| name | cronograma-obra |
| description | Elabora cronogramas físico-financeiros completos para obras de construção civil, integrando planejamento físico, financeiro e de recursos com base nas metodologias PMI/PMBOK, CPM, PERT, Linha de Balanço e EVM (Earned Value Management). Use quando o usuário pedir "cronograma de obra", "cronograma físico-financeiro", "planejamento de obra", "curva S", "caminho crítico", "CPM", "PERT", "diagrama de Gantt", "histograma de mão de obra", "histograma de equipamentos", "EAP da obra", "linha de base do projeto", "EVM", "valor agregado", "IDP", "IDC", "controle de obra", "avanço físico", "avanço financeiro", "cronograma de suprimentos", "cronograma de contratações", "analisar cronograma MS Project", "simular atraso na obra", "e se atrasar", "impacto no prazo", "relatório de obra", "relatório de acompanhamento", "relatório para cliente", "relatório para diretoria", "dashboard de obra" ou qualquer variação dessas expressões em português. Não usar para orçamentos (use orcamento-obra) nem para memoriais (use memorial-descritivo-obra).
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| license | MIT |
| compatibility | ["claude-code","openclaw","claude","cursor","copilot"] |
Cronograma de Obra — Planejamento Físico-Financeiro Integrado
Visão Geral
Esta skill transforma o agente em um especialista sênior em planejamento e controle
de obras, dominando o arsenal completo de ferramentas utilizadas pelos melhores
gestores de projetos de construção civil do Brasil:
Ferramentas de planejamento:
- EAP (Estrutura Analítica do Projeto) — WBS do PMBOK
- Diagrama de Gantt — visualização de atividades no tempo
- PERT/CPM — rede de precedências e caminho crítico
- Linha de Balanço (LOB) — ideal para obras repetitivas
- Lean Construction / Last Planner System (conceitos)
Ferramentas de controle:
- Curva S — avanço físico e financeiro acumulado
- Histograma de mão de obra e equipamentos
- EVM/GVA — Earned Value Management / Gerenciamento do Valor Agregado
- Índices de desempenho (IDP, IDC, VPr, VC)
- Previsão de término (EAC, ETC, TCPI)
Base metodológica:
- PMI — Project Management Institute
- PMBOK® Guide (6ª e 7ª edições)
- NBR ISO 21500 — Gerência de Projetos
- Mattos, A.D. — Planejamento e Controle de Obras (PINI, 2010)
Princípio fundamental: Cronograma sem financeiro é incompleto.
Físico sem controle é decorativo. Esta skill entrega os dois, integrados.
Quando Usar Esta Skill
Acione automaticamente quando o usuário mencionar:
- Cronograma de obra / cronograma físico / cronograma financeiro
- Diagrama de Gantt / gráfico de barras de obra
- Caminho crítico / CPM / PERT / rede de precedências
- Curva S / avanço físico / avanço financeiro acumulado
- Histograma de mão de obra / histograma de equipamentos
- EAP / WBS / estrutura analítica do projeto
- EVM / valor agregado / GVA / IDP / IDC
- Planejamento de obra / plano de ataque / frentes de trabalho
- Cronograma de suprimentos / cronograma de contratações
- Linha de balanço / planejamento de obra repetitiva
- Datas marco / milestones / marcos do projeto
Não acionar quando:
- Usuário pedir orçamento → use
orcamento-obra
- Usuário pedir memorial descritivo → use
memorial-descritivo-obra
- Perguntas conceituais sem intenção de produzir documento
Etapa 0 — Seleção do Nível de Planejamento
Antes de qualquer pergunta técnica, identificar o que o usuário precisa produzir.
Apresentar opções e aguardar escolha:
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
O QUE DESEJA ELABORAR?
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[1] Cronograma Físico — Gantt com atividades e prazos
[2] Cronograma Físico-Financeiro — Gantt + custo por período + Curva S
[3] Caminho Crítico (CPM/PERT) — rede de precedências e folgas
[4] Histograma de Recursos — mão de obra e equipamentos
[5] EVM / Controle de Obra — medição de avanço e indicadores
[6] Plano Completo de Obra — tudo acima integrado (nível máximo)
[7] Cronograma de Suprimentos — compras e contratações alinhadas ao físico
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
Se o usuário não souber escolher, recomendar:
- Obra pública / licitação → [2] ou [6]
- Controle de obra em andamento → [5] EVM
- Planejamento inicial rápido → [1] ou [2]
- Obra com pavimentos repetidos → [3] Linha de Balanço
Etapa 1 — Coleta de Contexto Obrigatório
Fazer perguntas em dois blocos. Não perguntar tudo de uma vez.
Bloco A — Identificação (sempre perguntar)
1. Nome / descrição da obra
2. Local (cidade/UF)
3. Tipo: residencial / comercial / industrial / infraestrutura / reforma
4. Área total (m²) e número de pavimentos
5. Data de início prevista
6. Prazo contratual total (em meses ou dias corridos)
7. Já existe orçamento? (sim — valor total / não — estimar)
8. Responsável pelo planejamento (nome e papel)
Bloco B — Dados Técnicos (conforme nível escolhido)
9. Já existe lista de atividades / EAP? (sim — enviar / não — montar aqui)
10. Qual a unidade de tempo preferida? semanas / meses / quinzenas
11. Há restrições externas de prazo? (marcos contratuais, licenças, chuvas, etc.)
12. Há frentes de trabalho simultâneas? (subempreiteiros, disciplinas paralelas)
13. Existe planilha orçamentária com custos por etapa? (integrar ao financeiro)
14. Regime de execução: empreitada global / por administração / misto
15. Será necessário controle de avanço (EVM)? sim / não
Etapa 2 — EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
A EAP é o alicerce de qualquer cronograma. Deve ser montada antes do Gantt.
