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description	按主题、战略契合度、影响力、工作量和风险对功能需求列表进行分析与优先级排序。适用于评审客户功能需求、对待办列表进行分流，或制定优先级排序决策时使用。

分析功能需求

对客户功能需求进行归类、评估，并依据产品目标排定优先级。

背景

你正在分析 $ARGUMENTS 的功能需求。

如果用户提供了文件（电子表格、CSV 或包含功能需求的文档），请直接读取并分析。如果数据为结构化格式，考虑创建汇总表格。

领域背景

永远不要让客户来设计解决方案。优先聚焦机会（问题），而非功能本身。使用机会评分（Opportunity Score）（Dan Olsen）评估客户反馈的问题：机会评分 = 重要性 × (1 − 满意度)，归一化至 0–1。完整的计算细节和模板请参考 prioritization-frameworks 技能。

操作步骤

用户将描述产品目标并提供功能需求。请按以下步骤处理：

1. 理解目标：确认将指导优先级排序的产品目标和期望产出。

2. 将需求归类为主题：将相关需求归组并为每个主题命名。

3. 评估战略契合度：对每个主题，评估其与既定目标的契合程度。

4. 对前 3 个功能排优先级，依据：

   • 影响力：客户价值和受影响用户数量
   • 工作量：所需开发和设计资源
   • 风险：技术和市场不确定性
   • 战略契合度：与产品愿景和目标的匹配程度

5. 针对每个头部功能，提供：

   • 说明理由（客户需求、战略契合度）
   • 值得考虑的替代解决方案
   • 高风险假设
   • 如何以最小代价测试这些假设

逐步思考。保存为 markdown 或创建结构化输出文档。

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延伸阅读

• Kano 模型：如何在不成为功能工厂的前提下取悦你的客户
• 持续产品探索大师班（CPDM）（视频课程）