supply-chain-risk-qcc

name	supply-chain-risk-qcc
description	供应链风险评估Skill - 企查查MCP增强版。 针对制造业、零售业企业的供应链风险全维度评估，覆盖供应商风险、客户集中度、物流风险。 核心功能： - 供应商风险评估：上游关键供应商的工商、风险、经营健康度 - 客户集中度分析：下游大客户的依赖度与稳定性 - 招投标活跃度：通过招投标数据评估供应链活力 - 行业地位评估：企业在供应链中的议价能力与替代性 - 风险传导预警：识别可能传导至企业的供应链风险 适用场景：制造业供应链风控、零售业供应商管理、供应链金融、采购决策支持。 使用方式：/supply-chain-risk-qcc 企业名称 [--tier 评估层级] [--depth 穿透深度]
license	Apache-2.0
metadata	{"author":"Anthropic Financial Services (Enhanced with QCC MCP)","version":"1.0","plugin-commands":"/supply-chain-risk-qcc","mcp-integrations":"QCC MCP (Operation/Risk/Company)","industry":"Financial Services - Manufacturing/Retail"}

MCP 配置要求

⚠️ 重要：使用本SKILL前，必须确保企查查MCP服务器已配置

检查清单：

1. ✅ ~/.claude/.mcp.json 文件存在且配置正确
2. ✅ QCC_MCP_API_KEY 环境变量已设置
3. ✅ Claude Code 已重启加载MCP配置

配置方法：

# 1. 创建 MCP 配置文件
cat > ~/.claude/.mcp.json << 'EOF'
{
  "mcpServers": {
    "qcc-operation": {
      "url": "https://agent.qcc.com/mcp/operation/stream",
      "headers": { "Authorization": "Bearer ${QCC_MCP_API_KEY}" }
    },
    "qcc-risk": {
      "url": "https://agent.qcc.com/mcp/risk/stream",
      "headers": { "Authorization": "Bearer ${QCC_MCP_API_KEY}" }
    },
    "qcc-company": {
      "url": "https://agent.qcc.com/mcp/company/stream",
      "headers": { "Authorization": "Bearer ${QCC_MCP_API_KEY}" }
    }
  }
}
EOF

# 2. 设置 API Key
export QCC_MCP_API_KEY="your_api_key_here"

# 3. 重启 Claude Code

详见文档：https://github.com/duhu2000/financial-services-qcc/blob/main/docs/MCP_CONFIGURATION.md

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UNIVERSAL RULES (适用于所有供应链风险评估)

• NEVER 仅评估一级供应商——必须考虑二级、三级供应商风险传导
• NEVER 忽视单一供应商依赖风险——集中度是核心风险指标
• NEVER 对供应商的司法风险不进行穿透核查
• NEVER 忽略地理集中度风险——区域集中可能受自然灾害/政策影响
• ALWAYS 评估供应商的替代性——关键物料是否有备选来源
• ALWAYS 分析企业在供应链中的议价能力
• ALWAYS 标注供应链数据的时效性
• FOR CHINESE ENTERPRISES: ALWAYS use QCC MCP as primary data source

MANDATORY OUTPUT HEADER

每个供应链风险评估必须以以下格式开头：

================================================================
供应链风险评估报告 - 企查查MCP增强版
================================================================
报告编号:    [自动生成]
评估企业:    [企业全称]
统一社会信用代码: [91350100M0001YHXXX]
所属行业:    [制造业/零售业/其他]
评估时间:    [YYYY-MM-DD HH:MM:SS]
数据来源:    企查查MCP (经营罗盘/风控大脑/企业基座)
评估范围:    [一级/二级/三级供应商]
----------------------------------------------------------------

供应链风险评估工作流 (5维度)

Dimension 1: 供应商全景扫描 (Supplier Overview)

目标: 盘点企业供应链结构

企查查MCP调用:

1. 招投标信息 (qcc_operation/get_bidding_info)

