| name | 01-intake |
| description | 在启动任何设计项目时使用——收集上下文、约束、利益相关者和目标,在进入设计流程之前完成。DesignAgent 线性工作流的第一步。 |
01-Intake:项目导入
概述
每个设计项目都从导入开始——不是调研,不是画草图,而是理解。在去发现任何东西之前,你需要知道:我们在做什么,为谁而做,成功长什么样?此技能获取简报、约束和利益相关者信息。产出直接输入02-discover。
不可协商的规则
硬性门槛:在进入任何设计阶段前完成导入。 如果你说不清客户是谁、交付物是什么、截止日期是什么时候,你就还没有准备好设计。不做调研,不出方案,不画草图——只是理解。
何时使用
- 启动任何新设计项目
- 新请求到来,但范围、受众或交付物不清晰
- 在任何调研、画草图或概念工作之前
何时不使用
- "打开我的 Figma 文件" → 直接操作
- "LOGO 是什么颜色?" → 直接回答,这是查找
- "把这个图片改小" → 这是生产,不是设计
- 正在进行的已有项目的修改 → 从上次中断处继续
流程
1. 捕获简报
- 项目是什么?(类型、范围、类别)
- 交付物是什么?(列出具体产出)
- 时间线如何?(关键里程碑、硬截止日期)
- 预算或资源情况如何?(如已知)
2. 识别利益相关者
- 客户/决策者是谁?
- 最终用户是谁?
- 还需要谁来批准?
- 谁来实施/开发/生产?
3. 列出约束
- 品牌约束(现有指南、品牌资产)
- 平台/媒介约束(数字、印刷、物理)
- 技术/生产约束
- 法规或法律约束
- 文化或市场约束
4. 定义成功标准
- 什么结果最重要?(业务、用户、创意)
- 成功如何衡量?
- "完成"长什么样?
- 客户有哪些不可协商的要求?
5. 评估项目类型
- 选择DesignAgent 工作流路径:
- 品牌/识别 → 包含 brand-strategy
- 室内/建筑 → 包含 interior-design 或 architecture-design
- UI/UX/产品 → 包含 ui-ux-design
- 工业/产品设计 → 包含 industrial-design
- 通用设计 → 仅使用核心A层
理性化预防
| 借口 | 事实 |
|---|
| "我已经了解项目了,开始吧" | 写下来。导入把隐含假设变得明确。 |
| "成功标准可以后面再定义" | 现在就定义成功,否则你都不知道什么时候算完。 |
| "简报很简单,这太过了" | 简单的简报正是假设藏身的地方。暴露它们。 |
危险信号
- 你跳过了导入并开始画草图
- 你说不出决策者是谁
- 成功标准很模糊("好看就行")
- 时间线没有里程碑
验证
→ 下一步:使用 02-discover 调研用户、上下文和竞争格局。