Conceito PMI/PMBOK:
A EAP decompõe o escopo total em pacotes de trabalho gerenciáveis e mensuráveis,
organizados hierarquicamente. Cada elemento deve ser:
- Mutuamente exclusivo — sem sobreposição entre pacotes
- Coletivamente exaustivo — a soma cobre 100% do escopo
- Mensurável — permite atribuir custo, prazo e responsável
EAP Padrão para Obras de Edificação (adaptável):
OBRA [Nome]
│
├── 1. SERVIÇOS PRELIMINARES
│ ├── 1.1 Mobilização e canteiro
│ ├── 1.2 Locação e topografia
│ └── 1.3 Demolições e limpeza
│
├── 2. INFRAESTRUTURA
│ ├── 2.1 Terraplenagem
│ ├── 2.2 Fundações
│ └── 2.3 Contenções e arrimos
│
├── 3. SUPERESTRUTURA
│ ├── 3.1 Estrutura de concreto (pilares, vigas, lajes)
│ ├── 3.2 Estrutura metálica (se aplicável)
│ └── 3.3 Pré-moldados (se aplicável)
│
├── 4. VEDAÇÕES E COBERTURA
│ ├── 4.1 Alvenaria de vedação
│ ├── 4.2 Cobertura (estrutura + telhas)
│ └── 4.3 Impermeabilização
│
├── 5. INSTALAÇÕES
│ ├── 5.1 Instalações hidrossanitárias
│ ├── 5.2 Instalações elétricas e lógica
│ ├── 5.3 Climatização e exaustão
│ └── 5.4 Instalações especiais (incêndio, gás, etc.)
│
├── 6. REVESTIMENTOS E ACABAMENTOS
│ ├── 6.1 Revestimentos de parede (interno e externo)
│ ├── 6.2 Pisos e contrapiso
│ ├── 6.3 Tetos e forros
│ ├── 6.4 Pintura
│ └── 6.5 Esquadrias e vidros
│
├── 7. COMPLEMENTOS
│ ├── 7.1 Louças, metais e bancadas
│ ├── 7.2 Paisagismo e urbanização
│ └── 7.3 Limpeza final e entrega
│
└── 8. GERENCIAMENTO DO PROJETO
├── 8.1 Planejamento e controle
├── 8.2 Qualidade (inspeções, ensaios)
└── 8.3 Segurança do trabalho (NR-18)
Adaptar a EAP conforme escopo real. Cada pacote de trabalho vira uma atividade
(ou conjunto de atividades) no cronograma Gantt.
Etapa 3 — Cronograma Físico (Diagrama de Gantt)
Formato da tabela de atividades:
| ID | Atividade | Predecessora | Duração | Início | Término | % Peso | Responsável |
|----|-----------|-------------|---------|--------|---------|--------|-------------|
| 1 | Mobilização | — | 10 dias | S1 | S2 | 1,5% | Mestre |
| 2 | Locação da obra | 1 | 5 dias | S2 | S2 | 0,5% | Topógrafo |
| 3 | Escavação manual | 2 | 15 dias | S3 | S5 | 3,0% | Empreiteiro A |
| 4 | Fundação (sapatas) | 3 | 20 dias | S4 | S7 | 8,0% | Empreiteiro B |
...
Relações de precedência (PMBOK):
TI — Término-Início: B só inicia após A terminar (mais comum)
II — Início-Início: B inicia junto com A (ex: escavação e locação)
TT — Término-Término: B termina junto com A
IT — Início-Término: raro, usado em transições de turno
Regras para montagem do Gantt:
- Listar todas as atividades da EAP como linhas
- Definir duração com base em produtividade real (TCPO ou experiência)
- Estabelecer predecessoras obrigatórias e lógicas
- Calcular datas de início e fim de cada atividade
- Atribuir peso percentual (% do custo total ou % do prazo)
- Identificar o caminho crítico (Etapa 4)
- Verificar marcos contratuais — datas que não podem ser violadas
Representação do Gantt em Markdown:
PERÍODO → S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10
1. Mobilização ████
2. Locação ██
3. Escavação ████████████
4. Fundação ████████████████
5. Estrutura pav.1 ████████████████
6. Alvenaria ████████
...
Legenda: ████ = execução | ---- = folga disponível | ◆ = marco
Etapa 4 — Caminho Crítico (CPM/PERT)
Conceitos fundamentais:
CPM (Critical Path Method):
- Identifica a sequência de atividades que determina a duração mínima da obra
- Qualquer atraso em atividade crítica = atraso direto na entrega
- Atividades não-críticas têm folga (podem atrasar sem impactar o prazo final)
PERT (Program Evaluation and Review Technique):
- Lida com incertezas nas durações
- Usa três estimativas: otimista (to), mais provável (tm), pessimista (tp)
- Duração esperada: te = (to + 4×tm + tp) / 6
- Desvio padrão: σ = (tp - to) / 6
Cálculo CPM — Passagem Direta e Inversa:
PASSAGEM DIRETA (cálculo de datas mais cedo):
IC_j = MAX(TC_i + D_ij) para todos os predecessores i de j
TC_i = IC_i + D_i
PASSAGEM INVERSA (cálculo de datas mais tarde):
TT_i = MIN(IT_j - D_ij) para todos os sucessores j de i
IT_i = TT_i - D_i
FOLGA TOTAL:
FT_i = IT_i - IC_i = TT_i - TC_i
ATIVIDADE CRÍTICA: FT = 0
CAMINHO CRÍTICO: sequência de atividades com FT = 0
Exemplo de cálculo para apresentar ao usuário:
Atividade | Pred. | Dur. | IC | TC | IT | TT | FT | Crítica?
