| name | idea-refine |
| description | Structured divergent/convergent thinking to turn vague ideas into concrete proposals. Use when you have a rough concept that needs exploration. |
Idea Refine
Overview
结构化发散-收敛思维：将模糊的概念转化为具体的提案。不同于 interview-me（通过提问从用户那里提取需求），idea-refine 是你自己或与用户一起对一个想法进行多角度探索、筛选和收敛，最终得到一个可执行的方案。适用于创意阶段、方案选型、架构设计等需要探索多种可能性的场景。
When to Use
- 有一个粗略概念但不确定具体怎么做
- 需要探索多种方案再选择最佳路径
- 架构设计、技术选型、产品创意阶段
- 用户说"我有个想法，你帮我琢磨琢磨"
- NOT for 需求已经明确的任务（用 spec-driven-development）
- NOT for 需求模糊但用户有答案（用 interview-me）
Core Process
Phase 1: Divergent（发散）
目标是生成尽可能多的可能性，不做筛选和评判。
-
设定探索框架 — 明确探索的边界和方向
- "我们要解决什么问题？"
- "有哪些约束不可突破？"
-
自由生成 — 列出所有可能的方案/路径
- 不考虑可行性，不考虑资源限制
- 至少列出 5 种不同方向
- 使用思维导图或列表形式
-
扩展边界 — 有意挑战假设
- "如果预算翻倍会怎样？"
- "如果时间只有一半呢？"
- "最疯狂的做法是什么？"
发散阶段的目标：产出 5-10 个候选方向
Phase 2: Convergent（收敛）
目标是缩小范围，选出最佳方案。
-
建立评估标准
- 可行性（技术/时间/资源）
- 影响程度（解决多少问题）
- 风险等级
- 与长期目标的一致性
-
评分与排序 — 对每个候选方案按标准打分
- 不需要复杂加权，定性分析即可
- 标记每个方案的优缺点
-
选择最佳方案 — 推荐 1-2 个方案
Output：方案提案
将结果整理为结构化提案文档：
## 背景与目标
## 探索过程
### 发散阶段（候选方案列表）
### 收敛阶段（评估与选择）
## 推荐方案
### 方案描述
### 实施路径
### 风险评估
## 备选方案
Common Rationalizations
| Rationalization | Reality |
|---|
| "第一个想法通常是最好的" | 统计表明，排在第三第四的想法常常更具创新性。 |
| "考虑太多方案会浪费时间" | 选择一个错误方案重做的成本远高于前期探索。 |
| "这个方案明显不行，不用列出来" | 发散阶段不允许提前筛选，否则会丢失替代路径。 |
| "我们一直这么做的" | 习惯路径可能是最好的陷阱。刻意探索反向方案。 |
| "分析太多了，直觉就够了" | 直觉适用于熟悉的领域，新问题需要结构化思考。 |
Red Flags
- 发散阶段产出少于 5 个候选方向
- 过早否定某个方案（"这个太复杂"、"这个不现实"）
- 收敛阶段的评估标准不明确
- 没有记录被淘汰的方案及其原因
- 提案缺少风险分析
- 整个过程只有 1 个方案被认真考虑（等于没有探索）
Verification
