| name | mind-ladder-positioning |
| description | 当用户需要判断品牌、产品、个人或机构应在顾客心智中占据什么位置，或已有卖点很多但无法形成清楚定位时调用。不适用于单纯写广告语、视觉设计、竞品功能表或没有明确目标顾客的泛品牌讨论。
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| source_book | 《定位》《21世纪的定位》《升级定位》 |
| source_chapter | 定位类：心智、阶梯、竞争、外部视角 |
| tags | ["marketing","positioning","brand","mind"] |
| related_skills | [{"slug":"category-entry-design","relation":"composes-with"},{"slug":"brand-proof-fit-system","relation":"depends-on"}] |
心智阶梯定位
R — 原文 (Reading)
“定位不是你对产品做什么。”
“竞争的终极战场是顾客心智。”
来源：《定位》第1章；《升级定位》第4章。
I — 方法论骨架 (Interpretation)
定位不是把产品优点全部讲出来，而是在顾客已经拥挤的心智里找到一个可进入、可记住、可防守的位置。
先问顾客如何分类，而不是企业如何分类。
再问这个品类里顾客已经记住谁、按什么顺序记住、空位在哪里。
如果没有空位，就不要硬说“更好”，而要考虑对立定位、聚焦子品类或重新定义品类。
定位越清楚，传播越短；定位越含混，广告越需要解释。
这个 skill 的核心是把“我想表达什么”改写成“顾客心智里还有哪个位置能被我占住”。
A1 — 书中的应用 (Past Application)
案例 1：长岛银行
- 问题：地方银行面对纽约大银行竞争，难以用规模和实力取胜。
- 方法论的使用：先绘制潜在客户心智地图，找出本地性和亲近性的可占据位置。
- 结论：不与大银行比“大”，而在顾客心智中强化“长岛自己的银行”。
- 结果：定位从广告说法变成选择战场。
案例 2：个人职业定位
- 问题：个人在职业市场中也会被简化记忆。
- 方法论的使用：定义自己希望占据的心智位置，避开无名陷阱和品牌延伸陷阱。
- 结论：职业定位需要清楚标签、清楚优势和可证明的选择理由。
- 结果：定位方法从品牌扩展到个人和机构。
A2 — 触发场景 (Future Trigger)
用户会在什么情境下需要这个 skill?
- 用户说“我们的品牌定位不清楚”“卖点很多但讲不明白”。
- 用户想比较多个竞品，判断自己该占据哪个差异位置。
- 用户准备做品牌升级、改名、slogan 或官网首页，但还没有定位判断。
- 用户把定位等同于“高级感、年轻化、专业化”等模糊形容词。
语言信号
- “我们到底该怎么定位？”
- “用户为什么要记住我们？”
- “这个品牌应该代表什么？”
- “竞品都这么说，我们还能占什么位置？”
与相邻 skill 的区分
- 与
category-entry-design 的区别：本 skill 先看现有心智阶梯；如果阶梯没有空位，再转新品类入口。
- 与
brand-proof-fit-system 的区别：本 skill 选择位置；后者检查这个位置是否有证据和经营配称。
E — 可执行步骤 (Execution)
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定义心智场景
- 完成标准：明确目标顾客、购买场景、替代方案和顾客使用的品类语言。
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画出心智阶梯
- 完成标准：列出顾客最可能先想到的 3-7 个品牌、概念或替代方案。
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识别可进入位置
- 完成标准：标出第一、第二、对立、细分、区域、场景或人群空位。
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压缩定位句
- 完成标准：用“对谁，在什么品类中，因为何种关键差异，所以代表什么”写成一句话。
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做反向测试
- 完成标准：说明这个位置不代表什么，以及哪些竞品不能轻易抢走。
B — 边界 (Boundary)
不要在以下情况使用此 skill
- 用户只是要生成广告语、海报标题或短视频脚本。
- 产品价值、目标用户和替代方案都没有基本事实输入。
- 问题核心是伦理、合规、投放预算或平台规则。
作者在书中警告的失败模式
- 把定位当成产品说明，而不是顾客心智位置。
- 用品牌延伸稀释原有位置。
- 试图在过度传播环境中解释太多信息。
作者的盲点 / 时代局限
- 经典定位来自大众媒体时代，今天的心智可能被搜索、推荐流、社区和私域共同塑造。
- 心智位置必须被产品体验兑现，否则定位会变成空话。
相关 skills
- composes-with:
category-entry-design
- depends-on:
brand-proof-fit-system
审计信息
- 验证通过：V1 ✓ / V2 ✓ / V3 ✓
- 测试通过率：结构校验通过
- 蒸馏时间：2026-06-18
