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description	用户评价一个领导者、同事、历史人物或组织角色时使用：先看位置、资源、约束、对手和目标，再做人品或能力判断。

人物位置判断

来源

• 书名: 《明朝那些事儿》
• 作者: 当年明月
• 蒸馏方式: 仓颉整书蒸馏, RIA-TV++ 流程
• 验证单元: f01 人物位置判断
• 使用定位: 这是方法论 skill, 不是书摘、书评或作者扮演。

R - 原文触发

"以年代和具体人物为主线。"

I - 方法论骨架

• 判断一个人之前, 先还原他站在哪个位置上。
• 位置包含资源、敌友、合法性、信息和失败代价。
• 很多看似性格问题, 实际是位置约束下的选择结果。

A1 - 书中应用

• 朱元璋的选择必须放在底层出身、战争资源和竞争环境中理解。
• 张居正既是改革者, 也是帝师和权臣, 三重位置影响万历对他的反应。
• 崇祯的个人勤奋无法脱离末代皇帝的结构困境。

A2 - 触发场景

• 用户急着评价某个人厉害、愚蠢、忠诚或阴险。
• 用户要分析管理者、团队成员、竞争对手或历史人物。
• 用户想从《明朝那些事儿》中提炼管理启发。

E - 执行步骤

1. 列出此人的位置: 职务、资源、目标、上级、对手、失败代价。
2. 区分能力问题、动机问题和位置问题。
3. 提出一个反事实: 如果换个人站在同一位置, 问题是否仍会发生。
4. 最后再评价人, 并说明哪些判断来自结构, 哪些来自个人。

B - 边界

• 不把复杂人物简单贴成好人或坏人。
• 不为明显伤害或失职开脱, 只是先解释结构。
• 不适用于只需要客观履历查询的场景。

建议输出格式

1. 先判断用户问题是否真的触发本 skill。
2. 用 2-4 句解释这个方法论如何看当前问题。
3. 给出一个轻量行动清单, 优先是今天或本周能做的事。
4. 明确提醒边界, 不把书中的经验包装成万能答案。

相关 skills

• power-structure-diagnosis
• late-stage-leader-warning