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SkillsMP a collecté 44 skills depuis sminju98/pm-copilot. Ouvrez un skill pour examiner sa source et ses détails.
Affichage de 40 skills collectés sur 44.
내 광고 성과가 어느 수준인지 공개 리서치 수치와 비교한다 — 구글 검색광고 업종 23종(WordStream, 중앙값)과 메타 이커머스(Triple Whale). 데이터를 밖으로 보내지 않고 로컬에서 계산한다. "우리 ROAS 괜찮은 거야 / 업계 평균 / 벤치마크 / 다른 데랑 비교 / CTR 이 낮은 건가 / CPC 가 비싼 건가 / 기준이 뭐야"일 때.
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pm-copilot 작업(데일리 브리핑·주간회고·지표 감시·VOC 정리 등)을 매일/매주 자동 실행하는 클라우드 루틴을 등록·관리한다. 맥이 꺼져 있어도 도는 무인 자동. "매일 자동 / 예약 걸어줘 / 루틴 등록 / 아침마다 자동으로 / 자동화 켜줘 / 주간 회고 예약"일 때.
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기획 사수의 표준 사고 흐름. 모든 작업은 이 순서로 — 왜(목적·사용자 의도) → 무엇을 → 어떻게 → 컨텍스트 점검+리서치 → 기획 → 시각화 → 스킬 호출/실행 → 회고·보완. "어떻게 접근해 / 어떤 순서로 / 사고 흐름 / 뭐부터 봐야 해"일 때, 그리고 다른 스킬이 참조하는 기본 흐름.
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하루 1~2회 스스로 현재 진도를 점검해 "이거 이상한데?" 싶은 것만 선제적으로 짚는다. 채팅이 아니라 슬랙·노션·지라 등 연동 자료의 '지금 상태'(멈춘 일·블로커·지연·이상 신호)를 훑어 이상 있을 때만 알린다. 클라우드 루틴으로 자동 실행. "체크인 / 자율 점검 / 뭐 이상한 거 없어? / 지금 상황 훑어봐 / 진도 점검"일 때.
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기획자용 데일리 브리핑을 한 번에 생성·전송한다. ①프로덕트/프로젝트 현황 피드백 ②경쟁사·업계·테크뉴스 리서치+업무메일 분석 ③팀원별 한일/할일(나만 보기) ④종합 인사이트를 모아 팀 공유본/개인본으로 나눠 슬랙·노션에 보낸다. "오늘 브리핑 / 데일리 브리핑 돌려줘 / 아침 브리핑" 또는 예약(cron) 실행의 진입점.
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내린 의사결정을 이유·가정·재검토 시점과 함께 기록하고, 나중에 결과를 회고하며 반복되는 블라인드스팟을 짚어 코칭한다. "이 결정 기록해줘 / 의사결정 로그 / 지난 결정 회고 / 내가 자주 놓치는 거" 요청 시. 🔒 로컬 전용.
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프로젝트 일정을 WBS·간트 차트로 그리고, 프로젝트 현황(태스크·팀원 한 일)에 맞게 계속 갱신한다. 한 번 그리고 끝이 아니라 부를 때마다 최신화. "간트 그려줘 / WBS / 일정표 / 타임라인 / 진척도 / 간트 업데이트해줘"라고 할 때.
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회의 전에는 안건·참석자·배경을 브리핑하고, 회의 후에는 회의록/메모를 액션아이템·결정사항으로 정리한다. "회의 준비 / 미팅 브리핑 / 회의록 정리 / 액션아이템 뽑아줘 / 후속 정리" 요청 시. 회의 전(prep)·후(recap) 두 모드.
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핵심 지표를 살펴 급등·급락·이상 신호가 있을 때만 알린다. 평소엔 조용하고, 이상 시 원인 가설과 확인할 것을 함께 준다. "지표 체크 / 이상 없나 / 지표 감시 / 숫자 이상해?" 요청 시, 또는 예약 실행.
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팀엔 안 보이는 PM 전용 비공개 백로그. 아이디어·리스크·관찰·나중에 볼 것을 로컬에 쌓고 조회한다. 절대 공유·전송하지 않는다. "백로그에 적어둬 / 아이디어 메모 / 나중에 볼 것 / 내 백로그 보여줘" 요청 시.