----------|-------|------|-----|-----|-----|-----|-----|--------
A Escav. | — | 10 | 0 | 10 | 0 | 10 | 0 | SIM ★
B Fundiç. | A | 20 | 10 | 30 | 10 | 30 | 0 | SIM ★
C Forma | B | 15 | 30 | 45 | 32 | 47 | 2 | não
D Armad. | B | 12 | 30 | 42 | 35 | 47 | 5 | não
E Concr. | C,D | 8 | 45 | 53 | 47 | 55 | 2 | não
F Desfor. | E | 5 | 53 | 58 | 55 | 60 | 2 | não
...
Caminho Crítico identificado: A → B → ...
Duração mínima da obra = soma das atividades críticas
⚠️ Alerta: Monitorar semanalmente as atividades críticas.
Uma atividade com FT = 0 que atrasa = obra atrasa na mesma proporção.
Linha de Balanço (LOB) — obras repetitivas:
Indicada para: edifícios multipavimentos, conjuntos habitacionais, rodovias.
Princípio: cada equipe executa o mesmo serviço em pavimentos diferentes,
em ritmo constante, sem interferência entre equipes.
Gráfico LOB:
Eixo X = Tempo (semanas)
Eixo Y = Pavimentos (P1, P2, P3... Pn)
Linhas diagonais = ritmo de cada equipe/serviço
Ritmo ideal = Duração total / Número de unidades repetidas
Etapa 5 — Cronograma Financeiro e Curva S
O cronograma financeiro distribui o custo total da obra ao longo do tempo,
integrando diretamente com o físico.
Passo a passo:
1. Distribuição de custos por atividade:
Atribuir a cada atividade do Gantt seu custo correspondente (do orçamento).
2. Distribuição dentro do período:
Para cada atividade, distribuir o custo proporcionalmente à duração no período:
Custo no período = (Duração no período / Duração total) × Custo da atividade
3. Tabela de desembolso mensal:
| Etapa/Atividade | Custo Total | M1 | M2 | M3 | M4 | ... |
|----------------------|-------------|---------|---------|---------|---------|-----|
| 1. Serv. Preliminares| R$ 45.000 |45.000 | — | — | — | |
| 2. Fundações | R$ 180.000 |30.000 |90.000 |60.000 | — | |
| 3. Estrutura | R$ 420.000 | — |70.000 |140.000 |140.000 | 70k |
| ... | | | | | | |
| **TOTAL MENSAL** | |75.000 |160.000 |200.000 |140.000 | |
| **ACUMULADO** | |75.000 |235.000 |435.000 |575.000 | |
| **% MENSAL** | | 5,0% | 10,7% | 13,4% | 9,4% | |
| **% ACUMULADO** | | 5,0% | 15,7% | 29,1% | 38,5% | |
4. Curva S — representação gráfica:
100% ┤ ●────●
90% ┤ ●────/
80% ┤ ●───/
70% ┤ ●───/
60% ┤ ●───/
50% ┤ ●───/
40% ┤ ●───/
30% ┤ ●───/
20% ┤ ●───/
10% ┤ ●───/
0% ┼──────────────────────────────────────────── Tempo
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10
Padrão da Curva S em obras de edificação:
Mobilização (0–10% do prazo): ~5–10% do custo acumulado
Estrutura (10–40% do prazo): ~25–45% do custo acumulado
Instalações/Reboco (40–70%): ~60–75% do custo acumulado
Acabamentos (70–95% do prazo): ~88–95% do custo acumulado
Entrega (95–100% do prazo): 100% do custo
Alerta de padrão anormal: Curva muito íngreme no início pode indicar
mobilização excessiva ou frente de trabalho superdimensionada. Curva muito
plana no final pode sinalizar risco de paralisação por falta de recursos.
Etapa 6 — Histograma de Mão de Obra e Equipamentos
O histograma mostra a demanda de recursos ao longo do tempo — permite planejar
contratações, evitar sobrecarga e otimizar custos de equipe.
