| name | pestel-analysis |
| description | Use when conducting external environment analysis for strategic planning, market entry, competitive assessment, or feeding into SWOT. Trigger on requests like PESTEL分析、PEST分析、總體環境分析、外部環境掃描、宏觀環境分析、macro environment、political economic social technological environmental legal、總經分析、產業環境、市場進入分析、or when the user provides a company/industry/product and needs external environment mapped before strategy work. Also trigger when the swot-analysis skill reaches 階段一 and needs PESTEL data as input. Never generate factors without evidence-based sourcing and scoring — every factor must be rated on importance and impact before being carried forward.
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PESTEL Analysis Skill
本 skill 執行嚴謹的 PESTEL 總體環境分析，核心原則：每個因素都必須有來源依據、重要性評分、影響程度評分，不得憑空生成。
核心原則
- 有據可查：每個因素必須能指出來源（數據、報告、法規、趨勢報導等）
- 評分才算數：未經評分的因素不得進入最終清單
- 影響必須具體：不能只說「有影響」，要說對誰、如何影響、影響幅度
- 雙向判斷：每個因素都需判斷是機會傾向還是威脅傾向（或中性）
- 篩選而非羅列：最終只保留高重要性或高影響的因素，其餘降為觀察項
分析標的確認（執行前必填）
在開始分析前，先確認以下資訊：
分析標的：____（公司 / 產品 / 事業單位 / 市場進入計畫）
產業別：____
地理範圍：____（台灣 / 東南亞 / 全球 / 特定市場）
分析目的：____（SWOT前置 / 市場進入評估 / 策略規劃 / 投資評估）
時間視窗：____（短期1年內 / 中期1-3年 / 長期3年以上）
若使用者未提供，主動詢問後再執行。
六大面向掃描框架
P — Political 政治法規
掃描問題：
- 現行法規對該產業有哪些直接限制或要求？
- 政府政策方向（補貼、管制、開放）近期有何變化？
- 政治穩定度、選舉周期、政黨立場對產業的影響？
- 貿易政策、關稅、跨境限制？
- 地緣政治風險（供應鏈、市場准入）？
常見有效因素範例：法規鬆綁、政府補貼計畫、進口關稅調整、資料隱私立法、外資持股限制
E — Economic 經濟
掃描問題：
- GDP 成長率、景氣循環位置？
- 通膨率、利率走向對消費力與融資成本的影響？
- 匯率波動對原料採購、出口競爭力的影響？
- 失業率、薪資水準、消費信心？
- 產業資本投入趨勢？
常見有效因素範例：升息環境壓縮消費、弱勢台幣利出口、原物料成本上漲、景氣衰退降低非必要支出
S — Social 社會
掃描問題：
- 人口結構變化（高齡化、少子化、都市化）？
- 消費習慣、生活型態轉變？
- 價值觀變化（健康意識、永續消費、個人化）？
- 勞動力供給結構？
- 文化因素對產品接受度的影響？
常見有效因素範例：高齡化擴大醫療需求、Z世代偏好訂閱制、健康意識提升帶動機能食品、遠距工作常態化
T — Technological 技術
掃描問題：
- 關鍵技術是否出現顛覆性突破？
- 數位轉型、自動化對產業結構的衝擊？
- AI、大數據、IoT 的應用機會或替代威脅？
- 技術取得門檻、專利佈局？
- 供應鏈技術升級或斷鏈風險？
常見有效因素範例：生成式AI降低內容生產成本、電動車電池技術突破、雲端化壓低IT建置門檻、自動化取代勞動力
E — Environmental 環境生態
掃描問題：
- 碳排放法規、ESG 要求對營運成本的影響？
- 氣候變遷對原料供給、生產地點的風險？
- 消費者對環境友善產品的偏好強度？
- 廢棄物、包裝、供應鏈碳足跡要求？
- 自然災害、極端氣候的營運風險？
常見有效因素範例：碳費上路增加製造成本、ESG評級影響融資條件、消費者綠色偏好擴大市場、極端氣候影響農業原料供給
L — Legal 法律
掃描問題：
- 勞動法規（最低工資、工時、外勞）？
- 消費者保護法、產品責任？
- 智慧財產權保護強度？
- 資料保護、個資法（GDPR等）？
- 反壟斷、競爭法規？
- 產業特定執照、認證要求？
常見有效因素範例：個資法強化增加合規成本、最低工資調漲、電商平台責任法規收緊、醫療器材 FDA 認證門檻
