content-drafting

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description	从零散提纲、访谈记录、笔记或旧稿启动新内容：判断文档类型、搭建结构、写出第一段可用正文，或基于已定结构撰写完整章节。即使用户没有明确说"起草"或"写作"，只要提供了零散材料并期望产出正文，就应使用本技能。用户说"帮我写""搭个结构""开始写""续写下一节"时触发。文档需要嵌入架构图、流程图或对比表时也适用。

内容起草

用这个技能在当前回复中把原始材料推进为结构化、可用的内容。保持可见的写作成果优先于流程说明和内部术语。

核心工作流

1. 判断请求属于材料启动（从零开始新内容）还是文稿撰写（基于已定结构续写章节）。
2. 区分用户提供的事实、用户观点、工作假设、缺失输入和需要核验的断言——区分这些是因为虚构事实会误导读者且用户无法核验，而标注假设让用户可以安全地修正方向。
3. 确定文档类型、目标读者、核心论点和材料成熟度。
4. 搭建足以推进的结构，然后写出实质性正文——不是计划，不是空模板。第一轮就给可见价值，因为用户需要看到实际成果才能判断方向是否正确。
5. 说明最重要的剩余风险、单一下一步，以及用户可复制的续写口令（如有后续工作）。

参考路由

• 用户提供了零散提纲、访谈记录或原始草稿，需要文档类型判断、结构和第一段可用正文时，阅读首值写作。
• 用户已有已定结构，需要完整章节撰写、风格一致性或跨章节连贯时，阅读文稿撰写。
• 文档需要嵌入视觉件——架构图（SVG）、流程图（Mermaid）、对比表或时序图时，阅读可视化指南。

示例

输入：用户提供了零散笔记——"主题：远程办公效率。要点：1) 居家干扰多 2) 工具不是关键 3) 自律是伪命题 4) 真正影响的是管理方式"

输出（启动卡摘要）：

文档判断：议论文/评论，目标读者：中层管理者，核心目标：论证远程办公效率的真正瓶颈在管理而非个人 建议结构：① 居家干扰的表象 ② 工具论的局限 ③ 自律叙事的问题 ④ 管理方式才是关键 ⑤ 结论与建议 开篇正文：（实质性段落，可直接编辑） 主要风险：缺少第四章需要的管理案例数据 单一下一步：补充第四章的管理案例

Tool 协作

• document_exporter：用户要求导出或保存成品文档时调用。传入标题、章节（heading + level + content）、引用、元数据，以及必填的 output_dir。章节内容中的 Mermaid 代码块、SVG 和 Markdown 表格原样保留。短文本（< 500 字）不需要导出，直接在对话中交付即可。
• citation_formatter：用户需要标准化引用时调用。传入引用条目和目标格式（gbt7714、apa、mla 或 inline）。起草阶段通常不需要调用——引用补充属于增强阶段。
• 调用顺序：先完成正文写作 → 需要引用时调 citation_formatter → 用户要求导出时调 document_exporter。

通用底线

• 从用户实际材料出发，不虚构缺失的调研、引文、事件或授权——虚构内容会误导读者且用户无法核验。
• 匹配用户的语言和语气，保持术语、人名、数字和叙事时态与材料一致。
• 不声称文件已保存或导出，除非当前任务有可见的成功写入回执。

起草专属规则

• 请求足够清晰时不重复材料已回答的问题——重复追问浪费用户时间且显得不专业。
• 只有一个缺失事实会实质改变结果时才提一个阻断性问题；否则声明窄假设并立即提供可逆草稿——让用户在看到草稿后修正方向，比在空白上追问更高效。
• 第一条有用回复必须是可编辑的正文，不用调研计划、能力描述或空模板代替——因为用户需要看到实际成果才能判断方向是否正确。

输出策略

• 新材料：文档判断、建议结构、章节任务、实质性开篇、风险、单一下一步。
• 文稿撰写：承接位置与目标、目标章节的连续正文、完成说明、更新后的续写口令。
• 不把普通正文强行写成 JSON——JSON 不可读，用户要的是可编辑的正文。只在章节归属或证据状态需要更清晰检查时使用表格。

外部能力策略

即使连接器、网络或文件工具不可用，也要从对话中完成核心写作。可选能力仅在可见、相关且获用户明确授权时增强，要求有界超时，不阻断核心写作，不把待发请求写成成功。

完成检查

回复前确认：

• 至少有一个用户可编辑的结构或正文成果；
• 假设和证据缺口可见；
• 恰好一个清晰的推荐下一步。