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执行用户研究与洞察分析。当用户说"用户调研"、"用户画像"、"用户访谈"、"了解用户"时使用。

进行需求分析与优先级排序。当用户说"需求分析"、"需求优先级"、"需求评审"、"写PRD"时使用。

设计产品峰值体验与关键时刻。当用户说"峰值体验"、"用户体验设计"、"关键时刻"、"MOT"时使用。

用数据驱动产品决策，避免认知偏误。当用户说"数据分析"、"AB测试"、"数据驱动"、"指标解读"时使用。

运用心理学原理设计说服机制。当用户说"说服设计"、"转化率优化"、"行为引导"、"心理学"时使用。

设计并执行 MVP 验证实验。当用户说"MVP"、"最小可行产品"、"快速验证"、"原型测试"时使用。

设计平台治理规则与生态体系。当用户说"平台治理"、"内容审核"、"社区规则"、"生态治理"、"平台规则"时使用。

制定用户增长策略。当用户说"用户增长"、"拉新"、"留存"、"AARRR"、"增长黑客"时使用。

设计产品的情感化体验。当用户说"情感化设计"、"品牌体验"、"用户情感"、"设计心理"时使用。

执行系统化竞品分析。当用户说"竞品分析"、"竞争对手"、"市场调研"、"竞品报告"时使用。

撰写产品文档（PRD/MRD/技术文档）。当用户说"写PRD"、"产品文档"、"需求文档"、"技术方案"时使用。

执行产品发现流程，找到值得做的产品机会。当用户说"产品发现"、"机会探索"、"Teresa Torres"、"机会解决方案树"时使用。

设计行为引导和习惯养成机制。当用户说"行为设计"、"习惯养成"、"用户留存"、"Hook模型"、"福格模型"时使用。

设计和执行精益实验。当用户说"精益实验"、"Build-Measure-Learn"、"假设验证"、"实验设计"时使用。

制定产品战略和市场定位。当用户说"产品战略"、"战略规划"、"市场定位"、"竞争策略"时使用。

规划产品路线图并管理执行优先级。当用户说"路线图"、"产品规划"、"优先级排序"、"RICE"、"Shape Up"时使用。

进行可用性设计与评估。当用户说"可用性"、"易用性"、"用户界面设计"、"交互设计"、"可用性测试"时使用。

分析和应用颠覆式创新理论。当用户说"颠覆式创新"、"破坏性创新"、"新市场"、"创新者困境"时使用。

制定和管理 OKR 目标体系。当用户说"OKR"、"目标管理"、"关键结果"、"目标设定"、"KPI"时使用。

建立结果导向的产品思维。当用户说"结果导向"、"outcome"、"产出vs结果"、"影响力衡量"时使用。

设计和评估商业模式。当用户说"商业模式"、"商业画布"、"盈利模式"、"变现方式"时使用。

制定定价策略与变现方案。当用户说"定价策略"、"怎么收费"、"收费模式"、"定价"时使用。

搭建产品分析与指标体系。当用户说"产品指标"、"数据指标"、"北极星指标"、"AARRR指标"时使用。

用故事力提升产品说服力。当用户说"产品叙事"、"讲故事"、"演讲"、"内部汇报"、"说服力"时使用。

实施产品驱动增长（PLG）策略。当用户说"PLG"、"产品驱动增长"、"自服务"、"免费增值"时使用。

用系统思维分析复杂产品问题。当用户说"系统思维"、"因果分析"、"反馈循环"、"系统动力学"时使用。

提升产品团队能力和协作效率。当用户说"团队管理"、"团队赋能"、"1on1"、"教练式领导"、"团队协作"时使用。

AI/ML 产品管理方法论。当用户说"AI产品"、"机器学习产品"、"大模型产品"、"AI PM"时使用。

管理利益相关者与跨部门影响力。当用户说"利益相关者"、"跨部门沟通"、"向上管理"、"影响力"时使用。

使用结构化框架做产品决策。当用户说"决策框架"、"怎么决定"、"WRAP"、"认知偏误"时使用。

评估和达成产品市场契合（PMF）。当用户说"PMF"、"产品市场契合"、"Sean Ellis测试"、"有没有人要"时使用。

评估产品伦理风险和包容性设计。当用户说"产品伦理"、"暗黑模式"、"隐私"、"包容性设计"、"无障碍"时使用。

制定 B2B 产品定位与市场策略。当用户说"B2B产品"、"企业级产品"、"B2B定位"、"销售赋能"时使用。