Como calcular o histograma de MO:
1. Para cada atividade, dimensionar a equipe:
Equipe = Quantidade de serviço / (Produtividade unitária × Duração)
Exemplo: Alvenaria de vedação — 500m²
Produtividade: 8 m²/homem.dia (TCPO)
Duração planejada: 25 dias úteis
Equipe = 500 / (8 × 25) = 2,5 → arredondar para 3 pedreiros + 2 serventes
2. Tabela de alocação de recursos:
| Atividade | Dur. | M1 | M2 | M3 | M4 | M5 | Tipo de MO |
|-------------------|------|-----|-----|-----|-----|-----|---------------|
| Fundações | 30d | 8 | 4 | — | — | — | Pedreiro + AUX|
| Estrutura | 60d | — | 12 | 15 | 8 | — | Carpinteiro + ARM |
| Alvenaria | 25d | — | — | 5 | 5 | — | Pedreiro |
| Instalações Hidro | 40d | — | 3 | 4 | 3 | — | Encanador |
| Instalações Elétr | 45d | — | 2 | 4 | 4 | 2 | Eletricista |
| Revestimentos | 30d | — | — | — | 6 | 6 | Azulejista |
|**TOTAL OPERÁRIOS**| | 8 | 21 | 28 | 26 | 8 | |
3. Gráfico do histograma (texto):
N° de
Operários
30 ┤ ████
25 ┤ ████ ████ ████
20 ┤ ████ ████ ████
15 ┤ ████ ████ ████
10 ┤████ ████ ████ ████
5 ┤████ ████ ████ ████ ████
0 ┼─────────────────────────
M1 M2 M3 M4 M5
4. Nivelamento de recursos:
- Identificar picos excessivos → redistribuir atividades não-críticas
- Identificar vales → avaliar ociosidade e possível aceleração
- Meta: histograma com variação máxima de ±30% entre períodos adjacentes
Índice de irregularidade (II):
II = Pico máximo de MO / MO média ao longo da obra
Ideal: II < 2,0 (quanto mais próximo de 1, mais nivelado)
Equipes principais para obras de edificação:
| Categoria | Composição típica | Quando mobilizar |
|---|
| Infraestrutura | Escavadeirista + ajudantes | Início da obra |
| Fundações | Pedreiro sênior + armadores + aux. | Após locação |
| Estrutura | Carpinteiro + armador + concretista | Após fundação |
| Alvenaria | Pedreiro + servente (1:1,5) | Após estrutura |
| Instalações | Encanador + eletricista + aux. | Paralelo a alvenaria |
| Reboco/Gesso | Gesseiro / reboqueiro + aux. | Após instalações brutas |
| Acabamentos | Azulejista + pintor + marceneiro | Últimos 30% da obra |
| Limpeza e entrega | Equipe multifuncional | Últimas 2 semanas |
Etapa 7 — EVM / Gerenciamento do Valor Agregado
O EVM integra escopo + prazo + custo em um único sistema de medição,
respondendo à pergunta: "O que conseguimos com o dinheiro que gastamos?"
Três grandezas fundamentais (PMBOK):
VP (Valor Planejado / Planned Value — PV):
Custo orçado do trabalho planejado até a data de medição
= % planejado × Orçamento total
Representa a LINHA DE BASE — o que deveria ter sido feito
VA (Valor Agregado / Earned Value — EV):
Custo orçado do trabalho REALMENTE executado até a data
= % real executado × Orçamento total
Representa o PROGRESSO FÍSICO convertido em valor monetário
CR (Custo Real / Actual Cost — AC):
Custo efetivamente gasto até a data de medição
= Notas fiscais + folha de pagamento + locações
Representa o DESEMBOLSO REAL
Variações e Índices de Desempenho:
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VARIAÇÕES (em R$)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VC = VA – CR (Variação de Custo)
VC > 0 → abaixo do orçamento ✅
VC < 0 → acima do orçamento ⚠️
VPr = VA – VP (Variação de Prazo)
VPr > 0 → adiantado ✅
VPr < 0 → atrasado ⚠️
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ÍNDICES DE DESEMPENHO (adimensionais)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
IDC = VA / CR (Índice de Desempenho de Custo — CPI)
IDC > 1,0 → eficiente (cada R$1 gasto gera >R$1 de valor) ✅
IDC = 1,0 → dentro do orçamento ✅
IDC < 1,0 → ineficiente (cada R$1 gasto gera <R$1 de valor)⚠️
IDP = VA / VP (Índice de Desempenho de Prazo — SPI)
IDP > 1,0 → adiantado em relação ao planejado ✅
IDP = 1,0 → no prazo ✅
IDP < 1,0 → atrasado (ritmo abaixo do planejado) ⚠️
Previsões de término (Forecasting):
OAC = Orçamento na Conclusão (Budget at Completion — BAC)
= valor total do orçamento original
EAC = Estimativa no Término (Estimate at Completion)
Previsão do custo total final da obra
Fórmula 1 (desvio persistirá): EAC = OAC / IDC
Fórmula 2 (desvio pontual): EAC = CR + (OAC – VA)
Fórmula 3 (novo orçamento): EAC = CR + ETC (nova estimativa do restante)
ETC = Estimativa para Terminar (Estimate to Complete)
ETC = EAC – CR
VNC = Variação na Conclusão (Variance at Completion — VAC)
VAC = OAC – EAC
VAC > 0 → ficará abaixo do orçamento
VAC < 0 → ficará acima do orçamento (risco de aditivo)
IDCN = Índice de Desempenho de Custo Necessário (TCPI)
IDCN = (OAC – VA) / (OAC – CR)
IDCN > 1,2 → meta praticamente inatingível (replanejar)
IDCN ≤ 1,0 → meta confortável
Relatório de Medição (modelo padrão):
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
RELATÓRIO DE AVANÇO — [OBRA] — [Período: MM/AAAA]
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
Orçamento total (OAC): R$ 1.500.000,00
Data de medição: [DD/MM/AAAA]
GRANDEZAS BÁSICAS:
Valor Planejado (VP): R$ 600.000,00 (40,0% previsto)
Valor Agregado (VA): R$ 510.000,00 (34,0% realizado)
Custo Real (CR): R$ 540.000,00 (36,0% gasto)
VARIAÇÕES:
Variação de Custo (VC): R$ -30.000,00 ⚠️ acima do orçado
Variação de Prazo (VPr): R$ -90.000,00 ⚠️ atrasado
ÍNDICES:
IDC (Custo): 0,944 ⚠️ ineficiente
IDP (Prazo): 0,850 ⚠️ atrasado (85% do ritmo)
PREVISÕES:
EAC (custo final previsto): R$ 1.589.000,00
VAC (variação final): R$ -89.000,00 ⚠️ estouro de +5,9%
IDCN necessário: 1,08 ⚠️ exigente mas viável
ANÁLISE:
A obra está 6% abaixo do avanço físico previsto e gastando mais
por unidade produzida que o orçado. Ação recomendada: revisar
composição das equipes na etapa de estrutura e reforçar frente
de trabalho de alvenaria para recuperar o cronograma.
