| name | esg-materiality-assessment |
| description | ESG 重大性评估 — 识别和评估公司 ESG 相关重大议题， 确定对利益相关方和业务最重要的 ESG 议题优先处理。 适用情形：首次编制 ESG 报告时、每 [X] 年重新评估，或利益相关方/业务发生重大变化时执行。 核心：利益相关方调研 + 议题评估 + 重大性矩阵绘制 + 优先排序。
|
| argument-hint | [评估范围：首次/年度更新] [利益相关方：股东/员工/客户/社区/监管] |
| last_reviewed | 2026-06 |
| version | 1.0.0 |
| risk_level | low |
加载上下文
首次使用时： 读取 ../../CLAUDE.md 获取场景级配置（行业重大性议题/利益相关方名单/评估标准）。
/esg-materiality-assessment — ESG 重大性评估
Examples
→ 示例：用户说"帮我们做一次 ESG 重大性评估，确定哪些议题最关键"，系统应调用本技能，执行 ESG 重大性评估。
→ 示例：用户说"去年 materiality assessment 的结果今年还用吗，需要更新吗"，系统应调用本技能，评估是否需要更新重大性评估。
→ 示例：用户说"投资者问我们为什么不披露某个议题，需要解释决策依据"，系统应调用本技能，提供重大性评估决策依据说明。
第一步：议题库构建
行业通用 ESG 议题库：
□ E（环境）议题：
→ 气候变化与碳排放
→ 能源管理与可再生能源
→ 水资源管理
→ 废弃物管理
→ 生物多样性
→ 供应链环境管理
□ S（社会）议题：
→ 员工健康与安全
→ 员工多元化与包容
→ 员工培训与发展
→ 产品安全与质量
→ 数据隐私与安全
→ 社区与社会影响
→ 供应链劳工权益
□ G（治理）议题：
→ 董事会结构与独立性
→ 商业道德与反腐败
→ 风险管理与合规
→ 股东权益保护
→ 税务透明度
→ 供应链治理
公司特定议题补充：
□ 基于业务特点补充的议题：
→ [行业特定议题1] — [原因]
→ [行业特定议题2] — [原因]
□ 最终议题库：[X] 个议题
第二步：利益相关方调研
利益相关方识别与权重：
□ 主要利益相关方及权重：
| 利益相关方 | 权重 | 调研方式 | 样本量 |
|-----------|------|---------|--------|
| 股东/投资者 | [X]% | 问卷/访谈 | [X] |
| 员工 | [X]% | 问卷 | [X] |
| 客户 | [X]% | 问卷/访谈 | [X] |
| 监管机构 | [X]% | 政策分析 | — |
| 社区/NGO | [X]% | 访谈/公开信息 | [X] |
□ 调研执行：[✅ 已完成 / ⏳ 进行中 / 🔴 未执行]
□ 有效问卷：[X] 份
调研结果汇总：
□ 利益相关方认为最重要的议题（Top 5）：
| 排名 | 议题 | 得分 | 主要来源 |
|------|------|------|---------|
| 1 | [议题] | [X]/10 | [股东/员工/客户] |
| 2 | [议题] | [X]/10 | ... |
| 3 | [议题] | [X]/10 | ... |
□ 各利益相关方关注差异：
→ 股东最关注：[议题1、2]
→ 员工最关注：[议题3、4]
→ 客户最关注：[议题5、6]
第三步：业务影响评估
评估维度：
□ 业务影响维度：
→ 财务影响：对收入/成本/资产/负债的影响（[量化标准]）
→ 战略影响：对公司战略方向和竞争力的影响
→ 声誉影响：对品牌声誉和利益相关方信任的影响
→ 监管影响：不合规导致的处罚/诉讼/经营限制
□ 评估方法：[内部高管访谈 / 历史数据分析 / 行业案例参考]
□ 参与评估的高管：[X] 人
业务影响评分：
□ 各议题业务影响评分：
| 议题 | 财务影响 | 战略影响 | 声誉影响 | 综合得分 |
|------|---------|---------|---------|---------|
| [议题1] | [X] | [X] | [X] | [X] |
| [议题2] | [X] | [X] | [X] | [X] |
第四步：重大性矩阵绘制
矩阵绘制：
□ X 轴：利益相关方重要性（外部视角）
□ Y 轴：业务影响程度（内部视角）
□ 矩阵象限定义：
→ 右上象限（高重要性 + 高影响）= 重大议题（Material Topics）
→ 左上象限（低重要性 + 高影响）= 需监控
→ 右下象限（高重要性 + 低影响）= 需关注
→ 左下象限（低重要性 + 低影响）= 低优先级
□ 重大议题（落入右上象限）：
→ [议题1]（坐标：[X, X]）
→ [议题2]（坐标：[X, X]）
→ [议题3]（坐标：[X, X]）
第五步：优先排序与策略
重大议题优先排序：
□ 重大性优先排序：
| 优先级 | 议题 | 象限 | 利益相关方关注 | 业务影响 |
|--------|------|------|--------------|---------|
| P1 | [议题] | 重大 | [高/中/低] | [高/中/低] |
| P2 | [议题] | 重大 | [高/中/低] | [高/中/低] |
| P3 | [议题] | 重大 | [高/中/低] | [高/中/低] |
□ P1 优先议题（须重点投入资源）：
→ 议题 1：[描述] — [策略]
→ 议题 2：[描述] — [策略]
报告边界映射：
□ 各重大议题的报告边界：
| 议题 | 覆盖范围 | 边界说明 |
|------|---------|---------|
| [议题1] | [全集团/特定业务] | [说明] |
| [议题2] | [全集团/特定业务] | [说明] |
第六步：生成重大性评估报告
═══════════════════════════════════════
ESG 重大性评估报告
评估年度：[YYYY]
评估日期：[YYYY-MM-DD]
═══════════════════════════════════════
【评估范围】
□ 评估议题数：[X] 个
□ 参与调研：[X] 人（[利益相关方类型]）
□ 评估方法：[调研 + 高管访谈]
【重大性矩阵】
高业务影响
│
P1 │ [议题1]
│
──────┼───────
│ [议题4]
P3 │
│
低业务影响
低 ──────── 高
利益相关方重要性
【重大议题清单】
□ P1 优先（[X] 个）：[议题列表]
□ P2 重要（[X] 个）：[议题列表]
□ P3 监控（[X] 个）：[议题列表]
【利益相关方关注 Top 5】
1. [议题1] — [X]/10
2. [议题2] — [X]/10
【业务影响 Top 5】
1. [议题1] — [X]/10
2. [议题2] — [X]/10
【报告边界】
□ 全集团覆盖：[X] 个议题
□ 特定业务覆盖：[X] 个议题
【下期评估计划】
□ 计划时间：[YYYY 年]
□ 触发条件：[首次/每年/重大变化时]
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置信度：[✅ 高 / ⚠️ 中 / 🔴 低]
评估方法可靠性：[✅ 充分 / ⚠️ 样本有限]
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升级触发条件
- 重大性评估结果与管理层判断存在重大分歧
- 利益相关方调研样本严重不足（< [X]%）影响可靠性
- 议题落入"高影响 + 低重要性"象限（需解释为何优先处理）
- 行业政策或标准变化导致议题边界变化
- 重大业务变化（M&A/剥离/新业务）须重新评估
- ESG 评级机构对重大性评估提出质疑
Finance Skills — esg-materiality-assessment atomic skill
