出
目标：将前七个阶段的产出组装成完整的 BP 大纲文档。
BP 大纲文档模板：
# [项目名称] - 融资 BP 大纲
> 轮次：[融资轮次] | 日期：[当前日期]
> 状态：大纲草稿
---
## 1. 问题（Problem）
### 内容要点
- 核心痛点：[一句话]
- 现状描述：[用户当前如何应对]
- 痛点规模：[量化影响]
### 数据呈现建议
[Phase 2 的数据呈现建议表]
### 演示建议
- 建议页数：1-2 页
- 关键视觉元素：[具体建议]
---
## 2. 方案（Solution）
### 内容要点
- 产品定位：[一句话]
- 核心价值点：
1. [价值点 1]
2. [价值点 2]
3. [价值点 3]
- 差异化优势：[与竞品的区别]
### 数据呈现建议
[Phase 3 的数据呈现建议表]
### 演示建议
- 建议页数：2-3 页（含产品截图/演示）
- 关键视觉元素：[具体建议]
---
## 3. 市场（Market）
### 内容要点
- TAM：[金额 + 计算依据]
- SAM：[金额 + 计算依据]
- SOM：[金额 + 计算依据]
- 增长趋势：[2-3 个关键趋势]
- 竞争格局：[主要竞品 + 自身定位]
### 数据呈现建议
[Phase 4 的数据呈现建议表]
### 演示建议
- 建议页数：2 页
- 关键视觉元素：[具体建议]
---
## 4. 商业模式（Business Model）
### 内容要点
- 收入模式：[怎么赚钱]
- 关键指标：[3-5 个核心 KPI]
- 增长策略：[核心增长引擎]
### 数据呈现建议
[Phase 5 的数据呈现建议表]
### 演示建议
- 建议页数：1-2 页
- 关键视觉元素：[具体建议]
---
## 5. 团队（Team）
### 内容要点
- 核心成员：[3-5 人简介]
- 团队亮点：[为什么是这个团队]
- 顾问/背书：[如有]
[Phase 6 的数据呈现建议表]
建议页数：1 页
关键视觉元素：[具体建议]
---
融资金额：[金额 + 轮次]
资金用途：[按比例分配]
关键里程碑：[3-5 个里程碑]
[Phase 7 的数据呈现建议表]
建议页数：1-2 页
关键视觉元素：[具体建议]
---
[ ] [需要用户提供的数据或信息]
总页数建议：10-15 页
演示时长建议：10-15 分钟
风格建议：[根据行业和轮次给出]
文档输出要求：
- 所有数据呈现建议使用 Markdown 表格
- 每个模块包含「内容要点 + 数据呈现建议 + 演示建议」三部分
- 日期使用当前实际日期
- 数据来源需标注（公开数据 / 行业报告 / 企业内部数据 / 测算）
流程控制规则
交互模式选择
根据用户输入的详细程度选择模式：
| 用户输入 | 模式 | 行为 |
|---|
| 只有一句话（< 50 字） | 引导模式 | 执行 Phase 1 提问，等用户回答后继续 |
| 有一定细节（50-200 字） | 半自动模式 | 提出 2-3 个关键问题，同时开始搭建框架 |
| 详细项目描述（> 200 字） | 全自动模式 | 直接从 Phase 2 开始，跳过信息采集 |
| 用户说"直接写/不用问" | 快速模式 | 基于合理假设直接输出完整大纲 |
质量检查清单
在输出最终 BP 大纲前，逐项检查：
针对不同轮次的调整建议
| 融资轮次 | 重点模块 | 数据要求 | 风格建议 |
|---|
| 天使轮 | 问题 + 方案 + 团队 | 可接受较多假设，强调愿景 | 简洁有力，10 页以内 |
| Pre-A / A 轮 | 市场 + 商业模式 + 数据 | 需要初步业务数据验证 | 数据驱动，12-15 页 |
| B 轮及以后 | 商业模式 + 财务 + 增长 | 需要完整财务数据 | 专业严谨，15-20 页 |
迭代优化
如果用户对大纲有反馈：
- 定位反馈涉及的模块
- 从对应 Phase 重新执行
- 向下级联更新所有受影响的内容
- 保持数据呈现建议与内容的一致性
参考方法论
本 SOP 综合了以下融资演示方法论：
- Guy Kawasaki 10/20/30 Rule：10 页幻灯片、20 分钟演示、30 号字体
- Sequoia Capital Pitch Deck Template：经典的问题→方案→市场→商业模式结构
- Y Combinator Application Framework：强调问题定义和 traction 数据
- TAM/SAM/SOM Framework：市场规模三层估算法
- 单位经济模型（Unit Economics）：LTV、CAC、回本周期等核心指标体系