PRÓXIMAS AÇÕES:
[ ] Reunião de análise com equipe até [data]
[ ] Replanejar atividades das semanas S+1 a S+4
[ ] Verificar suprimento de materiais críticos
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
Etapa 8 — Marcos do Projeto (Milestones)
Todo cronograma deve ter marcos — eventos pontuais (duração zero) que
representam entregas ou condições contratuais críticas.
Marcos típicos em obras de edificação:
◆ M01 — Ordem de Serviço / Início oficial da obra
◆ M02 — Aprovação do Canteiro e instalações provisórias
◆ M03 — Conclusão das fundações
◆ M04 — Estrutura do último pavimento concluída (Topping Out)
◆ M05 — Cobertura impermeabilizada (obra "fechada")
◆ M06 — Instalações brutas concluídas (rough-in)
◆ M07 — Revestimentos internos concluídos
◆ M08 — Habite-se / Vistoria do Corpo de Bombeiros
◆ M09 — Comissionamento e testes de sistemas
◆ M10 — Entrega das chaves / Recebimento pelo cliente
Para obras públicas (marcos contratuais adicionais):
◆ Medições mensais para faturamento (% do contrato)
◆ Prazo para utilização da reserva de contingência
◆ Data-limite para não incidência de multas contratuais
◆ Marco de 50% de execução (geralmente exigido em contratos)
Etapa 9 — Cronograma de Suprimentos e Contratações
Todo cronograma físico-financeiro exige um cronograma de aquisições integrado,
que antecipa a necessidade de materiais e serviços com os lead times necessários.
Lead times típicos (Brasil):
| Item | Lead time típico | Observações |
|---|
| Concreto usinado | 2–5 dias | Agendar com concreteira |
| Estrutura metálica | 30–60 dias | Após projeto aprovado |
| Esquadrias de alumínio | 20–45 dias | Após medição final |
| Esquadrias de madeira | 15–30 dias | Sob medida |
| Elevadores | 60–120 dias | Importados: até 180 dias |
| Ar condicionado VRF | 30–60 dias | Importado ou nacional |
| Porcelanato importado | 45–90 dias | Verificar estoque |
| Louças e metais premium | 15–30 dias | Verificar estoque |
| Gerador | 30–60 dias | Nacional ou importado |
Modelo de tabela de suprimentos:
| Item | Quant. | Prazo necessário | Lead time | Data de compra | Fornecedor |
|-----------------|--------|-----------------|-----------|----------------|------------|
| Concreto fck25 | 120m³ | Semana 8 | 3 dias | Semana 7 | [a definir]|
| Estr. metálica | 8,5t | Semana 12 | 45 dias | Semana 5 | [a definir]|
| Esquadrias alum | 48 un | Semana 22 | 30 dias | Semana 17 | [a definir]|
...
Etapa 10 — Análise de Riscos do Cronograma (PMBOK)
Um cronograma robusto inclui identificação e mitigação de riscos de prazo.
Riscos típicos em obras de construção civil:
CATEGORIA: TEMPO/CLIMA
R01 — Chuvas intensas no período de escavação/fundações Alto
R02 — Períodos de estiagem no Norte/Nordeste (poeira, calor) Médio
CATEGORIA: SUPRIMENTOS
R03 — Atraso na entrega de materiais críticos Alto
R04 — Ruptura de estoque de insumo específico Médio
R05 — Aumento de preço de materiais (inflação/câmbio) Alto
CATEGORIA: MÃO DE OBRA
R06 — Rotatividade de mão de obra especializada Alto
R07 — Greve ou paralisação de empreiteiros Baixo
R08 — Acidentes de trabalho com impacto no cronograma Médio
CATEGORIA: PROJETO
R09 — Alterações de escopo pelo cliente durante a obra Alto
R10 — Incompatibilização tardia entre disciplinas Médio
R11 — Aprovações e licenças com atraso nos órgãos Alto
CATEGORIA: FINANCEIRO
R12 — Atraso de pagamentos do contratante Alto
R13 — Necessidade de aditivo por serviços extra-contratuais Médio
Buffer de contingência (PMBOK):
Reserva de contingência de prazo:
Conservadora: 10–15% da duração total
Normal: 5–10% da duração total
Agressiva: 3–5% da duração total
Aplicar nas atividades críticas e nos marcos finais.
