fundraising-bp-planner

name	fundraising-bp-planner
description	生成融资BP大纲，完整覆盖从问题定义到融资需求的六大核心模块，并为每个模块提供具体的数据呈现建议与视觉化指引。当用户提及融资BP、商业计划书、pitch deck、融资大纲等关键词，或表达如“帮我写个BP”、“理一下融资思路”、“准备投资人材料”等需求时触发。
license	MIT

Pitch Deck Outline

一句话需求 → 完整融资 BP 大纲：通过结构化 SOP 流程，将创业项目信息转化为包含「问题 → 方案 → 市场 → 商业模式 → 团队 → 融资需求」六大核心模块的融资 BP 大纲，并为每个模块提供数据呈现建议。

Quick Start

用户只需提供项目的基本描述，Agent 按照以下流程自动生成融资 BP 大纲：

用户：我们做了一个面向中小企业的智能财务SaaS，想融Pre-A轮
Agent：[按 SOP 流程输出完整融资 BP 大纲]

SOP 流程

Phase 1: 项目信息采集

目标：从用户描述中提取构建 BP 大纲所需的核心信息。

操作步骤：

1. 解析项目描述：识别项目所属行业、目标客群、产品形态、发展阶段
2. 提出澄清问题（最多 5 个关键问题）：
   • 项目解决的核心痛点是什么？目标用户现在怎么应对这个问题？
   • 产品目前处于什么阶段？（概念期 / 已有 MVP / 已有付费客户）
   • 有哪些关键业务数据可以分享？（用户数、营收、增长率、留存率等）
   • 团队核心成员的背景？（尤其是行业相关经验）
   • 本轮融资的目标金额和资金用途？
3. 如果用户要求跳过澄清，则基于合理假设继续，并在大纲的「待补充信息」中标注

输出：项目信息摘要（不超过 200 字）

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Phase 2: 问题定义（Problem）

目标：清晰定义目标用户面临的痛点，让投资人感受到问题的真实性和紧迫性。

操作步骤：

1. 痛点描述：

   • 用一句话概括核心痛点
   • 描述目标用户当前的解决方式及其不足
   • 量化痛点的影响（时间成本、金钱损失、效率损耗等）

2. 建议的大纲内容：

   • 核心痛点陈述（1 句话）
   • 现状描述（用户当前如何应对）
   • 痛点的规模和影响

3. 数据呈现建议：

   数据类型	呈现方式	说明
   痛点影响的用户规模	大字号数字 + 简短注释	如「3,200 万中小企业面临此问题」
   现有方案的不足	对比表格（现状 vs 理想）	突出差距感
   痛点造成的损失	单一核心数字	如「平均每家企业每年浪费 XX 万元」

输出：问题模块大纲 + 数据呈现建议

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Phase 3: 解决方案（Solution）

目标：展示产品如何解决 Phase 2 中定义的问题，突出差异化价值。

操作步骤：

1. 方案描述：

   • 用一句话说清产品是什么、做什么
   • 列出 3 个核心功能/价值点（不超过 3 个，保持聚焦）
   • 说明与现有方案的差异化优势

2. 建议的大纲内容：

   • 产品一句话定位
   • 核心价值主张（3 个要点）
   • 产品演示/截图要点说明
   • 用户使用前后对比

3. 数据呈现建议：

   数据类型	呈现方式	说明
   产品效果对比	Before / After 对比图	如「处理时间从 3 天缩短到 2 小时」
   核心功能亮点	图标 + 关键词 + 一句话说明	3 个功能并列展示
   用户反馈/案例	引用卡片（头像 + 引言 + 身份）	1-2 条真实用户评价

输出：方案模块大纲 + 数据呈现建议

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Phase 4: 市场分析（Market）

目标：证明市场足够大、增长足够快，值得投资人关注。

操作步骤：

1. 市场规模估算：

   • TAM（Total Addressable Market）：整个市场有多大
   • SAM（Serviceable Available Market）：你能触达的市场
   • SOM（Serviceable Obtainable Market）：短期内能拿下的市场
   • 注明数据来源（行业报告、公开数据、自行测算需说明假设）

2. 市场趋势：

   • 2-3 个推动市场增长的关键趋势
   • 政策、技术或行为变化带来的机会窗口

3. 竞争格局：

   • 主要竞争对手（2-4 家）及其定位
   • 自身差异化定位

4. 建议的大纲内容：

   • TAM/SAM/SOM 数字
   • 市场增长趋势
   • 竞争格局定位

5. 数据呈现建议：

   数据类型	呈现方式	说明
   TAM/SAM/SOM	同心圆图或漏斗图	从大到小，每层标注金额和计算依据
   市场增长率	折线图或 CAGR 数字	如「年复合增长率 25%」
   竞争格局	2×2 矩阵图	选两个关键维度定位自己和竞品
   市场趋势	带图标的趋势列表	2-3 个趋势，每个配一句话