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우리 프로덕트/프로젝트의 현재 현황을 다각도로 점검하고 사수처럼 피드백한다. 잘 되는 것·리스크·놓치고 있을 법한 것(블라인드스팟)·이번 주 집중 제안을 낸다. "현황 점검 / 프로덕트 리뷰 / 프로젝트 잘 되고 있나 / 내 기획 점검" 요청 시.
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Jira 없이도 쓰는 로컬 프로젝트 태스크·마일스톤 트래커. 태스크 추가·완료·블로커 기록, 마감/담당/의존 관리, 지연·임박·블로커 경보를 사실 기반으로 낸다. "태스크 추가해줘 / 프로젝트 현황 / 뭐가 지연됐어 / 블로커 걸어줘 / 마일스톤 정리 / 이거 완료 처리해줘" 요청 시.
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특정 주제·시장·기술·경쟁 상황을 웹(뉴스+블로그+커뮤니티+뉴스레터)과 연결된 커넥터로 깊게 조사해 핵심 발견·근거·시사점으로 종합한다. "이거 좀 리서치해줘 / OO에 대해 조사해줘 / 시장 조사 / 기술 조사 / 경쟁 상황 파악 / 이 주제 깊게 파줘 / 근거 좀 찾아줘" 요청 시.
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기획 사수(PM 데일리 브리핑)를 처음 쓰기 위한 설정을 클로드가 대화로 끝까지 안내한다. "기획 사수 설정 / 셋업 / 처음 사용 / 브리핑 설정 / 설정 계속" 등에 사용. 비개발자도 파일이나 JSON을 직접 건드리지 않고 채팅만으로 설정을 끝낼 수 있게 한다.
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스프린트/사이클 계획을 짠다 — 캐리오버 확인, 가용 용량 산정(팀원·PTO·회의), 스프린트 골 1~2개, P0 vs 스트레치 선별, 태스크 등록까지. "스프린트 계획 짜줘 / 이번 사이클 뭐 넣지 / 스프린트 플래닝 / 다음 스프린트 정리 / 용량 얼마나 돼" 요청 시.
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팀원별 오늘/이번주 한일과 할일을 취합해 관리자(나)에게만 보이도록 정리한다. 반드시 '나만 보기' 채널로만 전송된다. "팀 현황 / 팀원별 진행상황 / 누가 뭐 하고 있나 / 스탠드업 정리" 요청 시.
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코파일럿을 최신으로 유지한다 — 설치본이 배포본보다 뒤처졌는지 점검하고, 사용자가 손댄 파일은 취사선택해 지키면서 갱신하며, 주 1회 자동 갱신을 등록한다. Claude Code는 서드파티 마켓플레이스를 자동 갱신하지 않으므로 이 스킬이 없으면 몇 달 전 버전을 쓰면서도 모른다. "업데이트 / 최신버전 / 버전 확인 / 갱신 / 새 기능 있어? / 왜 이 기능이 없지 / 자동 업데이트 걸어줘 / 내가 고친 거 유지하면서 업데이트"일 때, 또는 설정 직후·오래된…
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한 주를 회고하는 주간 브리핑을 만든다. 이번 주 한 것/못 한 것/배운 것과 다음 주 계획, 반복되는 패턴까지 정리한다. "주간 회고 / 위클리 리뷰 / 이번 주 정리 / 주간 브리핑" 요청 시, 또는 금요일 예약 실행.
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개인 업무일지(🔒 나만 보기)를 자동으로 쓰고 갱신한다. 연동 툴·클로드 대화내역을 보고 오늘 할 일/한 일, 금일·금주·월간 일지를 만들고, 하루 마감엔 검토·코칭까지. "오늘 할 일 / 오늘 한 일 / 업무일지 / 주간 일지 / 일지 갱신 / 오늘 뭐 했지" 요청 시, 또는 하루 몇 차례 자동.
