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当 AI 产品经理需要做竞品调研、AI 产品拆解、赛道/定位分析、功能对比、商业模式/定价分析、用户流程图、PRD 可用机会点总结，或需要生成适合飞书/Notion 粘贴的竞品分析报告时使用。适用于 AI 产品、SaaS、App、小程序、Web 工具、内容社区、电商/导购产品。可由产品名、赛道方向、竞品链接、截图、应用商店页面、文档或“帮我分析/对比竞品”等请求触发。
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Basierend auf der SOC-Berufsklassifikation
| name | ai-product-competitive-analysis |
| description | 当 AI 产品经理需要做竞品调研、AI 产品拆解、赛道/定位分析、功能对比、商业模式/定价分析、用户流程图、PRD 可用机会点总结，或需要生成适合飞书/Notion 粘贴的竞品分析报告时使用。适用于 AI 产品、SaaS、App、小程序、Web 工具、内容社区、电商/导购产品。可由产品名、赛道方向、竞品链接、截图、应用商店页面、文档或“帮我分析/对比竞品”等请求触发。 |
为 AI 产品经理生成可用于立项、PRD、汇报和产品决策的竞品分析材料。默认交付一套“决策可用”的分析包：
默认使用 Markdown 输出，方便复制到飞书或 Notion。用户要求文件产物，或报告较长时，生成独立文件。
开始前先判断用户提供的信息类型：
如果用户只给赛道方向，默认调研 5-8 个代表性竞品。如果用户只给一个产品，必要时补充 3-5 个相近竞品作为参照。如果业务范围不清楚，最多问 3 个澄清问题；如果可以合理假设，就直接推进，并在报告中标注假设。
竞品信息变化快，默认必须联网调研，除非用户明确要求不联网。
资料优先级：
报告中的关键事实要附来源链接。必须区分“有来源的事实”和“基于资料的推断”。
定义赛道
选择竞品
收集事实
对比分析
推导产品机会
组织交付物
除非明显无关，默认覆盖以下维度：
分析 AI / 模型能力时重点看：
分析 RAG / 数据能力时重点看：
默认使用以下结构：
# {产品/赛道}竞品分析报告
## 1. 结论先行
- 核心判断
- 最大机会
- 最大风险
- 建议切入点
## 2. 赛道与用户场景
## 3. 竞品选择与理由
## 4. 竞品概览表
## 5. 功能与体验拆解
## 6. AI / 模型 / RAG 能力分析
## 7. 商业模式与定价分析
## 8. 用户流程图
```mermaid
flowchart TD
如果用户要求生成文件，默认创建：
- `competitive-analysis-report.md`
- `competitor-matrix.csv`
- 必要时创建 `README.md`，用于 GitHub 可视化展示
## 对比矩阵字段
CSV / Excel 对比表默认包含：
- 竞品名称
- 官网链接
- 产品定位
- 目标用户
- 核心场景
- 核心功能
- AI 能力
- RAG / 数据能力
- 商业模式
- 定价
- 增长渠道
- 交互亮点
- 优势
- 劣势
- 对我们的机会
- 信息来源
## Mermaid 图表
以下内容优先用 Mermaid 表达：
- 用户注册、上传、生成、付费等核心流程
- RAG / 数据处理链路
- AI Agent 工作流
- 产品架构或功能模块关系
图要保持可读。如果一张图过于拥挤，拆成多张图。
## 质量标准
最终输出前检查：
- 关键事实是否有来源。
- 是否把推断误写成事实。
- 是否提供了信息来源链接。
- 是否把观察转化成产品启发。
- 机会点是否足够具体，能进入 PRD。
- 结论先行是否短、准、能支持决策。
## 信息缺失时
如果找不到某个竞品信息，要明确写出：
- 没找到什么
- 为什么这个信息重要
- 基于现有信息的合理推断，并标注“推断”
- 下一步如何验证