評分系統
每個因素必須完成三項評分
① 重要性（Importance）：此因素對該產業/公司的結構性重要程度
| 分數 | 標準 |
|---|
| 1 | 邊緣影響，可忽略 |
| 2 | 有一定影響但非核心 |
| 3 | 中等重要，需納入規劃 |
| 4 | 高度重要，影響競爭格局 |
| 5 | 決定性重要，不回應將影響生存 |
② 影響程度（Impact）：若此因素發生變化，對公司的實際衝擊幅度
| 分數 | 標準 |
|---|
| 1 | 幾乎無感 |
| 2 | 小幅影響（<5% 營收/成本） |
| 3 | 中等影響（5-15%） |
| 4 | 顯著影響（15-30%） |
| 5 | 重大衝擊（>30% 或結構性改變） |
③ 時效性（Urgency）：此因素在分析時間視窗內的緊迫程度
| 分數 | 標準 |
|---|
| 1 | 遠期（3年以上才具體化） |
| 2 | 中期（1-3年內） |
| 3 | 近期（12個月內將明顯影響） |
綜合優先分
優先分 = 重要性 × 影響程度 × 時效性
最高分：5 × 5 × 3 = 75
篩選門檻：優先分 ≥ 12 → 列為有效因素
優先分 6-11 → 降為觀察項
優先分 ≤ 5 → 暫時排除
因素記錄格式（強制）
每個因素必須用以下格式記錄，不得省略任何欄位：
[面向代碼-編號] 因素名稱
描述：具體說明此因素的內容與現況
來源依據：____（數據來源、法規名稱、報告、新聞等）
影響方向：機會傾向 / 威脅傾向 / 中性（視公司能力而定）
影響對象：____（成本結構 / 市場規模 / 競爭格局 / 客戶行為 / 供應鏈）
重要性：__/5
影響程度：__/5
時效性：__/3
優先分：__（重要性 × 影響程度 × 時效性）
列為：有效因素 / 觀察項 / 排除
範例：
[P-01] 再生能源發展條例修正
描述：2024年修正案要求製造業用電大戶須採購20%綠電，預計2026年上路
來源依據：經濟部能源署公告、工業局說明會資料
影響方向：威脅傾向（增加合規成本）
影響對象：成本結構、供應鏈
重要性：4/5
影響程度：3/5
時效性：3/3
優先分：36
列為：有效因素
執行流程
步驟一：逐面向掃描
依 P → E → S → T → E → L 順序，針對分析標的逐一掃描，每個面向至少找出 3-5 個候選因素。
步驟二：逐一評分
對每個候選因素完成三項評分，計算優先分。
步驟三：篩選分類
- 優先分 ≥ 12：列為有效因素，進入最終清單
- 優先分 6-11：降為觀察項，附帶觀察觸發條件
- 優先分 ≤ 5：排除，簡述排除理由
步驟四：影響方向歸類
對所有有效因素，標記影響方向：
- 機會傾向（O候選）→ 直接輸出給 SWOT 的機會池
- 威脅傾向（T候選）→ 直接輸出給 SWOT 的威脅池
- 中性：依企業能力決定，需附條件說明
步驟五：輸出總覽表
輸出格式
PESTEL 評分總覽表
| 編號 | 面向 | 因素名稱 | 影響方向 | 重要性 | 影響程度 | 時效性 | 優先分 | 列為 |
|---|
| P-01 | 政治 | .... | 威脅 | 4 | 3 | 3 | 36 | 有效 |
| E-01 | 經濟 | .... | 機會 | 3 | 4 | 2 | 24 | 有效 |
| ... | | | | | | | | |
（依優先分由高到低排序）
有效因素清單（優先分 ≥ 12）
逐條列出，使用完整記錄格式。
觀察項清單（優先分 6-11）
逐條列出，附觸發條件：「當____發生時，升級為有效因素」
SWOT 輸入包
【機會池（O候選）— 來自 PESTEL 有效因素，機會傾向】
O候選1：[P-01] ____（優先分：__）
O候選2：[E-02] ____（優先分：__）
...
【威脅池（T候選）— 來自 PESTEL 有效因素，威脅傾向】
T候選1：[T-03] ____（優先分：__）
T候選2：[L-01] ____（優先分：__）
...
【中性因素 — 需依企業能力判斷】
____：____，若企業具備____則為機會，否則為威脅
品質檢核（輸出前自我審查）
移交 SWOT（PESTEL 完成後的下一步）
PESTEL 完成後，輸出以下移交區塊，作為 swot-analysis skill 階段一的正式輸入：
【PESTEL → SWOT 移交包】
分析標的：____
分析日期：____
機會池（O候選，依優先分排序）：
[PESTEL編號] 因素名稱｜優先分：__｜摘要說明
[PESTEL編號] 因素名稱｜優先分：__｜摘要說明
...
威脅池（T候選，依優先分排序）：
[PESTEL編號] 因素名稱｜優先分：__｜摘要說明
[PESTEL編號] 因素名稱｜優先分：__｜摘要說明
...
中性因素（需依企業能力判斷）：
[PESTEL編號] ____｜若具備____則為機會，否則為威脅
觀察項（未達門檻，暫不列入SWOT）：
[PESTEL編號] ____｜升級條件：____
→ 下一步：將上方移交包交給 swot-analysis skill，從階段一「情況A」繼續執行。
