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description	用于建立持续反馈机制和消除组织障碍。当用户在讨论团队效率、员工反馈、流程优化时激活。 不适用于：一次性重大决策、战略规划讨论、与外部合作伙伴的沟通。 关键 trigger：提到员工抱怨、流程冗余、执行障碍、团队卡点。
source_book	《Scaling Up》 Verne Harnish
source_chapter	第1章 Overview / p23
tags	["feedback","continuous-improvement","leadership","communication"]
related_skills	["rockefeller-habits(composes-with)"]

Weekly Stop Item

R — 原文 (Reading)

"Each senior leader formally talks to one employee each week and asks, 'What should the company Start/Stop/Keep doing?' Pay particular attention to the 'stops.'"

— Verne Harnish, Scaling Up, 第1章

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I — 方法论骨架 (Interpretation)

Scaling Up 将"每周识别一个Stop项"作为高层领导者最重要的反馈机制。不是年度survey，不是季度复盘，而是每周一次、一对一、强制性地从一线员工获取真实反馈。

Start/Stop/Keep 是个简单到任何人都能理解的框架，但"Stop"才是核心——人们通常知道什么不该做，但很少被邀请说出来。组织越大，信息在传递过程中失真越多，高层听到的往往是美化过的版本。

每周只选一个Stop项，强制优先级：组织不可能一次改变十件事，但一定能改变一件事。

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A1 — 书中的应用 (Past Application)