| name | first-principles-truth-check |
| description | 当团队被行业共识、流行概念、用户口头需求或创始人愿望牵着走，需要区分应然与实然、回到事实重新推导时调用。不适用于已经有充分实验数据的执行优化。
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| source_book | 《真需求》 梁宁 |
| source_chapter | PART FOUR 求真：第十五至第十六章 |
| tags | ["first-principles","truth","decision"] |
| related_skills | ["business-model-viability-check","consensus-gap-mapping"] |
第一性原理求真检查
R — 来源依据 (Reading)
原书依据见本节来源说明。
依据“应然与实然”“第一性原理”“后记 造物之心”等章节。
本仓库不收录原书全文；此处只保留章节级依据和方法论重述。
I — 方法论骨架 (Interpretation)
- 创造者最容易把“我希望世界怎样”误当成“世界实际怎样”。
- 求真是把应然愿望、行业二手结论和市场噪音剥离，回到事实、约束、因果和可验证假设。
- 第一性原理不是装深刻，而是在关键处重新推导：这个需求为什么存在，价值从哪里来，约束是什么，什么不能被绕过。
- 一个好产品既要有愿景，也要服从实然。
A1 — 书中的应用 (Past Application)
案例 1: 苹果气质与有所不为
- 问题: 苹果式产品判断容易被外界学成表面审美。
- 方法论的使用: 回到产品气质、边界和基础设施条件，而不是照抄样式。
- 结论: 求真要求识别真正因果。
- 结果: 案例用于说明“有所为有所不为”。
案例 2: 山寨手机时代
- 问题: 山寨看似满足需求，但会受制于基础设施和正规化趋势。
- 方法论的使用: 用实然条件看模式边界。
- 结论: 邪不压正不是道德判断，而是系统约束变化。
- 结果: 传音等案例展示转型正规军的路径。
A2 — 触发场景 (Future Trigger)
用户会在什么情境下需要这个 skill?
当团队被行业共识、流行概念、用户口头需求或创始人愿望牵着走，需要区分应然与实然、回到事实重新推导时调用。不适用于已经有充分实验数据的执行优化。
语言信号
- "这是行业共识还是真事实？"
- "我们是不是在自嗨？"
- "如果从第一性原理看，这个需求还成立吗？"
- "愿景和现实冲突怎么办？"
与相邻 skill 的区分
- 本 skill 处理
第一性原理求真检查 这一单点问题；若问题跨越多个环节，请先读本书 INDEX.md 选择组合顺序。
E — 可执行步骤 (Execution)
-
拆应然
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列实然
- 完成标准: 列出现有事实、硬约束、不可绕过的成本和反证。
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重推因果
- 完成标准: 从事实出发重建需求、价值、模式之间的因果链。
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输出保留/修正/放弃
B — 边界 (Boundary)
不要在以下情况使用此 skill
- 不要把第一性原理当作反对经验的借口。
- 事实不足时只能输出假设，不要装成确定结论。
- 强监管、医学、金融等场景需专业审查。
作者的盲点 / 时代局限
- 书中案例大量来自消费、手机、新消费和平台语境，B2B、深科技、监管产品需要另加约束。
- 价值和共识框架解释力强，但在早期极小样本阶段容易被过度概念化。
相关 skills
- depends-on: {}
- contrasts-with: {consensus-gap-mapping}
- composes-with: {business-model-viability-check}
审计信息
- 验证通过: V1 ✓ / V2 ✓ / V3 ✓
- 测试通过率: 100% 设计通过；结构校验见本书
QUALITY_REVIEW.md
- 蒸馏时间: 2026-06-18
