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当用户发现自己或团队有目标但始终无法落地、总是"知道但做不到"、 年初立flag年末打脸时，应调用此skill。 当用户只是好奇了解"习惯"概念或进行日常闲聊式查询时，不调用此skill。 Trigger信号：用户说"我知道要做什么，但就是做不到"、"目标定了总是完不成"、 "道理都懂但执行力差"、"想培养习惯但坚持不下来"。
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SOC 職業分類に基づく
| name | routine-sets-you-free |
| description | 当用户发现自己或团队有目标但始终无法落地、总是"知道但做不到"、 年初立flag年末打脸时，应调用此skill。 当用户只是好奇了解"习惯"概念或进行日常闲聊式查询时，不调用此skill。 Trigger信号：用户说"我知道要做什么，但就是做不到"、"目标定了总是完不成"、 "道理都懂但执行力差"、"想培养习惯但坚持不下来"。 |
| source_book | 《Scaling Up》 Verne Harnish |
| source_chapter | 第1章 Overview |
| tags | ["habit","execution","productivity","routine"] |
| related_skills | ["rockefeller-habits(composes-with)"] |
"Routine sets you free. Goals without routines are wishes; routines without goals are aimless."
— Verne Harnish, Scaling Up, 第1章 Overview
Scaling的核心执行机制不是目标，而是习惯（Routine）。没有习惯支撑的目标只是"愿望清单"。
什么是习惯体系？ 企业需要建立三层习惯架构：
为什么习惯比目标更重要？ 目标告诉你"去哪"，习惯确保你"每天都走一步"。一个人可以靠意志力完成一个目标，但一家Scaling企业必须靠习惯体系持续运转——因为CEO不可能事事盯着。
核心逻辑： 习惯 = 目标的复利工具。每日微行动在时间维度上产生指数级积累，填补"知道"与"做到"之间的鸿沟。
habits-quarterly 的区别: routine-sets-you-free聚焦于习惯的价值和必要性（"为什么要有习惯"），而habits-quarterly聚焦于习惯的推行节奏（"每次推几个、多久轮换"）。前者是认知层，后者是执行层。priority-fewer-better 的区别: priority-fewer-better聚焦于"做什么"（优先级的选择），本skill聚焦于"如何持续做到"（习惯的执行机制）。一个定位方向，一个驱动行动。当 skill 被激活后，agent 应按以下步骤执行:
诊断习惯缺口
设计最小习惯对
设定节奏追踪机制
当企业Scaling遇到执行瓶颈时；当团队制定了战略却落不下去时； 当高管团队缺乏凝聚力和共识时；当需要一套可操作的运营节奏时。 触发信号："我们有战略但执行总是打折扣"、"团队开会效率很低， 议而不决"、"员工不知道公司的优先级是什么"、"客户反馈传不到 决策层"、"感觉大家各干各的，没有合力"。 不适用于：战略尚未形成阶段（先有战略再有习惯）、10人以下 极度扁平团队（此时强制的会议节奏反而抑制敏捷）。
用于诊断企业盈利能力是否达标。当用户讨论利润目标、绩效对标、规模化成功标准时激活。 不适用于：纯信息查询（如"行业平均利润率是多少"）、财务基础知识询问。 关键 trigger：提到利润率、盈利差距、规模化标准、对标竞争对手。
当创业者/管理者感到公司"什么都重要但抓不住重点"时；当战略、人才、执行、现金 四大领域互相掣肘、顾此失彼时；当团队扩张后决策质量反而下降时。 触发信号："战略和执行怎么平衡？"、"人重要还是流程重要？"、"我抓什么才对？" 不适用于：单一领域深挖（如只解决融资问题）、初创期0-1阶段的信息模糊期。
用户在制定企业战略、思考竞争差异化、构建护城河、问"我们的战略是什么"/"如何让对手无法复制"/"我们的核心竞争力是什么"时激活。 不适用于：还没找到Product-Market Fit的早期探索阶段、纯运营效率讨论。
当你需要定义团队人才标准、决定某个人是否值得培养或淘汰、 或讨论"什么是好人才"团队内无法对齐时，激活此skill。 不适用于：评估非全职人员（外部顾问、独立承包商）、 或人才市场极度稀缺的高端猎头场景（候选人就是稀缺资源本身）。 核心trigger：团队内部对"好人才"定义不一致、有人被叫"明星员工"但产出存疑。
当用户在制定长期愿景时感到困惑、企业缺乏BHAG或BHAG设定不接地气、 团队对年度目标缺乏方向感时，应调用此skill。 不适用于：日常运营目标设定（应调用OKR或季度Priority相关skill）、 纯信息了解BHAG概念、非商业组织的使命设定。 Trigger信号："我们的愿景太虚了"、"10年后的目标怎么定"、 "BHAG和OKR有什么区别"、"定了目标但大家觉得是空想"、"长期愿景 和短期执行怎么衔接"。