Etapa 11 — Validações e Alertas
Ao finalizar o cronograma, verificar:
✅ CHECKLIST DO CRONOGRAMA:
[ ] EAP cobre 100% do escopo (nenhuma atividade "perdida")
[ ] Todas as atividades têm predecessora (exceto a primeira)
[ ] Todas as atividades têm sucessora (exceto a última)
[ ] Soma dos pesos = 100% exato
[ ] Caminho crítico identificado e documentado
[ ] Marcos contratuais respeitados (conferir datas)
[ ] Histograma nivelado (II < 2,0)
[ ] Curva S com formato em "S" (não linear, não exponencial)
[ ] Cronograma de suprimentos integrado (lead times)
[ ] Reserva de contingência de prazo incluída
[ ] Linha de base (baseline) registrada antes do início
⚠️ ALERTAS COMUNS:
- Atividade sem predecessora (exceto início) → erro de lógica
- Pesos que não somam 100% → rebalancear
- Curva S muito linear → distribuição irreal de custos
- Histograma com pico > 3x a média → risco de gargalo de MO
- IDC < 0,80 por mais de 2 medições → intervenção obrigatória
- IDP < 0,70 por mais de 2 medições → replanejar urgente
- IDCN > 1,20 → meta financeira provavelmente inatingível
Etapa 12 — Formatos de Saída
| Formato | Conteúdo | Ferramenta |
|---|
| Markdown | Tabelas de atividades, Curva S em texto, relatório EVM | Claude direto |
| XLSX | Gantt com fórmulas, Curva S gráfico, histograma | Skill xlsx |
| DOCX | Relatório completo de planejamento para contrato | Skill docx |
| Texto estruturado | Para importar em MS Project, Primavera P6, GanttProject | Formato CSV/XML |
Softwares de referência do mercado:
MS Project — padrão corporativo, integra com Office
Primavera P6 — padrão industrial, obras complexas e EPC
GanttProject — gratuito, adequado para PME
ProjectLibre — open source, similar ao MS Project
Sienge/Prevision — integrado ao ERP de construção civil
Trello/Asana — visual, para equipes ágeis
Etapa 13 — Prompts para o Usuário
Prompts prontos para usar com esta skill ou qualquer agente:
Prompt 1 — Cronograma Físico-Financeiro Completo
Atue como especialista sênior em planejamento de obras. Elabore um cronograma
físico-financeiro completo para [descrever a obra], com prazo de [X meses] e
orçamento de R$ [valor]. Inclua: EAP estruturada, diagrama de Gantt com atividades
e predecessoras, identificação do caminho crítico (CPM), tabela de desembolso
mensal, Curva S de avanço físico e financeiro, e histograma de mão de obra.
Use metodologia PMI/PMBOK.
Prompt 2 — Caminho Crítico (CPM)
Calcule o caminho crítico (CPM) para as seguintes atividades: [lista de atividades
com duração e predecessoras]. Apresente: passagem direta e inversa, folgas totais
e livres, identificação das atividades críticas e duração mínima da obra.
Prompt 3 — Curva S e Cronograma Financeiro
Com base nas atividades e custos abaixo, elabore o cronograma financeiro mensal,
calculando o desembolso por período e o acumulado. Apresente a Curva S em formato
de tabela com percentuais mensais e acumulados. Identifique o pico de desembolso
e o padrão da curva.
Atividades: [lista com duração, período e custo]
Prompt 4 — Histograma de Mão de Obra
Dimensione o histograma de mão de obra para a obra [descrição], com base nas
atividades e produtividades abaixo. Calcule a equipe necessária por atividade,
consolide por período (mensal), apresente o histograma em formato de tabela e
calcule o índice de irregularidade. Sugira nivelamento se necessário.
Prompt 5 — EVM (Controle de Obra em Andamento)
Calcule os indicadores de EVM para a obra [nome] na data de medição [data]:
- Orçamento total (OAC): R$ [valor]
- % planejado executado até hoje: [X]%
- % real executado até hoje: [Y]%
- Custo real incorrido até hoje: R$ [valor]
Calcule VP, VA, CR, VC, VPr, IDC, IDP, EAC, VAC e IDCN.
Emita diagnóstico e recomendações.
Prompt 6 — Análise de Atraso e Recuperação
A obra [descrição] está [X dias/semanas] atrasada em relação ao cronograma baseline.
O caminho crítico passa pelas atividades [lista]. Analise as causas do atraso,
calcule o impacto no prazo de entrega e proponha um plano de recuperação com
aceleração das atividades críticas, remanejamento de recursos e novo cronograma
ajustado. Considere as restrições: [citar restrições].
Prompt 7 — Cronograma de Suprimentos
Com base no cronograma físico abaixo, elabore o cronograma de suprimentos e
contratações, considerando os lead times dos principais insumos e serviços.
Identifique os itens críticos que precisam ser comprados antes do início da
atividade correspondente. Apresente em tabela com: item, quantidade, data de
necessidade, lead time e data limite de compra.
Etapa 14 — Leitura e Análise de Cronograma Existente (XLS/CSV do MS Project)
Esta etapa habilita a skill a receber um cronograma já existente exportado do
MS Project, Primavera P6, GanttProject ou qualquer planilha estruturada — e realizar
análise, simulação de cenários e geração de relatórios a partir dele.
Princípio: O GP continua usando a ferramenta que já usa.
A IA entra como camada de interpretação e simulação sobre os dados existentes.
