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# Research — 研究分析工作流 ## 觸發條件 - 市場調查、競品分析 - 技術選型評估（比較多個方案） - 文獻整理與綜述 - 投資標的或合作對象盡職調查 - 產品機會發掘 ## 五步驟流程 ### Step 1：定義研究問題 用 **5W1H** 框架釐清： ``` What：要了解什麼？ Why：為什麼需要這個資訊？（決策是什麼） Who：研究對象是誰？ When：時效性？（過去 1 年 / 3 年 / 歷史） Where：地理範圍？ How：量化還是質化？ ``` 若是技術/產品決策，改用 **RFC 格式**： ``` 問題：[一句話描述] 限制：[不能違反的約束] 成功標準：[如何評估結論好壞] ``` ### Step 2：來源規劃 | 來源類型 | 範例 | 可信度 | |---------|------|-------| | 一手來源 | 官方文件、研究報告、財報 | ★★★★★ | | 二手來源 | 媒體報導、分析師報告 | ★★★☆☆ | | 社群來源 | Reddit/HN/Slack 討論 | ★★☆☆☆ | | AI 摘要 | ChatGPT/Claude 整理 | 需驗證 | **搜尋策略**： ``` 優先：site:官方網站 / filetype:pdf / 學術數據庫 次優：Google Scholar / arxiv / Semantic Scholar 補充：Twitter/X / Reddit / 專業社群 ``` ### Step 3：競品分析框架 **功能矩陣**： ```markdown | 功能/維度 | 我方 | 競品 A | 競品 B | |---------|-----|-------|-------| | [功能 1] | | | | | [價格] | | | | | [市場] | | | | ``` **定位圖**（選 2 個最重要維度）： ``` 高價格 │ 競品A ● ● 我方 │ ├──────────────────────→ 功能豐富 │ │ ● 競品B 低價格 ``` **SWOT 分析**： ``` 優勢（S）：[內部正面因素] 劣勢（W）：[內部負面因素] 機會（O）：[外部正面環境] 威脅（T）：[外部負面環境] ``` ### Step 4：資訊蒐集原則 - **來源多樣性**：至少 3 個獨立來源佐證同一個論點 - **日期驗證**：標注資訊時效（「截至 2026 年 Q1」） - **確認偏誤防範**：主動尋找反駁現有假設的證據 - **引用標準**：每個重要數據必須有來源連結或出處 ### Step 5：洞察合成 **從資料到洞察的轉換**： ``` 數據：[事實/數字] → 模式：[重複出現的規律] → 洞察：[為什麼這個規律存在] → 行動：[這個洞察意味著什麼決策] ``` ## 輸出格式 ```markdown ## 研究報告：[主題] **研究問題**：[一句話] **資料截止**：[日期] **來源數量**：[X 個來源] ### 執行摘要 [3-5 個最重要的洞察，可直接用於決策] ### 發現 #### [主題 1] [詳細發現 + 來源] #### [主題 2] ... ### 競品分析（如適用） [功能矩陣 / 定位圖] ### 建議 [基於研究的具體行動建議，標注信心水準：高/中/低] ### 資料來源 [編號列表] ``` ## Gotcha - **廣度 vs 深度**：先做廣度掃描（30 分鐘），再選 2-3 個重點深挖 - **截止日期很重要**：AI 知識有截止點，官方文件要直接讀 - **相關不等於因果**：找到相關性後，需要機制解釋才能聲稱因果 - **研究目的倒推**：每次資訊蒐集前問「這會影響我的決策嗎？」——不影響就不蒐集