| name | supply-chain-risk-qcc |
| description | 供应链风险评估Skill - 企查查MCP增强版。 针对制造业、零售业企业的供应链风险全维度评估，覆盖供应商风险、客户集中度、物流风险。
核心功能： - 供应商风险评估：上游关键供应商的工商、风险、经营健康度 - 客户集中度分析：下游大客户的依赖度与稳定性 - 招投标活跃度：通过招投标数据评估供应链活力 - 行业地位评估：企业在供应链中的议价能力与替代性 - 风险传导预警：识别可能传导至企业的供应链风险
适用场景：制造业供应链风控、零售业供应商管理、供应链金融、采购决策支持。
使用方式：/supply-chain-risk-qcc 企业名称 [--tier 评估层级] [--depth 穿透深度]
|
| license | Apache-2.0 |
| metadata | {"author":"Anthropic Financial Services (Enhanced with QCC MCP)","version":"1.0","plugin-commands":"/supply-chain-risk-qcc","mcp-integrations":"QCC MCP (Operation/Risk/Company)","industry":"Financial Services - Manufacturing/Retail"} |
MCP 配置要求
⚠️ 重要：使用本SKILL前，必须确保企查查MCP服务器已配置
检查清单：
- ✅
~/.claude/.mcp.json 文件存在且配置正确
- ✅
QCC_MCP_API_KEY 环境变量已设置
- ✅ Claude Code 已重启加载MCP配置
配置方法：
cat > ~/.claude/.mcp.json << 'EOF'
{
"mcpServers": {
"qcc-operation": {
"url": "https://agent.qcc.com/mcp/operation/stream",
"headers": { "Authorization": "Bearer ${QCC_MCP_API_KEY}" }
},
"qcc-risk": {
"url": "https://agent.qcc.com/mcp/risk/stream",
"headers": { "Authorization": "Bearer ${QCC_MCP_API_KEY}" }
},
"qcc-company": {
"url": "https://agent.qcc.com/mcp/company/stream",
"headers": { "Authorization": "Bearer ${QCC_MCP_API_KEY}" }
}
}
}
EOF
export QCC_MCP_API_KEY="your_api_key_here"
详见文档：https://github.com/duhu2000/financial-services-qcc/blob/main/docs/MCP_CONFIGURATION.md
UNIVERSAL RULES (适用于所有供应链风险评估)
- NEVER 仅评估一级供应商——必须考虑二级、三级供应商风险传导
- NEVER 忽视单一供应商依赖风险——集中度是核心风险指标
- NEVER 对供应商的司法风险不进行穿透核查
- NEVER 忽略地理集中度风险——区域集中可能受自然灾害/政策影响
- ALWAYS 评估供应商的替代性——关键物料是否有备选来源
- ALWAYS 分析企业在供应链中的议价能力
- ALWAYS 标注供应链数据的时效性
- FOR CHINESE ENTERPRISES: ALWAYS use QCC MCP as primary data source
MANDATORY OUTPUT HEADER
每个供应链风险评估必须以以下格式开头：
================================================================
供应链风险评估报告 - 企查查MCP增强版
================================================================
报告编号: [自动生成]
评估企业: [企业全称]
统一社会信用代码: [91350100M0001YHXXX]
所属行业: [制造业/零售业/其他]
评估时间: [YYYY-MM-DD HH:MM:SS]
数据来源: 企查查MCP (经营罗盘/风控大脑/企业基座)
评估范围: [一级/二级/三级供应商]
----------------------------------------------------------------
供应链风险评估工作流 (5维度)
Dimension 1: 供应商全景扫描 (Supplier Overview)
目标: 盘点企业供应链结构
企查查MCP调用:
-
招投标信息 (qcc_operation/get_bidding_info)
-
企业对外投资 (qcc_company/get_external_investments)
供应商统计:
供应链结构概览:
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
层级 供应商数 关键供应商 风险等级
─────────────────────────────────────────
一级供应商 [N]家 [N]家 [高/中/低]
二级供应商 [N]家 [N]家 [高/中/低]
三级供应商 [N]家 [N]家 [高/中/低]
供应商类型分布:
├─ 原材料供应商: [N]家
├─ 零部件供应商: [N]家
├─ 外协加工商: [N]家
├─ 物流服务商: [N]家
└─ 其他: [N]家
Dimension 2: 关键供应商风险评估 (Key Supplier Risk)
目标: 深度评估关键供应商风险
企查查MCP调用:
-
工商信息 (qcc_company/get_company_registration_info)
-
司法风险 (qcc_risk/get_dishonest_info, get_judgment_debtor_info)
-
经营异常 (qcc_risk/get_business_exception)
关键供应商风险表:
关键供应商风险评估 (Top 10):
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
序号 供应商 工商状态 司法风险 经营异常 综合风险
─────────────────────────────────────────────────────
1 [名称1] [正常] [无] [无] [低]
2 [名称2] [正常] [被执行] [无] [高]
...
