30-decision-frameworks

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description	使用结构化框架做产品决策。当用户说"决策框架"、"怎么决定"、"WRAP"、"认知偏误"时使用。

Decision Frameworks

何时使用

• 面临重要产品决策需要结构化分析
• 需要避免认知偏误做出更好的判断
• 需要帮助团队在分歧中达成共识
• 需要对复杂问题做权衡取舍

工作流程

Step 1: 识别决策类型

判断决策的性质：

• 可逆 vs 不可逆决策（Jeff Bezos 门模型）
• 不可逆决策需要慎重分析
• 可逆决策快速做、快速学

Step 2: 应用 WRAP 框架

用 WRAP 对抗四大决策陷阱：

• Widen options：不要陷入二选一
• Reality-test：主动找反对证据
• Attain distance：拉开情感距离
• Prepare to be wrong：提前想好如果错了怎么办

Step 3: 管理认知偏误

识别并对抗常见偏误：

• System 1 直觉判断 vs System 2 理性分析
• 确认偏误：只看到支持自己的证据
• 锚定效应：被第一个数字影响
• 禀赋效应：舍不得放弃已有的

Step 4: 记录决策过程

使用决策日志提升决策质量：

• 记录：背景、选项、理由、预期结果
• 复盘：实际结果 vs 预期，哪里判断失误？
• 迭代：完善个人/团队的决策校准

关键原则

#	原则	说明
1	区分 Type 1 和 Type 2 决策	不可逆决策（Type 1）慎重决策；可逆决策（Type 2）快速决策。大多数产品决策是 Type 2
2	警惕窄框架	永远问"还有没有其他选项？"不要在 A 和 B 之间选，先找 C
3	寻找反面证据	主动问"什么情况下我是错的？"指定团队里的"红队"
4	10-10-10 远距离思考	这个决策 10 分钟后怎么看？10 个月后呢？10 年后呢？
5	写决策日志	记录当时的信息和推理过程。回看时校准自己的判断力
6	思考二阶效应	不只看直接结果，问"然后呢？"

落地模板

# 产品决策记录 (Product Decision Record)

## PDR-[编号]：[决策标题]
- **日期**：YYYY-MM-DD
- **决策者**：[姓名/角色]
- **状态**：草案 / 已决策 / 已废弃

## 1. 背景
[为什么需要做这个决策？触发事件是什么？]

## 2. 决策类型
- □ **Type 1**（不可逆/高影响）→ 需要充分分析
- □ **Type 2**（可逆/低影响）→ 快速决策，错了再改

## 3. 选项清单（WRAP: Widen Options）
| 选项 | 描述 | 预期收益 | 预期风险 | 二阶效应 |
|------|------|---------|---------|---------|
| A: [方案A] | | | | 然后呢？ |
| B: [方案B] | | | | 然后呢？ |
| C: [方案C] | | | | 然后呢？ |
| 不做任何事 | | | | 然后呢？ |

## 4. Reality-Test：证据与反面证据
### 支持选项 X 的证据
1. [数据/用户反馈/竞品验证]
2. 

### 反面证据（什么情况下选项 X 是错的？）
1. [假设失败场景]
2.

### 先验概率估计
- 成功概率：___%
- 信心水平：___% （校准提醒：人通常过度自信 20-30%）

## 5. Attain Distance
- **10-10-10 思考**：
  - 10 分钟后：
  - 10 个月后：
  - 10 年后：
- **如果是新来的人做这个决策，Ta会怎么选？**

## 6. Prepare to be Wrong：失败预案
- **最坏情况**：[描述]
- **止损线**：[什么指标到什么程度就撤退]
- **Plan B**：[备选方案]

## 7. 最终决策
- **选择**：[选项 X]
- **核心理由**：[一句话]
- **反对意见记录**：[谁反对了，理由是什么]

## 8. 回顾（决策后 N 个月填写）
- **实际结果**：
- **预测准确度**：
- **学到了什么**：

相关技能

技能	回答的问题	核心能力
30 决策框架（本篇）	如何结构化地做决定？	WRAP、System 1/2、元认知工具
04 数据驱动决策	如何严谨地用数据？	避免偏误、设定标准再看数据
23 产品分析与指标	该看哪些指标？	AARRR/HEART 度量体系搭建

参考资料

详细理论基础、原则解析和推荐书目见 references/knowledge.md。