输出：市场模块大纲 + 数据呈现建议

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Phase 5: 商业模式（Business Model）

目标：说明如何赚钱、如何增长，让投资人理解商业逻辑的可行性。

操作步骤：

1. 收入模式：

   • 主要收入来源（订阅费 / 交易佣金 / 广告 / 增值服务等）
   • 定价策略和客单价
   • 如有多条收入线，说明优先级

2. 关键指标（根据项目阶段选择适用的）：

   • 早期：用户增长率、留存率、获客成本（CAC）
   • 成长期：月经常性收入（MRR）、客户终身价值（LTV）、LTV/CAC 比率
   • 成熟期：毛利率、净利润率、单位经济模型

3. 增长飞轮：

   • 描述核心增长引擎（产品驱动 / 销售驱动 / 渠道驱动）
   • 网络效应或规模效应的可能性

4. 建议的大纲内容：

   • 收入模式说明
   • 关键业务指标
   • 增长策略

5. 数据呈现建议：

   数据类型	呈现方式	说明
   收入模式	流程图或收入结构图	清晰展示钱从哪来
   关键指标	KPI 仪表盘样式	3-5 个核心数字，大字号突出
   增长趋势	柱状图（月度/季度）	展示收入或用户的增长曲线
   单位经济模型	简化公式图	如「LTV ¥X > CAC ¥Y，回本周期 Z 月」

输出：商业模式模块大纲 + 数据呈现建议

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Phase 6: 团队介绍（Team）

目标：展示团队有能力将方案落地，增强投资人信心。

操作步骤：

1. 核心团队：

   • 列出 3-5 名核心成员
   • 每人包含：姓名/称呼、角色、核心背景（一句话）
   • 突出与项目相关的经验（行业经验、技术能力、成功案例）

2. 团队优势：

   • 团队的互补性（技术 + 业务 + 行业资源）
   • 团队的独特优势（为什么是这个团队来做这件事）

3. 顾问/投资人背书（如有）：

   • 知名顾问或早期投资人

4. 建议的大纲内容：

   • 核心团队介绍
   • 团队亮点
   • 顾问/背书信息

5. 数据呈现建议：

   数据类型	呈现方式	说明
   核心团队	头像 + 姓名 + 角色 + 一句话背景	3-5 人横排展示
   团队经验	关键数字标签	如「累计 50 年行业经验」「3 次成功创业」
   顾问/背书	Logo 墙或引用卡片	知名机构或个人

输出：团队模块大纲 + 数据呈现建议

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Phase 7: 融资需求（The Ask）

目标：明确告诉投资人需要多少钱、拿来做什么、能达到什么里程碑。

操作步骤：

1. 融资信息：

   • 本轮融资金额
   • 融资轮次（天使 / Pre-A / A / B 等）
   • 出让股比范围（如适用）

2. 资金用途：

   • 按比例分配（如：产品研发 40%、市场推广 30%、团队扩张 20%、运营储备 10%）
   • 说明每块资金的具体用途

3. 里程碑规划：

   • 融资后 12-18 个月的关键里程碑（3-5 个）
   • 每个里程碑包含：时间节点、目标、可衡量的指标

4. 建议的大纲内容：

   • 融资金额和轮次
   • 资金用途分配
   • 未来 12-18 个月里程碑

5. 数据呈现建议：

   数据类型	呈现方式	说明
   资金用途	饼图或环形图	清晰展示每块占比和金额
   里程碑规划	时间轴图	横向时间轴，标注关键节点和目标
   目标指标	对比数字（现在 → 目标）	如「用户数：5,000 → 50,000」

