Skip to main content
Exécutez n'importe quel Skill dans Manus
en un clic
yinjianheng
Profil créateur GitHub

yinjianheng

Vue par dépôt de 16 skills collectés dans 16 dépôts GitHub.

skills collectés
16
dépôts
16
mis à jour
2026-07-08
Les 8 principaux dépôts sont affichés ici ; la liste complète continue ci-dessous.
explorateur de dépôts

Dépôts et skills représentatifs

sa-pro-workbench
Développeurs de logiciels

【解决方案架构师/售前顾问超级工作台 / Solution Architect & Presales Consultant Super Workbench】 —— 面向解决方案架构师、售前顾问、方案专家、企业架构师的全栈自动化技能。 一人一 Skill,替代方案团队 80% 重复劳动。 ■ 核心定位:面向信息化/数字化/智能化项目,覆盖从"收到客户材料"到"交付投标材料包"的 完整售前-方案-设计-投标链路。无论你被叫做什么——解决方案架构师、售前工程师、方案专家、 技术顾问、咨询顾问、企业架构师、IT规划师——这个 Skill 都能胜任你的核心工作。 ■ 方法论驱动:内置 C4 模型(系统上下文图→容器图→组件图)、4+1 视图(逻辑/开发/进程/ 物理/场景)、TOGAF 4A 企业架构(业务→应用→数据→技术)、SPIN 需求挖掘法、ADR 架构 决策记录模板、DFD 数据流图多层级(Level 0-3)、BPMN 轻量版、NFR 驱动的设计原则。 ■ 图表工场(13 类可编辑 draw.io 源文件):系统上下文图 C1、容器图 C2、技术架构图、 业务流程图(泳道+BPMN)、数据流图 DFD(Level 0-2 多层级)、功能架构图、系统集成图、 部署架构图(CIDR/安全组/实例规格)、数据架构图(五层)、业务架构图(能力地图)、 网络拓扑图(Hub-Spoke)、实施路线图/甘特图、AI/智能化方案图。 所有图表输出 .drawio 可编辑源文件 + .png 预览图,符合专业 Diagram Style Guide 标准。 ■ PPT 工场:高管简报(5-8页)、方案汇报(12-18页)、技术深潜(15-25页)、投标述标 (15-20页)、PoC 汇报(8-12页)。内置 6 套专业配色方案(企业沉稳/科技深蓝/专业蓝灰/ 高端深色/清新商务/科技紫),一套排版规范,三明治结构,AI痕迹消除。 ■ 文档工场:框架方案 HLD(12 章标准结构)、蓝图/初步设计 LLD(10 章标准结构)、 SOW 工作说明书(8 章标准结构)、RFP/RFI 逐条响应、竞品分析报告、会议纪要、客户沟通 预判与应答策略手册、投标材料包一键生成。统一命名规范、Word 格式标准、图表引用规范。 ■ 核心交付物矩阵:30+ 标准交付物,分核心必备/支撑交付/运营交付/售前特有四大类。 每个交付物明确阶段、目的、更新

