メニュー
基于《易经》节卦的"苦节不可贞"与"天地节而四时成"，提供守成期的节制与贪婪防范方法论。 适用于: 创业项目已实现初步盈利或融资成功、团队扩张后资源管理、创始人个人财富快速增长后的决策审慎、享受成果时警惕过度扩张。 不适用于: 创业初期尚在生存边缘、极度保守错失增长窗口、已经判断正确方向需全力押注。 关键trigger信号: 用户说"有钱了不知道怎么花"、"想扩张"、"太顺了要不要激进一点"、"员工福利怎么发"等。
デフォルトでは、最初にソースを確認する Prompt が選択されています。直接コマンドに切り替えるか、ローカルコピーをダウンロードすることもできます。
インストールを決める前に、SKILL.md と SkillsMP に表示されている付属ファイルをお読みください。
Codex または Claude でインストール この Prompt をコピーして Codex、Claude、または他のアシスタントに貼り付けると、Skill ページを確認してインストールできます。
直接コマンドでは確認用 Prompt が省略されます。実行前にソースを確認してください。
npx skills add https://github.com/ace3000chao/book2startup --skill shou-cheng-jie-tanコマンドは1行のまま表示されます。コピー前に横へスクロールして全体を確認してください。
ローカルで確認しますか？SkillsMP が現在取得できるファイルをダウンロードできます。
当企业Scaling遇到执行瓶颈时；当团队制定了战略却落不下去时； 当高管团队缺乏凝聚力和共识时；当需要一套可操作的运营节奏时。 触发信号："我们有战略但执行总是打折扣"、"团队开会效率很低， 议而不决"、"员工不知道公司的优先级是什么"、"客户反馈传不到 决策层"、"感觉大家各干各的，没有合力"。 不适用于：战略尚未形成阶段（先有战略再有习惯）、10人以下 极度扁平团队（此时强制的会议节奏反而抑制敏捷）。
用于诊断企业盈利能力是否达标。当用户讨论利润目标、绩效对标、规模化成功标准时激活。 不适用于：纯信息查询（如"行业平均利润率是多少"）、财务基础知识询问。 关键 trigger：提到利润率、盈利差距、规模化标准、对标竞争对手。
当创业者/管理者感到公司"什么都重要但抓不住重点"时；当战略、人才、执行、现金 四大领域互相掣肘、顾此失彼时；当团队扩张后决策质量反而下降时。 触发信号："战略和执行怎么平衡？"、"人重要还是流程重要？"、"我抓什么才对？" 不适用于：单一领域深挖（如只解决融资问题）、初创期0-1阶段的信息模糊期。
SOC 職業分類に基づく
SKILL.md を表示中
| name | shou-cheng-jie-tan |
| description | 基于《易经》节卦的"苦节不可贞"与"天地节而四时成"，提供守成期的节制与贪婪防范方法论。 适用于: 创业项目已实现初步盈利或融资成功、团队扩张后资源管理、创始人个人财富快速增长后的决策审慎、享受成果时警惕过度扩张。 不适用于: 创业初期尚在生存边缘、极度保守错失增长窗口、已经判断正确方向需全力押注。 关键trigger信号: 用户说"有钱了不知道怎么花"、"想扩张"、"太顺了要不要激进一点"、"员工福利怎么发"等。 |
| source_book | 《易经》周公/文王/孔子 |
| source_chapter | 节卦（第六十卦） |
| tags | ["yijing","shou-cheng","jie-tan","self-restraint"] |
| related_skills | [] |
"节，亨。苦节不可贞，凶。" "天地节而四时成，节以制度，不伤财不害民。" "甘节，吉，往有尚。"
— 《易经》节卦
节卦的核心是"有节制的亨通"。天地因节制而形成四时有序运转，社会因制度而避免资源滥用，个人因节制而在成就后得以守成。
"苦节不可贞"是全卦最反直觉的一卦——过度节俭、刻薄自己、压制合理需求，本身也是一种失衡，同样会带来凶险。真正好的节制是"甘节"：节制本身是舒适的、自然的，而不是痛苦的压抑。
应用于创业决策：初创期"烧钱"是生存策略，但一旦进入守成期，创始人面临的最大考验是贪婪——想更快扩张、想更多收购、想更高估值。节卦提醒：真正可持续的亨通，不是把所有资源都压上，而是"不伤财不害民"——不伤害财务健康，不透支团队和合作伙伴的信任。守成的敌人往往不是外敌，而是内部的贪婪与躁进。
确认当前阶段（生存期 vs 守成期）
绘制"资源流向图"
设定"节制红线"
建立外部监督机制
季度节制复盘