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제품의 기능·사양을 "찾아보는" 레퍼런스 문서(제품 설명서/사양서)로 체계화한다. 기능별 무엇을·어떻게·제약·권한과 버전·업데이트 이력을 정리한다. "제품 설명서 만들어줘 / 기능 사양서 / 스펙시트 / 기능 레퍼런스 정리 / 이 기능 뭐 하는지 문서로 / 제품 사양 정리해줘"라고 할 때. (사용 순서를 알려주는 과업 중심 사용 가이드가 아니라, 기능을 항목으로 찾아보는 사양 레퍼런스다.)
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화면 설명이나 [[screen-spec]]을 받아 자체 완결 HTML 저충실도 목업(와이어프레임)을 만들어 파일로 저장하고 브라우저로 보여준다. "목업 만들어줘 / 와이어프레임 그려줘 / 화면 대충 그려봐 / 레이아웃 잡아줘 / 이 화면 어떻게 생겼는지 보여줘"라고 할 때.
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제안서·요구사항 정의서·정책/운영 문서·리서치 보고서 등 PRD가 아닌 기획 문서를 유형별 표준 구조로 초안 작성한다. "제안서 써줘 / 요구사항 정의서 만들어줘 / 운영 정책 문서 초안 / 리서치 보고서 정리해줘 / 기획 문서 작성 도와줘"라고 할 때 트리거. (PRD는 [[write-spec]]로)
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PRD/요구사항을 화면 설계서(스크린 스펙)로 구체화한다. "화면 설계서 써줘 / 스크린 스펙 만들어줘 / 이 화면 어떻게 그려야 해 / 상태 정의 좀 / 빈 상태·에러 처리 정리해줘 / 화면 정책 정리 / 개발한테 넘길 화면 문서"라고 할 때 실행.
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배너·소셜 카드·OG 이미지·썸네일·간단 UI 시안 같은 가벼운 디자인을 클로드의 디자인 역량으로 만든다. "배너 만들어줘 / 소셜 카드 / OG 이미지 / 썸네일 / 공지 이미지 / 간단한 UI 시안"이라고 할 때.
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아이디어 한 줄이나 문제 정의를 받아 기획서/PRD 초안을 만든다. 목표·비목표·타깃·성공지표·요구사항·스코프·리스크를 구조화하고, 각 결정의 '왜'를 함께 적는다. "기획서 써줘 / PRD 초안 / 스펙 잡아줘 / 이 기능 정리해줘" 요청 시.
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투자유치용 IR 자료(피치덱)를 스토리라인 중심으로 초안 작성한다. 문제→해법→시장(TAM/SAM/SOM)→제품→트랙션→BM→경쟁/해자→팀→재무/유닛이코노믹스→투자요청·자금사용 순의 표준 덱을 만들고, 예상 Q&A와 데이터 갭까지 정리한다. "IR 덱 만들어줘 / 투자자료 / 피치덱 / 투자유치 자료 / 데모데이 발표자료 / 시드 IR / 프리A 덱"이라고 할 때 사용.
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제품 소개/홍보 영상의 PM 산출물(스크립트 + 씬별 스토리보드)을 만든다. 실제 렌더링이 아니라 제작팀·툴에 넘기는 설계 문서다 — 러닝타임·타깃·핵심 메시지 1개, 훅→문제→해법→데모→CTA 구조, 씬별(화면/나레이션/자막/길이) 스토리보드, 톤, 30·60초 버전, 상영 환경(무음 재생) 대비까지. "제품 소개 영상 만들어줘 / 홍보영상·광고영상 스크립트 짜줘 / 스토리보드 / 30초(60초) 영상 기획 / 피치용 데모 영상 / 영상 콘티" 라고 할 때…
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제품/기능의 사용자 가이드·도움말을 초심자 기준으로 초안 작성한다. 온보딩(첫 사용), How-to(과업별 단계), FAQ, 에러 대처까지 과업 중심으로 구조화한다. "사용법 문서 써줘 / 사용자 가이드 / 도움말 만들어줘 / 온보딩 문서 / How-to / 가이드 / FAQ 정리해줘 / 매뉴얼 초안"이라고 할 때 트리거.
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사수처럼 현 업무 상태·대화내역·프로덕트를 종합 진단해 '한 일 평가 + 피드백 + 할 일'을 짚어준다. 검토 요청서를 받는 게 아니라 클로드가 먼저 긁어와 진단한다. "검사해줘 / 내 상태 봐줘 / 사수처럼 진단해줘 / 뭐부터 해야 해 / 내가 뭘 놓쳤어 / 이 결정 괜찮아?" 요청 시. (특정 산출물을 주면 그것도 정밀 비판.)
