01-intake

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description	在启动任何设计项目时使用——收集上下文、约束、利益相关者和目标，在进入设计流程之前完成。DesignAgent 线性工作流的第一步。

01-Intake：项目导入

概述

每个设计项目都从导入开始——不是调研，不是画草图，而是理解。在去发现任何东西之前，你需要知道：我们在做什么，为谁而做，成功长什么样？此技能获取简报、约束和利益相关者信息。产出直接输入02-discover。

不可协商的规则

硬性门槛：在进入任何设计阶段前完成导入。 如果你说不清客户是谁、交付物是什么、截止日期是什么时候，你就还没有准备好设计。不做调研，不出方案，不画草图——只是理解。

何时使用

• 启动任何新设计项目
• 新请求到来，但范围、受众或交付物不清晰
• 在任何调研、画草图或概念工作之前

何时不使用

• "打开我的 Figma 文件" → 直接操作
• "LOGO 是什么颜色？" → 直接回答，这是查找
• "把这个图片改小" → 这是生产，不是设计
• 正在进行的已有项目的修改 → 从上次中断处继续

流程

1. 捕获简报

• 项目是什么？（类型、范围、类别）
• 交付物是什么？（列出具体产出）
• 时间线如何？（关键里程碑、硬截止日期）
• 预算或资源情况如何？（如已知）

2. 识别利益相关者

• 客户/决策者是谁？
• 最终用户是谁？
• 还需要谁来批准？
• 谁来实施/开发/生产？

3. 列出约束

• 品牌约束（现有指南、品牌资产）
• 平台/媒介约束（数字、印刷、物理）
• 技术/生产约束
• 法规或法律约束
• 文化或市场约束

4. 定义成功标准

• 什么结果最重要？（业务、用户、创意）
• 成功如何衡量？
• "完成"长什么样？
• 客户有哪些不可协商的要求？

5. 评估项目类型

• 选择DesignAgent 工作流路径：
  • 品牌/识别 → 包含 brand-strategy
  • 室内/建筑 → 包含 interior-design 或 architecture-design
  • UI/UX/产品 → 包含 ui-ux-design
  • 工业/产品设计 → 包含 industrial-design
  • 通用设计 → 仅使用核心A层

理性化预防

借口	事实
"我已经了解项目了，开始吧"	写下来。导入把隐含假设变得明确。
"成功标准可以后面再定义"	现在就定义成功，否则你都不知道什么时候算完。
"简报很简单，这太过了"	简单的简报正是假设藏身的地方。暴露它们。

危险信号

• 你跳过了导入并开始画草图
• 你说不出决策者是谁
• 成功标准很模糊（"好看就行"）
• 时间线没有里程碑

验证

• 项目简报已用一段话记录
• 关键利益相关者已识别并注明角色
• 至少已记录3项约束
• 成功标准已定义（不只是"好看"）
• 已选择DesignAgent 工作流路径
• 进行下一阶段前已确认

→ 下一步：使用 02-discover 调研用户、上下文和竞争格局。