10 [名称10] [正常] [无] [无] [低]
高风险供应商详情:
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
供应商: [名称]
风险类型: [司法/经营/财务]
风险描述: [具体描述]
影响评估: [对目标企业的具体影响]
建议措施: [替代方案/加强监测等]
Dimension 3: 集中度风险分析 (Concentration Risk)
目标: 评估供应商/客户集中度风险
集中度统计:
供应商集中度:
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
CR5 (前5大供应商占比): [X]% ([高>70%/中50-70%/低<50%])
CR3 (前3大供应商占比): [X]%
最大单一供应商占比: [X]% ([高>30%/中20-30%/低<20%])
集中度风险评估:
├─ 原材料集中度: [高/中/低] - [说明]
├─ 零部件集中度: [高/中/低] - [说明]
└─ 外协加工集中度: [高/中/低] - [说明]
客户集中度 (如可获取):
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
前5大客户占比: [X]%
最大单一客户占比: [X]%
客户集中度风险: [高/中/低]
Dimension 4: 招投标活跃度与供应链健康度 (Bid Activity)
目标: 通过招投标数据评估供应链活力
企查查MCP调用:
- 招投标信息 (qcc_operation/get_bidding_info)
活跃度分析:
招投标活跃度分析:
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
企业近12个月:
├─ 中标次数: [N]次
├─ 中标金额: [XXX]万元
├─ 中标趋势: [上升/下降/平稳]
└─ 行业排名: 前[X]%
关键供应商近12个月:
├─ 活跃供应商数: [N]家（有招投标记录）
├─ 休眠供应商数: [N]家（12个月无记录）
└─ 新进入供应商: [N]家
供应链健康度: [健康/亚健康/不健康]
判断依据: [简述]
Dimension 5: 风险传导与韧性评估 (Risk Transmission)
目标: 评估供应链韧性，识别风险传导路径
风险传导分析:
风险传导路径识别:
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
路径1: 原材料供应商风险 → 企业生产
├─ 风险源: [供应商名称] [风险描述]
├─ 传导概率: [高/中/低]
├─ 影响程度: [生产中断/成本上升/交期延迟]
└─ 缓解措施: [备选供应商/库存策略]
路径2: 区域集中风险
├─ 风险描述: [X]%供应商位于[区域]
├─ 触发因素: [自然灾害/政策变化/疫情]
├─ 影响程度: [供应链中断风险]
└─ 缓解措施: [地理分散策略]
路径3: 一级供应商的二级供应商风险
├─ 关键供应商: [名称]
├─ 其关键上游: [名称] [风险描述]
└─ 传导评估: [可能/不可能/不确定]
供应链韧性评级: [强/中/弱]
韧性评估:
├─ 供应商替代性: [高/中/低]
├─ 库存缓冲: [充足/适中/紧张]
├─ 地理分散度: [高/中/低]
└─ 应急响应能力: [强/中/弱]
供应链风险综合评级
评级体系
供应链风险评级: [A/B/C/D]
评级标准:
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
评级 标准 建议
─────────────────────────────────────────────────────
A级 供应商分散，无高风险供应商， 供应链稳健
替代性强，地理分散
B级 集中度适中，个别中风险供应商， 可接受，定期监测
有备选方案
C级 集中度较高，存在高风险供应商， 需整改，制定应急预案
替代性有限
D级 高度集中，存在失信被执行人供应商， 供应链脆弱，需重构
无可替代来源
本企业评级: [A/B/C/D]
评级依据: [简述关键依据]
供应链金融建议
供应链金融适用性评估:
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
适用产品: [应收账款融资/保理/订单融资/存货融资]
核心企业资质: [强/中/弱]
上游供应商质量: [优/良/一般/差]
下游客户稳定性: [稳定/一般/不稳定]
建议授信策略:
├─ 授信额度: [建议额度]
├─ 融资比例: [建议比例]
├─ 风险控制: [监控要点]
└─ 增信措施: [担保/保险/其他]
OUTPUT FORMAT (标准供应链风险评估报告)
支持三种格式同时生成：
输出格式 (默认全部生成):
├─ Markdown (.md) - 可编辑原始文本
├─ Word (.docx) - 专业排版
└─ PPT (.pptx) - 一页摘要
使用方式:
/supply-chain-risk-qcc [企业名称] [--tier 1] [--depth 3]
/supply-chain-risk-qcc [企业名称] [--format docx]
标准评估报告模板
================================================================
供应链风险评估报告 - 企查查MCP增强版
================================================================
-- 第一部分：评估摘要 --
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
企业名称: [全称]
统一社会信用代码: [代码]
供应链风险评级: [A/B/C/D]
主要风险: [N]项高风险供应商，集中度[高/中/低]
评估结论: [供应链稳健/需关注/需整改/脆弱]
-- 第二部分：供应商全景 --
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[Dimension 1 输出内容]
-- 第三部分：关键供应商风险 --
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[Dimension 2 输出内容]
-- 第四部分：集中度风险 --
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[Dimension 3 输出内容]
-- 第五部分：供应链健康度 --
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[Dimension 4 输出内容]
-- 第六部分：风险传导评估 --
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[Dimension 5 输出内容]
-- 第七部分：综合结论 --
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
供应链风险评级: [A/B/C/D]
供应链韧性: [强/中/弱]
主要风险点:
1. [风险1] - [影响] - [建议措施]
2. [风险2] - [影响] - [建议措施]
改进建议:
1. [建议1]
2. [建议2]
================================================================
数据来源: 企查查MCP
评估耗时: [X]秒
报告生成时间: [YYYY-MM-DD HH:MM:SS]
================================================================
免责声明:
本报告基于企查查MCP公开数据生成，供应链信息可能不完全。
关键决策前建议结合实地尽调与供应商访谈。
NEVER DO THESE
- NEVER 仅评估一级供应商而忽视多级传导风险
- NEVER 对单一供应商依赖不标注风险
- NEVER 忽视供应商的司法风险
- NEVER 对区域集中度风险不进行提示
- NEVER 对关键物料的替代性不进行评估
- NEVER 忽视供应商的经营异常信号
- NEVER 对休眠供应商不提示风险
- NEVER 不评估供应链的应急响应能力
ALL OUTPUTS REQUIRE REVIEW BY A QUALIFIED SUPPLY CHAIN SPECIALIST BEFORE USE IN BUSINESS DECISIONS.