Como exportar do MS Project para a IA:
MS Project:
Arquivo → Exportar → Excel (.xlsx) ou CSV
Incluir campos: ID, Nome da tarefa, Duração, Início, Término,
Predecessoras, % Concluído, Custo, Recurso
Primavera P6:
File → Export → Spreadsheet (XLS) → Activity Export
GanttProject:
File → Export → CSV com colunas de tarefa e dependências
O que a skill extrai automaticamente do arquivo:
✅ Lista completa de atividades com durações e datas
✅ Estrutura de predecessoras (lógica da rede)
✅ Caminho crítico (atividades com folga = 0)
✅ % de avanço físico por atividade
✅ Alocação de recursos por período
✅ Custo planejado por atividade
✅ Desvios entre planejado e realizado (se % concluído preenchido)
Prompt de leitura — como enviar ao agente:
"Analise o cronograma em anexo (XLS exportado do MS Project).
Identifique: total de atividades, prazo total, data de entrega,
caminho crítico, atividades com maior folga e atividades com
% de avanço abaixo do esperado para a data de hoje [data]."
Simulação de Cenários — Como Funciona
Após carregar o arquivo, o usuário descreve o cenário em linguagem natural.
A skill calcula o impacto sem precisar de novo arquivo.
Cenários suportados:
TIPO 1 — Atraso em atividade específica
Exemplo: "E se a concretagem do 3º pavimento atrasar 2 semanas?"
Skill calcula:
→ Nova data de entrega da obra
→ Quais atividades no caminho crítico são afetadas
→ Folgas consumidas nas atividades subsequentes
→ Alternativas de recuperação (paralelizar, reforçar equipe)
TIPO 2 — Inclusão de nova frente de obra
Exemplo: "E se incluirmos uma frente de instalações elétricas paralela?"
Skill calcula:
→ Conflito de predecessoras com atividades existentes
→ Redistribuição de recursos necessária
→ Impacto no prazo global
→ Custo incremental estimado
TIPO 3 — Antecipação de prazo contratual
Exemplo: "Preciso antecipar a entrega em 4 semanas. É viável?"
Skill calcula:
→ Atividades que precisam ser paralelizadas
→ Recursos adicionais necessários
→ Custo incremental (fast-track)
→ Viabilidade técnica e riscos
TIPO 4 — Impacto de chuvas ou paralisação
Exemplo: "Período chuvoso deve paralisar a obra por 3 semanas em março."
Skill calcula:
→ Nova data de entrega
→ Atividades impactadas por tipo (externas vs internas)
→ Estratégia de remanejamento para atividades internas
→ Cláusula de force majeure (se obra pública)
TIPO 5 — Redução de equipe
Exemplo: "O empreiteiro de estrutura reduziu a equipe em 30%."
Skill calcula:
→ Impacto na duração das atividades afetadas
→ Propagação no caminho crítico
→ Necessidade de contratação emergencial
Formato de resposta para simulação de cenário:
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ANÁLISE DE CENÁRIO — [Nome do cenário]
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Causa: [Descrição do evento simulado]
Atividade afetada: [Nome + ID]
Atraso na atividade: [X semanas/dias]
IMPACTO NO CRONOGRAMA:
Data de entrega atual (baseline): [data]
Nova data de entrega projetada: [data]
Impacto total no prazo: +[X] dias corridos
ATIVIDADES AFETADAS NO CAMINHO CRÍTICO:
→ [Atividade A] — folga consumida: [X dias]
→ [Atividade B] — nova predecessora crítica
→ [Atividade C] — inicio postergado para [data]
ATIVIDADES COM FOLGA SUFICIENTE (não impactadas):
→ [Atividade D] — folga disponível: [X dias] ✅
→ [Atividade E] — folga disponível: [X dias] ✅
ALTERNATIVAS DE RECUPERAÇÃO:
Opção 1: Paralizar [Atividade X] com [Atividade Y]
Redução de prazo: [X dias] | Custo adicional: R$[valor]
Opção 2: Reforço de equipe em [Atividade Z]
Redução de prazo: [X dias] | Custo adicional: R$[valor]
Opção 3: Aceitar o atraso e comunicar contratante
Impacto contratual: [multa estimada se aplicável]
RECOMENDAÇÃO:
[Análise técnica objetiva com a melhor opção e justificativa]
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Etapa 15 — Geração de Relatório por Público-Alvo
A partir do cronograma (novo ou existente), a skill gera relatórios formatados
para públicos diferentes com linguagem e profundidade adequadas a cada um.
Antes: exportar → formatar no Excel → gerar gráficos → diagramar no Word ou PPT → 4 a 6 horas
Agora: carregar XLS + prompt → relatório pronto no formato escolhido → 15 minutos
Público 1 — CLIENTE / CONTRATANTE → Word (.docx)
Objetivo: relatório narrativo profissional, linguagem acessível, foco em prazo e entregas.
Conteúdo:
Capa com dados da obra e data de referência
1. Resumo executivo (status geral em 1 parágrafo)
2. Indicadores principais (% físico, % financeiro, data prevista de entrega)
3. Avanço por macroetapa (tabela com previsto × realizado)
4. Gantt simplificado (macroetapas — sem detalhe técnico)
5. Pendências e decisões necessárias pelo cliente
6. Próximas entregas no período (30 dias)
7. Observações e alertas
Prompt:
"Com base no cronograma anexado, gere um relatório de acompanhamento em formato
Word para envio ao cliente. Linguagem clara e não técnica. Inclua: resumo executivo,
% de avanço físico e financeiro, tabela previsto x realizado por macroetapa, gantt
simplificado, pendências do cliente e próximas entregas em 30 dias. Data de
referência: [data]."
Público 2 — DIRETORIA / STAKEHOLDERS → PowerPoint (.pptx)
Objetivo: deck executivo visual, decisões estratégicas, máximo 10 slides.