2026-07-08
it-consulting-workbench
Autres occupations informatiques

【IT咨询顾问 / AI咨询顾问 / 数字化转型顾问 / CIO顾问 超级工作台 / IT Consulting & AI Transformation Advisor Workbench】 ——面向IT战略规划、企业AI转型、技术尽调、供应商选型、企业架构设计、数字化成熟度评估、IT治理、 IT财务管理、网络安全评估、云迁移规划、数据战略与治理、数据中台、业务中台、主数据管理(MDM)、 敏捷转型、DevOps转型、低代码平台选型、IT外包管理、IT审计、变革管理、IT组织设计、 项目实施管控、高管汇报等全场景IT咨询的全栈自动化技能。 ■ 角色覆盖:无论你被称为 IT咨询顾问、IT顾问、AI咨询顾问、AI转型顾问、数字化转型顾问、数字化顾问、 CIO顾问、IT战略顾问、企业架构师、EA、技术咨询顾问、技术顾问、IT规划师、信息化规划师、管理咨询顾问、 科技咨询顾问、解决方案架构师、售前顾问、IT项目经理、PMO —— 这个 Skill 都能胜任你的核心工作。 ■ 方法论驱动:内置 MECE 结构化分解、假设驱动 (Hypothesis-Driven)、金字塔原理 (Pyramid Principle)、 SCQA 叙事框架、Issue Tree / Driver Tree、5-Why 根因分析、80/20 帕累托法则、ADKAR 变革模型、 Kotter 8步变革法、TOGAF ADM 企业架构、NIST CSF 2.0 安全框架、6R 云迁移框架、 AIM² AI成熟度模型 (L1-L5)、RICE+ AI用例评分、Five Case Model 商业论证、FinOps 三阶段、 DORA DevOps 指标、ITIL 4 服务管理、Well-Architected Framework。 ■ 全生命周期覆盖 (8阶段57文件): 阶段0-商机开发与签约:初次客户沟通 → 需求澄清与问题诊断(MECE五维) → 项目建议书Proposal(9章) → SOW合同与谈判 阶段1-项目启动与诊断:项目章程与团队组建 → 利益相关者访谈(四波法) → IT现状五维诊断(技术/流程/组织/数据/财务) → 诊断报告撰写(发现→洞察→建议) 阶段2-战略与方案设计:IT战略规划(SoR/SoD/SoI+Run/Grow/Transform) → AI转型战略(AIM²+RICE+) → 企业架构设计(TOGAF四层)

2026-07-08
ba-workbench
Analystes en gestion

【商业分析超级工作台 / Business Analysis Super Workbench】—— 全球顶尖商业分析全栈智能工作台。深度融合IIBA BABOK V3 + PMI-PBA + McKinsey/BCG/Bain/Deloitte顶级咨询方法论 + 华为/阿里/腾讯/字节实战体系。覆盖14阶段、100+分析框架、50+交付物、8种BA角色谱系。■ 14阶段:战略与行业分析→市场与客户洞察→竞争情报→财务分析与建模→商业模式设计→利益相关者管理→需求引出与发现→需求分析与规范→解决方案评估→商业论证与投资决策→业务流程分析与再造→数据分析与商业智能→风险分析与决策科学→实施落地与变革管理 ■ 全球BA标准:IIBA BABOK V3(6大知识领域) | PMI-PBA(5大过程域) | BCS | Agile BA | 华为BLM | 阿里商业分析 | 腾讯用户研究 | 字节A/B和数据驱动 ■ 顶级咨询方法论:McKinsey MECE+金字塔原理 | BCG矩阵 | Bain结果交付 | Porter五力+价值链 | Christensen颠覆创新 | Kaplan平衡计分卡 | Blue Ocean Strategy | Lean Canvas | Design Thinking | Jobs-to-Be-Done ■ 100+分析框架:PESTLE/PORTER/SWOT/TOWS | VRIO/能力树 | TAM-SAM-SOM | BCG/GE-McKinsey/Ansoff | DCF/NPV/IRR/Break-Even | BMC/精益画布 | RACI/权力-利益矩阵 | 鱼骨图/5Whys/FMEA | 决策树/AHP | BPMN/价值流图/SIPOC | ADKAR/Kotter 8步 ■ 8种BA角色:战略BA | 业务BA | 技术BA | 数据BA | 流程BA | 数字转型BA | 产品BA | 企业BA ■ 触发词:商业分析、BA、商业论证、BRD、战略分析、市场分析、竞品分析、财务分析、商业模式、利益相关者、需求分析、商业计划书、行业分析、SWOT、PESTLE、MECE、BCG矩阵、波特五力、ROI、NPV、DCF、business analysis、BABOK、business case、strategic analysis、competitive analy

2026-07-08
12 dépôts affichés sur 16