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description	领导一页纸与决策简报（memo）：结论前置、选项对比、建议与风险；3 分钟可读完；适合电梯汇报、拍板会议与董事会摘要

何时使用

• 「给老板一页纸」「决策 memo」「电梯汇报」「董事会摘要」「要不要投/要不要做」
• 材料很长但决策者只有 3–5 分钟阅读时间
• 会议前需要明确拍板项：选 A 还是 B、预算批多少、截止日何时
• 从调研/方案/纪要压缩成可决策格式

动手前

1. read 源材料（报告、数据、纪要）；grep 抓数字、选项、反对意见
2. 向用户确认：决策问题一句话是什么、截止日、读者（CEO/部门负责人/投委会）
3. 缺数据时标注 [待补]，不编造 ROI、市场规模
4. 附件细节放工作区 docs/briefing/，正文只链路径

原则

• 结论第一：标题下即「建议 + 需否决策」；老板不翻页也能懂
• 选项可比：每个选项写清优点、缺点、成本/时间、不可逆性
• 数字带口径：单位、统计周期、样本范围；口径不明则标注
• 风险诚实：写缓解措施，不写「无风险」
• 下一步可执行：批准后的 action 含负责人与日期
• 一页优先：正文控制在 1–2 屏；细节放附件

模板

# [主题] — 决策简报
**日期**：YYYY-MM-DD | **汇报人**：…
**建议**：[一句话推荐，如「批准方案 B，预算 X 万，Q3 启动」]
**需决策**：[是/否] — [具体拍板项] | **截止**：YYYY-MM-DD

---

## 结论（3 行内）
…

## 背景（≤5 bullet）
- …

## 选项对比
| 选项 | 优点 | 缺点 | 成本/时间 | 推荐度 |
|------|------|------|-----------|--------|
| A · 维持现状 | … | … | … | |
| B · [推荐] | … | … | … | ★ |
| C · … | … | … | … | |

## 关键数据（可选）
| 指标 | 数值 | 口径/来源 |
|------|------|-----------|
| … | … | … |

## 风险与缓解
| 风险 | 影响 | 缓解 |
|------|------|------|
| … | … | … |

## 未决问题
- …（需谁在何时前澄清）

## 下一步（若批准）
| # | 行动 | 负责人 | 日期 |
|---|------|--------|------|
| 1 | … | … | … |

**附件**：`docs/briefing/<主题>-detail.md`

电梯版（30 秒口播，可选）

**Situation**：…
**Complication**：…
**Question**：…
**Answer**：建议 …，因为 …，风险 …，需您 … 前拍板。

工具用法（工作区）

操作	工具
读长报告	read / 分章 read；grep「建议
新建 briefing	write → docs/briefing/<主题>.md
更新数字	read → search_replace 改表格行
插图	数据图交 office-chart；briefing 只留一句解读 + 链路径

流程清单

• 用一句话写出「决策问题」
• 写结论 + 建议（先于背景）
• 列 ≥2 个真实选项（含「不做」若合理）
• 风险与未决项不藏段尾
• 下一步表可抄进日历/待办
• 写入工作区；聊天给「结论 + 需决策」两段

常见失误

失误	改法
背景占 80%	背景 ≤5 bullet，细节附件
只有推荐无对比	至少 A/B，说明为何不选 A
数字无单位	补单位、周期、来源
无截止日	明确「需在 X 日前决策否则 …」

禁止

• 不虚构财务预测、竞品数据、领导已表态
• 不把未讨论方案写成「共识」
• 不省略「需决策」让读者猜
• 不在 briefing 里堆 5000 字（应拆 office-long-doc）

相关技能

office-research · office-chart · office-doc · office-meeting · office-meeting-prep · office-repurpose · office-internal · office-env-workspace