   • 通过中标/投标信息识别主要供应商/客户

2. 企业对外投资 (qcc_company/get_external_investments)

   • 识别关联供应商/客户

供应商统计:

供应链结构概览:
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
层级          供应商数    关键供应商    风险等级
─────────────────────────────────────────
一级供应商    [N]家      [N]家         [高/中/低]
二级供应商    [N]家      [N]家         [高/中/低]
三级供应商    [N]家      [N]家         [高/中/低]

供应商类型分布:
├─ 原材料供应商: [N]家
├─ 零部件供应商: [N]家
├─ 外协加工商:   [N]家
├─ 物流服务商:   [N]家
└─ 其他:         [N]家

Dimension 2: 关键供应商风险评估 (Key Supplier Risk)

目标: 深度评估关键供应商风险

企查查MCP调用:

1. 工商信息 (qcc_company/get_company_registration_info)

   • 供应商基本情况

2. 司法风险 (qcc_risk/get_dishonest_info, get_judgment_debtor_info)

   • 供应商涉诉、被执行情况

3. 经营异常 (qcc_risk/get_business_exception)

   • 供应商经营状态

关键供应商风险表:

关键供应商风险评估 (Top 10):
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
序号  供应商      工商状态    司法风险    经营异常    综合风险
─────────────────────────────────────────────────────
1     [名称1]     [正常]      [无]        [无]        [低]
2     [名称2]     [正常]      [被执行]    [无]        [高]
...
10    [名称10]    [正常]      [无]        [无]        [低]

高风险供应商详情:
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
供应商: [名称]
风险类型: [司法/经营/财务]
风险描述: [具体描述]
影响评估: [对目标企业的具体影响]
建议措施: [替代方案/加强监测等]

Dimension 3: 集中度风险分析 (Concentration Risk)

目标: 评估供应商/客户集中度风险

集中度统计:

供应商集中度:
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
CR5 (前5大供应商占比): [X]% ([高>70%/中50-70%/低<50%])
CR3 (前3大供应商占比): [X]%
最大单一供应商占比:    [X]% ([高>30%/中20-30%/低<20%])

集中度风险评估:
├─ 原材料集中度: [高/中/低] - [说明]
├─ 零部件集中度: [高/中/低] - [说明]
└─ 外协加工集中度: [高/中/低] - [说明]

客户集中度 (如可获取):
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
前5大客户占比: [X]%
最大单一客户占比: [X]%
客户集中度风险: [高/中/低]

Dimension 4: 招投标活跃度与供应链健康度 (Bid Activity)

目标: 通过招投标数据评估供应链活力

企查查MCP调用:

1. 招投标信息 (qcc_operation/get_bidding_info)
   • 企业中标/投标记录
   • 供应商中标记录

活跃度分析:

招投标活跃度分析:
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
企业近12个月:
├─ 中标次数: [N]次
├─ 中标金额: [XXX]万元
├─ 中标趋势: [上升/下降/平稳]
└─ 行业排名: 前[X]%

关键供应商近12个月:
├─ 活跃供应商数: [N]家（有招投标记录）
├─ 休眠供应商数: [N]家（12个月无记录）
└─ 新进入供应商: [N]家

供应链健康度: [健康/亚健康/不健康]
判断依据: [简述]

Dimension 5: 风险传导与韧性评估 (Risk Transmission)

目标: 评估供应链韧性，识别风险传导路径

风险传导分析:

风险传导路径识别:
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

路径1: 原材料供应商风险 → 企业生产
├─ 风险源: [供应商名称] [风险描述]
├─ 传导概率: [高/中/低]
├─ 影响程度: [生产中断/成本上升/交期延迟]
└─ 缓解措施: [备选供应商/库存策略]

路径2: 区域集中风险
├─ 风险描述: [X]%供应商位于[区域]
├─ 触发因素: [自然灾害/政策变化/疫情]
├─ 影响程度: [供应链中断风险]
└─ 缓解措施: [地理分散策略]

