idea-refine

name	idea-refine
description	Structured divergent/convergent thinking to turn vague ideas into concrete proposals. Use when you have a rough concept that needs exploration.

Idea Refine

Overview

结构化发散-收敛思维：将模糊的概念转化为具体的提案。不同于 interview-me（通过提问从用户那里提取需求），idea-refine 是你自己或与用户一起对一个想法进行多角度探索、筛选和收敛，最终得到一个可执行的方案。适用于创意阶段、方案选型、架构设计等需要探索多种可能性的场景。

When to Use

• 有一个粗略概念但不确定具体怎么做
• 需要探索多种方案再选择最佳路径
• 架构设计、技术选型、产品创意阶段
• 用户说"我有个想法，你帮我琢磨琢磨"
• NOT for 需求已经明确的任务（用 spec-driven-development）
• NOT for 需求模糊但用户有答案（用 interview-me）

Core Process

Phase 1: Divergent（发散）

目标是生成尽可能多的可能性，不做筛选和评判。

1. 设定探索框架 — 明确探索的边界和方向

   • "我们要解决什么问题？"
   • "有哪些约束不可突破？"

2. 自由生成 — 列出所有可能的方案/路径

   • 不考虑可行性，不考虑资源限制
   • 至少列出 5 种不同方向
   • 使用思维导图或列表形式

3. 扩展边界 — 有意挑战假设

   • "如果预算翻倍会怎样？"
   • "如果时间只有一半呢？"
   • "最疯狂的做法是什么？"

发散阶段的目标：产出 5-10 个候选方向

Phase 2: Convergent（收敛）

目标是缩小范围，选出最佳方案。

4. 建立评估标准

   • 可行性（技术/时间/资源）
   • 影响程度（解决多少问题）
   • 风险等级
   • 与长期目标的一致性

5. 评分与排序 — 对每个候选方案按标准打分

   • 不需要复杂加权，定性分析即可
   • 标记每个方案的优缺点

6. 选择最佳方案 — 推荐 1-2 个方案

   • 说明选择理由
   • 记录被淘汰方案及其原因

Output：方案提案

将结果整理为结构化提案文档：

## 背景与目标
## 探索过程
### 发散阶段（候选方案列表）
### 收敛阶段（评估与选择）
## 推荐方案
### 方案描述
### 实施路径
### 风险评估
## 备选方案

Common Rationalizations

Rationalization	Reality
"第一个想法通常是最好的"	统计表明，排在第三第四的想法常常更具创新性。
"考虑太多方案会浪费时间"	选择一个错误方案重做的成本远高于前期探索。
"这个方案明显不行，不用列出来"	发散阶段不允许提前筛选，否则会丢失替代路径。
"我们一直这么做的"	习惯路径可能是最好的陷阱。刻意探索反向方案。
"分析太多了，直觉就够了"	直觉适用于熟悉的领域，新问题需要结构化思考。

Red Flags

• 发散阶段产出少于 5 个候选方向
• 过早否定某个方案（"这个太复杂"、"这个不现实"）
• 收敛阶段的评估标准不明确
• 没有记录被淘汰的方案及其原因
• 提案缺少风险分析
• 整个过程只有 1 个方案被认真考虑（等于没有探索）

Verification

• 发散发散阶段产出了 >= 5 个候选方向
• 收敛阶段使用了明确的评估标准
• 已记录被淘汰的方案和原因
• 推荐方案有清晰的实施路径
• 已完成风险评估
• 提案文档结构完整（背景、探索过程、推荐方案、备选方案）
• 如果涉及决策，用户已确认方向