Estrutura de slides:
Slide 1 — Capa (obra, período, responsável)
Slide 2 — Dashboard de KPIs (IDP, IDC, % físico, % financeiro, data entrega)
Slide 3 — Gantt executivo (macroetapas, caminho crítico em vermelho)
Slide 4 — Curva S (previsto × realizado — gráfico de linha)
Slide 5 — Histograma de MO (previsto × realizado — barras)
Slide 6 — Alertas e riscos críticos (máximo 3 itens)
Slide 7 — Decisões necessárias (o que a diretoria precisa aprovar)
Slide 8 — Próximos marcos (30/60/90 dias)
Prompt:
"Com base no cronograma anexado, gere um deck PowerPoint executivo para apresentação
à diretoria. Máximo 8 slides. Inclua: dashboard de KPIs, Gantt executivo com caminho
crítico destacado, Curva S previsto x realizado, alertas críticos e decisões necessárias.
Visual limpo e profissional. Data de referência: [data]."
Público 3 — TIME DE CAMPO / EQUIPE TÉCNICA → Dashboard HTML
Objetivo: página interativa, filtros por frente de trabalho, status visual por atividade.
Funcionalidades do dashboard:
✅ Filtro por frente de obra (estrutura / instalações / acabamentos)
✅ Status por atividade: No prazo / Atrasada / Crítica / Concluída
✅ Caminho crítico destacado em vermelho
✅ Atividades da semana corrente em destaque
✅ % de avanço visual (barra de progresso por atividade)
✅ Alertas de atividades que iniciam nos próximos 7 dias
✅ Responsável e equipe por atividade
✅ Acesso via navegador — sem necessidade de MS Project
Prompt:
"Com base no cronograma anexado, gere um dashboard HTML interativo para o time de
campo. Inclua: lista de atividades com status visual (no prazo / atrasada / crítica /
concluída), filtro por frente de trabalho, caminho crítico destacado, atividades da
semana atual em destaque e alertas para atividades que iniciam em 7 dias.
Data de referência: [data]."
Distribuição simultânea para múltiplos públicos
A skill pode gerar os três formatos a partir do mesmo arquivo, em sequência:
"Com base no cronograma em anexo, gere:
1. Relatório Word para o cliente — foco em prazo e entregas, linguagem acessível
2. Deck PPT para diretoria — KPIs, Gantt executivo, alertas estratégicos
3. Dashboard HTML para o time de campo — status por atividade, filtros por frente
Data de referência: [data]. Obra: [nome]."
Etapa 13 — Prompts para o Usuário (atualizado — inclui Etapas 14 e 15)
Prompts originais (1 a 7) — mantidos integralmente acima
Prompt 8 — Leitura de Cronograma Existente
Analise o cronograma em anexo (XLS exportado do MS Project / CSV / planilha).
Identifique: total de atividades, prazo total, data de entrega prevista, caminho
crítico (atividades com folga zero), atividades com maior folga disponível e
atividades com % de avanço abaixo do esperado para hoje [data].
Apresente um diagnóstico objetivo do status atual da obra.
Prompt 9 — Simulação de Cenário de Atraso
Com base no cronograma anexado, simule o seguinte cenário:
[descrever: ex. "atraso de 3 semanas na concretagem do 3º pavimento"].
Calcule: nova data de entrega, atividades impactadas no caminho crítico,
folgas consumidas e 3 alternativas de recuperação com custo incremental estimado.
Prompt 10 — Geração de Relatório Multi-Público
Com base no cronograma anexado, gere três versões de relatório:
1. Word para o cliente — resumo executivo, % avanço, previsto x realizado,
pendências e próximas entregas em 30 dias. Linguagem acessível.
2. PPT para diretoria — dashboard KPIs, Gantt executivo, Curva S,
alertas críticos e decisões necessárias. Máximo 8 slides.
3. Dashboard HTML para o time de campo — status por atividade,
filtros por frente, caminho crítico em vermelho, alertas 7 dias.
Data de referência: [data]. Obra: [nome da obra].
Referências Técnicas e Normativas
| Referência | Aplicação |
|---|
| PMBOK® Guide 7ª Ed. — PMI | Gestão de projetos, EVM, EAP, marcos |
| NBR ISO 21500:2021 | Gestão de projetos no contexto brasileiro |
| Mattos, A.D. — Planejamento e Controle de Obras (PINI, 2010) | CPM, Curva S, histograma — referência nacional |
| TCPO Ed. 14 — PINI | Produtividades de mão de obra para dimensionamento |
| Lei 14.133/2021 | Cronograma físico-financeiro em licitações públicas |
| Decreto 7.983/2013 | Requisitos de cronograma em obras com recursos federais |
| NR-18 | Segurança do trabalho — impacta mobilização e cronograma |
| Lean Construction / Last Planner System | Planejamento de curto prazo e fluxo contínuo |
Notas do Criador
- Desenvolvida por Pr. Hélio Paiva Jr. — Engenheiro Civil, Especialista em Planejamento
- Metodologia baseada em PMI/PMBOK, CPM/PERT, EVM e Mattos (2010)
- Integra com
orcamento-obra (custos) e memorial-descritivo-obra (especificações)
- Versão 1.1 — Abril/2026
- v1.1: Etapa 14 (Simulação de Cenários + leitura de XLS/CSV existente) e Etapa 15
(Relatórios automatizados por público: cliente/Word, diretoria/PPT, campo/HTML)
inspiradas na metodologia BravoCP publicada no LinkedIn
