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当你面临两难选择、不知道该进还是退时， 当你看到一个"完美机会"却感觉哪里不对时， 当你需要在不确定中做重大决策时—— 调用此skill进行"杂于利害"的辩证分析。
デフォルトでは、最初にソースを確認する Prompt が選択されています。直接コマンドに切り替えるか、ローカルコピーをダウンロードすることもできます。
インストールを決める前に、SKILL.md と SkillsMP に表示されている付属ファイルをお読みください。
Codex または Claude でインストール この Prompt をコピーして Codex、Claude、または他のアシスタントに貼り付けると、Skill ページを確認してインストールできます。
直接コマンドでは確認用 Prompt が省略されます。実行前にソースを確認してください。
npx skills add https://github.com/ace3000chao/book2startup --skill zayuhai-liコマンドは1行のまま表示されます。コピー前に横へスクロールして全体を確認してください。
ローカルで確認しますか？SkillsMP が現在取得できるファイルをダウンロードできます。
当企业Scaling遇到执行瓶颈时；当团队制定了战略却落不下去时； 当高管团队缺乏凝聚力和共识时；当需要一套可操作的运营节奏时。 触发信号："我们有战略但执行总是打折扣"、"团队开会效率很低， 议而不决"、"员工不知道公司的优先级是什么"、"客户反馈传不到 决策层"、"感觉大家各干各的，没有合力"。 不适用于：战略尚未形成阶段（先有战略再有习惯）、10人以下 极度扁平团队（此时强制的会议节奏反而抑制敏捷）。
用于诊断企业盈利能力是否达标。当用户讨论利润目标、绩效对标、规模化成功标准时激活。 不适用于：纯信息查询（如"行业平均利润率是多少"）、财务基础知识询问。 关键 trigger：提到利润率、盈利差距、规模化标准、对标竞争对手。
当创业者/管理者感到公司"什么都重要但抓不住重点"时；当战略、人才、执行、现金 四大领域互相掣肘、顾此失彼时；当团队扩张后决策质量反而下降时。 触发信号："战略和执行怎么平衡？"、"人重要还是流程重要？"、"我抓什么才对？" 不适用于：单一领域深挖（如只解决融资问题）、初创期0-1阶段的信息模糊期。
SOC 職業分類に基づく
SKILL.md を表示中
| name | zayuhai-li |
| description | 当你面临两难选择、不知道该进还是退时， 当你看到一个"完美机会"却感觉哪里不对时， 当你需要在不确定中做重大决策时—— 调用此skill进行"杂于利害"的辩证分析。 |
"是故智者之虑，必杂于利害。杂于利而务可信也，杂于害而患可解也。" ——孙子·九变第八
孙子的辩证智慧：
两个转化公式：
利 → 害的转化
"杂于利而务可信也"
= 在顺境中想到潜在危险 → 风险可控
害 → 利的转化
"杂于害而患可解也"
= 在困境中看到转化可能 → 找到出路
创业者常见认知偏误：
| 偏误 | 表现 | 后果 |
|---|---|---|
| 只看利 | "这个市场太大了！" | 忽视竞争、烧钱过快 |
| 只看害 | "风险太大了..." | 永远不行动 |
| 利无害 | "我们不一样" | 对风险视而不见 |
| 害无利 | "这行没法做了" | 放弃本可突破的领域 |
九变第八中"屈诸侯者以害"：
商业案例： 华为"备胎计划"
| 维度 | 利 | 害 |
|---|---|---|
| 金钱 | ||
| 时间 | ||
| 声誉 | ||
| 关系 | ||
| 能力 |
问："如果这件事失败了，最可能的原因是什么？"
问："这件事最坏的结果，能倒逼出什么机会？"
❌ 边界1： 需要快速决断时
❌ 边界2： 信息极度匮乏时
❌ 边界3： 情绪极端时
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