| name | scale-and-restraint-control |
| description | 用于用户需要判断一件事是“小事可做、大事不可做”，资源是否足以承载目标，承诺是否过大，扩张是否该节制时。触发信号包括“小过可小事不可大事”“大过栋挠”“小畜/大畜怎么判断蓄积”“损益怎么用在资源配置”。不用于单纯时机判断。
|
| source_book | 《周易》 |
| source_scope | 六十四卦经文，EPUB 未含《十翼》长篇传文 |
| tags | ["zhouyi","scale","restraint","capacity","resources"] |
| related_skills | ["advance-retreat-boundary","humility-overreach-check","repair-renewal-cycle"] |
Scale And Restraint Control
R - 原文
小过：可小事，不可大事。
大过：栋挠，利有攸往，亨。
小畜：亨。密云不雨。
大畜：利贞，不家食吉。
损：有孚，元吉，无咎。
益：利有攸往，利涉大川。
I - 方法论骨架
《周易》不断区分大小、蓄积、过度、损益和节制。小过不是完全不能做，而是只可小事；大过不是普通压力，而是梁柱弯曲，需要结构性处理；小畜是蓄而未雨，大畜是更强的蓄养；损和益不是简单少和多，而是资源重新配置是否有孚、是否可承载。
这个 skill 用来检查“目标规模”和“承载能力”是否匹配，并把行动降级或升级到合适尺度。
A1 - 书中的应用
案例 1：小过限制行动规模
- 问题：条件只能支撑小动作。
- 文本动作：“可小事，不可大事。”
- 方法论：不是不行动，而是把行动缩小。
- 结果：现实中用 MVP、试点、局部修复代替大承诺。
案例 2：大过提醒结构承载
- 问题：压力已经压到梁柱。
- 文本动作：“栋挠。”
- 方法论：不是再加努力，而是先处理承重结构。
- 结果：现实中遇到组织、现金流、系统容量过载，应先加固结构。
案例 3：损益检查资源配置
- 问题：增加和减少都可能正确，也可能错配。
- 文本动作：损“有孚，元吉”，益“利有攸往，利涉大川”。
- 方法论：资源调配要看信任、方向和承载。
- 结果：现实中裁剪、聚焦、加资源都必须说明条件。
A2 - 触发场景
用户会在什么情境下需要这个 skill?
- 用户想判断现在做小试点还是大投入。
- 用户担心目标太大、资源太少、承诺太满。
- 用户处理预算、团队、产品范围、学习计划、改革规模。
- 用户读到小过、大过、小畜、大畜、损、益、节。
语言信号
- “这是小事能做，大事不能做吗？”
- “我是不是承诺太大了？”
- “现在该小畜还是大畜？”
- “损和益怎么用在资源配置？”
- “大过的栋挠是不是说明结构撑不住？”
与相邻 skill 的区别
- 与
advance-retreat-boundary 的区别：后者判断进退，本 skill 判断规模。
- 与
humility-overreach-check 的区别：后者处理高位过盛，本 skill 处理承载错配。
- 与
repair-renewal-cycle 的区别：后者处理修复顺序，本 skill 处理修复或扩张的尺度。
E - 可执行步骤
- 列出目标规模
- 完成标准：把用户行动分为小事、中事、大事或涉大川级别。
- 列出承载资源
- 完成标准：检查时间、资金、团队、信任、制度、技术、注意力。
- 判断尺度错配
- 完成标准：说明是小过、大过、小畜、大畜、损、益、节中的哪类问题。
- 调整行动尺寸
- 完成标准：输出缩小试点、蓄积等待、加固结构、减少承诺、增加资源或设置节制。
B - 边界
不要在以下情况使用
- 用户只问是否该行动，不涉及规模。
- 用户要精确财务预算但没有数据。
- 用户要求用周易替代项目管理、工程容量或法律评估。
失败模式
- 把“小过”说成完全不做。
- 把“大过”说成继续努力即可。
- 只看资源多少，不看信任和制度承载。
来源边界
本 skill 依据经文中的大小、蓄积、损益和节制结构，不延伸到完整预算模型。
相关 skills
advance-retreat-boundaryhumility-overreach-checkrepair-renewal-cycle
