Menu
罗盘行业研究模式。用于研究行业结构、产业链、市场规模、竞争格局、商业模式、行业趋势、风险，以及行业是否值得进入。
Install with Codex or Claude Copy this prompt, paste it into Codex, Claude, or another assistant, and let it review the skill page and install it for you.
Based on SOC occupation classification
商业研究路由器：根据研究对象进入行业研究或公司研究。 用户询问行业结构、产业链、市场格局、行业前景或“值不值得进入某行业”时，运行行业模式。 用户询问具体公司怎么赚钱、发展状况、财务表现、生态位、是否值得投资、是否值得投递或加入时，运行公司模式。 典型表达包括“研究一下某行业”“调研一下这家公司”“某公司值得投资吗”“去某公司工作怎么样”。
罗盘的公司研究子模式。研究具体上市或非上市公司的财务增长、商业模式、 竞争生态位、治理与组织信号，并分别生成投资初筛和求职初筛。 由罗盘根 SKILL.md 在用户询问某公司怎么赚钱、发展怎样、值不值得投资、 值不值得投递或加入时路由到此。
| name | luopan-industry |
| description | 罗盘行业研究模式。用于研究行业结构、产业链、市场规模、竞争格局、商业模式、行业趋势、风险，以及行业是否值得进入。 |
不输出百科，输出判断。
本文件负责行业研究的执行顺序和门控。完整指标、搜索策略、HTML/Markdown 模板及检查清单位于 references/full-methodology.md。
开始行业研究后，必须完整读取一次 references/full-methodology.md，再执行搜索和写作。不得只凭本文件的摘要生成报告。
具体读取时机：
| 阶段 | 何时读取参考文件 | 使用内容 |
|---|---|---|
| 开始研究前 | 确认对象是行业或赛道后立即读取 | 使用说明、信源分级、行业类型矩阵、搜索策略 |
| 建立公司清单时 | Phase 3 开始前回看相应章节 | 权力分层八项指标、Top 10 规则、竞争格局五步法 |
| 生成报告前 | Phase 5 完成后回看模板章节 | HTML 与 Markdown 双格式模板、判断式标题规范 |
| 交付前 | 初稿完成后回看末尾章节 | 对抗验证、自检、红线、失败模式 |
参考文件是强制规则，不是可选资料；其中所有门控、红线和诚实原则均有效。
以下意图进入本模式：
具体公司、品牌、股票、Offer 或岗位研究应返回根路由，改用 ../company/SKILL.md，不得套用行业 Top 30 流程。
报告必须同时回答：
输出顺序：
同时输出 HTML 和 Markdown。两份报告必须来自同一组事实与来源，内容一致，仅呈现方式不同。
所有标题必须是完整判断，不能只是“市场规模”“竞争格局”等主题标签。
C 级来源必须明确写“未经官方证实”。所有数字和关键事实必须附原始链接，禁止使用模糊的“业内人士称”。详细口径以参考文件为准。
初稿完成后，以挑刺者视角检查：
确认研究对象是行业而非具体公司。根据已有语境识别用户偏向求职、创业或通用研究；只有该差异会显著改变报告且上下文无法判断时，才问一个简短问题。
将行业识别为消费/内容型、科技/制造型、平台/交易型、服务/人力型或政策/监管型。依据参考文件的矩阵分配政策、资本、产业链、技术、需求和人才视角权重。
搜索至少覆盖四个视角。某视角没有结果时，要更换关键词重试；仍无结果才标注公开信息有限。
至少搜索市场规模、产业链与商业模式、关键公司与最新动态；再补充代表公司、市场份额和集中度。前三组搜索合计少于五个有效结果时，提示行业名称或边界可能不准确。
用一至两句话写初始判断。该假设用于指导验证，不是预设结论；后续事实推翻它时必须在报告中说明。
按“议价能力、定价权、发展空间”划分上中下游，不按传统产业链位置机械分类。
公司权力判断必须使用参考文件中的八项指标：毛利率及弹性、应收应付、预收预付、客户与供应商集中度、转换成本、经营现金流质量，并考虑研发强度。数据不足时可以定性，但必须标注。
目标是每层识别十家代表公司，但“搜到多少写多少”优先，不能为了凑数补造。资本、技术、需求、人才等不同视角发现的公司都必须汇总进统一清单。
每家公司至少说明：
随后完成竞争格局五步法：定义边界、集中度、利润池、关键进入壁垒、生命周期。不能计算 CR8 时使用有来源的定性判断，不能硬算。
抓取二至六份最有价值的完整资料，优先顺序是一手官方资料、行业深度报告、关键公司深度材料、趋势资料和互补视角报告。
至少比较二至三份不同机构或视角的报告，提炼各自框架与新增公司。报告相互矛盾时保留差异，不强行统一。
先写判断式标题大纲，再做两项测试：
随后对照 Day-1 假设，记录被证实、被修正或无法验证的部分。
严格使用参考文件中的 HTML 与 Markdown 模板。每条核心判断必须包含事实支撑、来源和“所以呢”。“最少必要知识”只能保留后文实际使用的概念。
执行本文件的五项挑刺检查，并完整执行参考文件的对抗验证规则。
完整执行参考文件的自检清单和红线。任何以下问题都必须修正后才能交付：
欢迎在 Issues 页面提交反馈，或直接联系作者。
大厂转型人强哥（全网同名）
河北邯郸人，曾武汉求学，现居北京。曾就职腾讯、字节跳动。目前负责 AI + 内容增长、产品运营。关注以下三方面的机会，欢迎交流 / 围观朋友圈：
联系方式与链接：
qianggegood123（有对应付费社群和咨询服务，若感兴趣私聊即可）