输出：融资需求模块大纲 + 数据呈现建议

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Phase 8: 大纲组装与输出

目标：将前七个阶段的产出组装成完整的 BP 大纲文档。

BP 大纲文档模板：

# [项目名称] - 融资 BP 大纲

> 轮次：[融资轮次] | 日期：[当前日期]
> 状态：大纲草稿

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## 1. 问题（Problem）

### 内容要点
- 核心痛点：[一句话]
- 现状描述：[用户当前如何应对]
- 痛点规模：[量化影响]

### 数据呈现建议
[Phase 2 的数据呈现建议表]

### 演示建议
- 建议页数：1-2 页
- 关键视觉元素：[具体建议]

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## 2. 方案（Solution）

### 内容要点
- 产品定位：[一句话]
- 核心价值点：
  1. [价值点 1]
  2. [价值点 2]
  3. [价值点 3]
- 差异化优势：[与竞品的区别]

### 数据呈现建议
[Phase 3 的数据呈现建议表]

### 演示建议
- 建议页数：2-3 页（含产品截图/演示）
- 关键视觉元素：[具体建议]

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## 3. 市场（Market）

### 内容要点
- TAM：[金额 + 计算依据]
- SAM：[金额 + 计算依据]
- SOM：[金额 + 计算依据]
- 增长趋势：[2-3 个关键趋势]
- 竞争格局：[主要竞品 + 自身定位]

### 数据呈现建议
[Phase 4 的数据呈现建议表]

### 演示建议
- 建议页数：2 页
- 关键视觉元素：[具体建议]

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## 4. 商业模式（Business Model）

### 内容要点
- 收入模式：[怎么赚钱]
- 关键指标：[3-5 个核心 KPI]
- 增长策略：[核心增长引擎]

### 数据呈现建议
[Phase 5 的数据呈现建议表]

### 演示建议
- 建议页数：1-2 页
- 关键视觉元素：[具体建议]

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## 5. 团队（Team）

### 内容要点
- 核心成员：[3-5 人简介]
- 团队亮点：[为什么是这个团队]
- 顾问/背书：[如有]


[Phase 6 的数据呈现建议表]


 建议页数：1 页
 关键视觉元素：[具体建议]

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 融资金额：[金额 + 轮次]
 资金用途：[按比例分配]
 关键里程碑：[3-5 个里程碑]


[Phase 7 的数据呈现建议表]


 建议页数：1-2 页
 关键视觉元素：[具体建议]

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 [ ] [需要用户提供的数据或信息]


 总页数建议：10-15 页
 演示时长建议：10-15 分钟
 风格建议：[根据行业和轮次给出]

文档输出要求：

• 所有数据呈现建议使用 Markdown 表格
• 每个模块包含「内容要点 + 数据呈现建议 + 演示建议」三部分
• 日期使用当前实际日期
• 数据来源需标注（公开数据 / 行业报告 / 企业内部数据 / 测算）

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流程控制规则

交互模式选择

根据用户输入的详细程度选择模式：

用户输入	模式	行为
只有一句话（< 50 字）	引导模式	执行 Phase 1 提问，等用户回答后继续
有一定细节（50-200 字）	半自动模式	提出 2-3 个关键问题，同时开始搭建框架
详细项目描述（> 200 字）	全自动模式	直接从 Phase 2 开始，跳过信息采集
用户说"直接写/不用问"	快速模式	基于合理假设直接输出完整大纲

质量检查清单

在输出最终 BP 大纲前，逐项检查：

• 六大模块完整（问题、方案、市场、商业模式、团队、融资需求）
• 每个模块都有数据呈现建议
• 市场规模有 TAM/SAM/SOM 三层拆解
• 资金用途有百分比分配
• 里程碑有可衡量的指标
• 数据来源已标注或提示用户补充
• 总页数控制在 10-15 页建议范围内
• 每个模块的演示页数建议合理
• 待补充信息清单非空（总有需要用户提供的数据）
• 无硬编码数据，所有占位符用 [方括号] 标注

针对不同轮次的调整建议

融资轮次	重点模块	数据要求	风格建议
天使轮	问题 + 方案 + 团队	可接受较多假设，强调愿景	简洁有力，10 页以内
Pre-A / A 轮	市场 + 商业模式 + 数据	需要初步业务数据验证	数据驱动，12-15 页
B 轮及以后	商业模式 + 财务 + 增长	需要完整财务数据	专业严谨，15-20 页

迭代优化

如果用户对大纲有反馈：

1. 定位反馈涉及的模块
2. 从对应 Phase 重新执行
3. 向下级联更新所有受影响的内容
4. 保持数据呈现建议与内容的一致性

参考方法论

本 SOP 综合了以下融资演示方法论：

• Guy Kawasaki 10/20/30 Rule：10 页幻灯片、20 分钟演示、30 号字体
• Sequoia Capital Pitch Deck Template：经典的问题→方案→市场→商业模式结构
• Y Combinator Application Framework：强调问题定义和 traction 数据
• TAM/SAM/SOM Framework：市场规模三层估算法
• 单位经济模型（Unit Economics）：LTV、CAC、回本周期等核心指标体系