路径3: 一级供应商的二级供应商风险
├─ 关键供应商: [名称]
├─ 其关键上游: [名称] [风险描述]
└─ 传导评估: [可能/不可能/不确定]

供应链韧性评级: [强/中/弱]
韧性评估:
├─ 供应商替代性: [高/中/低]
├─ 库存缓冲: [充足/适中/紧张]
├─ 地理分散度: [高/中/低]
└─ 应急响应能力: [强/中/弱]

供应链风险综合评级

评级体系

供应链风险评级: [A/B/C/D]

评级标准:
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
评级    标准                                    建议
─────────────────────────────────────────────────────
A级     供应商分散，无高风险供应商，            供应链稳健
        替代性强，地理分散
B级     集中度适中，个别中风险供应商，          可接受，定期监测
        有备选方案
C级     集中度较高，存在高风险供应商，          需整改，制定应急预案
        替代性有限
D级     高度集中，存在失信被执行人供应商，      供应链脆弱，需重构
        无可替代来源

本企业评级: [A/B/C/D]
评级依据: [简述关键依据]

供应链金融建议

供应链金融适用性评估:
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
适用产品: [应收账款融资/保理/订单融资/存货融资]

核心企业资质: [强/中/弱]
上游供应商质量: [优/良/一般/差]
下游客户稳定性: [稳定/一般/不稳定]

建议授信策略:
├─ 授信额度: [建议额度]
├─ 融资比例: [建议比例]
├─ 风险控制: [监控要点]
└─ 增信措施: [担保/保险/其他]

OUTPUT FORMAT (标准供应链风险评估报告)

支持三种格式同时生成：

输出格式 (默认全部生成):
├─ Markdown (.md)     - 可编辑原始文本
├─ Word (.docx)       - 专业排版
└─ PPT (.pptx)        - 一页摘要

使用方式:
/supply-chain-risk-qcc [企业名称] [--tier 1] [--depth 3]
/supply-chain-risk-qcc [企业名称] [--format docx]

标准评估报告模板

================================================================
供应链风险评估报告 - 企查查MCP增强版
================================================================

-- 第一部分：评估摘要 --
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
企业名称:    [全称]
统一社会信用代码: [代码]

供应链风险评级: [A/B/C/D]
主要风险:    [N]项高风险供应商，集中度[高/中/低]
评估结论:    [供应链稳健/需关注/需整改/脆弱]

-- 第二部分：供应商全景 --
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[Dimension 1 输出内容]

-- 第三部分：关键供应商风险 --
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[Dimension 2 输出内容]

-- 第四部分：集中度风险 --
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[Dimension 3 输出内容]

-- 第五部分：供应链健康度 --
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[Dimension 4 输出内容]

-- 第六部分：风险传导评估 --
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[Dimension 5 输出内容]

-- 第七部分：综合结论 --
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
供应链风险评级: [A/B/C/D]
供应链韧性:     [强/中/弱]

主要风险点:
1. [风险1] - [影响] - [建议措施]
2. [风险2] - [影响] - [建议措施]

改进建议:
1. [建议1]
2. [建议2]

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数据来源: 企查查MCP
评估耗时: [X]秒
报告生成时间: [YYYY-MM-DD HH:MM:SS]
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免责声明:
本报告基于企查查MCP公开数据生成，供应链信息可能不完全。
关键决策前建议结合实地尽调与供应商访谈。

NEVER DO THESE

• NEVER 仅评估一级供应商而忽视多级传导风险
• NEVER 对单一供应商依赖不标注风险
• NEVER 忽视供应商的司法风险
• NEVER 对区域集中度风险不进行提示
• NEVER 对关键物料的替代性不进行评估
• NEVER 忽视供应商的经营异常信号
• NEVER 对休眠供应商不提示风险
• NEVER 不评估供应链的应急响应能力

ALL OUTPUTS REQUIRE REVIEW BY A QUALIFIED SUPPLY CHAIN SPECIALIST BEFORE USE IN BUSINESS DECISIONS.