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신입이 쓴 러프한 문서(기획서·보고서·회고·업무일지·이메일 등)를 표준 수준으로 다듬고, 왜 그렇게 고쳤는지 코칭한다. "이 문서 다듬어줘 / 이거 보고서 고쳐줘 / 문서 리뷰 / 이거 이상해?" 요청 시 (내용 붙여넣기 또는 파일).
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A/B 실험을 설계하고 결과를 판독한다. 가설·지표·표본·기간·판정기준을 잡고, 결과가 나오면 유의성과 다음 액션을 신중히 해석한다. "실험 설계 / A/B 테스트 / 이거 유의미해? / 실험 결과 봐줘" 요청 시.
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출시 전 점검 — 성공지표·계측, 롤백, QA, 개인정보·법무·보안, 접근성, 고객지원/공지, 실험설계 게이트를 체크리스트로 확인한다. "출시 준비됐나 / 런치 체크리스트 / 배포 전 점검 / 릴리즈 준비" 요청 시.
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경쟁사 동향·업계 레퍼런스·테크뉴스를 리서치해 브리핑하고, (연결 시) 업무 메일에서 놓치면 안 되는 것을 뽑아준다. "경쟁사 동향 / 업계 뉴스 / 테크뉴스 브리핑 / 시장 리서치 / 메일 정리" 요청 시.
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GA·Amplitude·사내툴의 지표를 뽑아 정기 보고서를 쓴다. 숫자 나열이 아니라 목표 대비·변화 드라이버·시사점 중심. "지표 보고서 / 주간 지표 / 지표 정리해서 보고서 / GA 리포트" 요청 시. (metrics-watch=이상알림, 이건 리포트 작성)
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기획자/PM가 무지성으로 도구만 쓰지 않게, 클로드·AI 활용법(프롬프트·검증·바이브코딩·AX)과 기획 코어역량, 테크 트렌드의 의미를 '조금씩 자연스럽게' 가르친다. "오늘의 배움 / AI 활용법 / 이거 어떻게 활용 / 바이브코딩 / 성장 팁 / 이거 왜 이렇게 해" 요청 시, 또는 데일리 브리핑에 한 줄로 얹어서.
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백로그나 후보 리스트를 RICE·ICE 같은 프레임으로 점수화해 우선순위를 매기고, 각 점수의 근거와 가정을 설명한다. "우선순위 매겨줘 / RICE / 뭐부터 할까 / 백로그 정렬 / 이거 저거 중 뭐" 요청 시.
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Jira·Confluence·위키·노션을 연동했을 때 프로젝트를 관리한다. 스프린트/이슈 현황 브리핑, 백로그 그루밍·우선순위 제안, 이슈 트리아지, 관련 문서 정리. "스프린트 현황 / 이슈 정리 / 백로그 그루밍 / 지라 브리핑 / 우선순위 매겨줘" 요청 시. 쓰기(티켓 생성·상태변경)는 반드시 승인 후.
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클릭·상태전환이 되는 자체 완결 HTML/JS 인터랙티브 프로토타입을 만들어 저장·브라우저 실행한다. "프로토타입 만들어줘 / 눌러볼 수 있게 해줘 / 바이브코딩으로 검증하고 싶어 / 인터랙션 되는 화면 / 동작하는 데모 / 실제로 클릭해보게" 할 때 트리거.
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산출물·화면·앱을 배포 전 검수하고 QA 시트를 쓰고, 어떻게 고칠지 인사이트+기획까지 낸다. 문서 검수뿐 아니라 Claude-in-Chrome/Playwright로 실제 화면 기능 QA도. "이거 QA해줘 / 검수 / 배포 전 점검 / 이 화면 테스트해줘 / QA 시트 써줘"일 때.
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신입 PM 온보딩 — 제품·팀·용어·지표를 내부 문서/툴을 읽고 빠르게 학습하도록 돕는다. "온보딩 도와줘 / 우리 제품 파악 / 뭐부터 알아야 해 / 램프업 / 이 프로젝트 배경" 요청 시.
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