plan

name	plan
description	Estructura un plan de reestructuración conforme al Libro II del TRLC (arts. 614 y ss.). Genera el esqueleto del plan con sus secciones obligatorias, verifica mayorías necesarias y produce un documento base para revisión letrada. Usar cuando el usuario dice "plan de reestructuración", "necesito reestructurar la deuda", "prepara el plan de viabilidad", o tras un diagnóstico que recomiende pre-concurso.
argument-hint	[datos del deudor y acreedores o referencia al diagnóstico previo]

/plan

1. Leer ~/.claude/plugins/config/claude-para-abogados/concursal/CLAUDE.md — perfil de práctica.
2. Si existe diagnóstico previo (/concursal:diagnostico), cargarlo como contexto.
3. Recopilar información de deudor y acreedores.
4. Estructurar el plan conforme al TRLC Libro II.
5. Calcular mayorías necesarias.
6. Producir el documento base del plan.

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Propósito

Generar la estructura completa de un plan de reestructuración que cumpla los requisitos formales del TRLC, con contenido base que el letrado pueda completar y adaptar. El plan es un borrador — requiere revisión profesional y negociación con acreedores.

Datos necesarios

• Datos del deudor: forma jurídica, actividad, plantilla, situación financiera (del diagnóstico o nuevos).
• Lista de acreedores: nombre, importe, tipo de crédito (privilegiado especial, privilegio general, ordinario, subordinado), garantías.
• Activos del deudor: inmuebles, maquinaria, existencias, créditos, participaciones.
• Propuesta de pagos: quitas, esperas, conversión en capital, dación en pago.
• Plan de viabilidad: proyecciones de ingresos y gastos a 3-5 años.
• Medidas laborales previstas: si hay ERE, ERTE, modificaciones sustanciales.

Estructura del plan (art. 633 TRLC)

Parte A: Descripción de la situación

• Identificación del deudor.
• Causas de la insolvencia o dificultad financiera.
• Descripción del activo y pasivo.
• Lista de acreedores afectados y no afectados.

Parte B: Plan de viabilidad

• Descripción de la actividad futura.
• Proyecciones financieras (3-5 años): cuenta de resultados, flujos de caja, balance previsional.
• Hipótesis empleadas y escenarios (base, optimista, pesimista).
• Hitos de cumplimiento.

Parte C: Propuesta de pagos

Clase de acreedor	Medida propuesta	Quita	Espera	Otras medidas
Privilegio especial (art. 270)	[medida]	[%]	[años]	[conversión/dación]
Privilegio general (art. 280)	[medida]	[%]	[años]	[conversión/dación]
Ordinarios (art. 284)	[medida]	[%]	[años]	[conversión/dación]
Subordinados (art. 281)	[medida]	[%]	[años]	[conversión/dación]

Parte D: Medidas laborales

• ERE / ERTE previsto (si aplica).
• Modificaciones sustanciales de condiciones de trabajo.
• Consulta con representantes de los trabajadores.
• Medidas de acompañamiento social.

Parte E: Garantías de cumplimiento

• Mecanismos de supervisión.
• Fiduciario o experto en reestructuración (art. 672 TRLC).
• Consecuencias de incumplimiento.

Mayorías necesarias (arts. 629-632 TRLC)

Clases de acreedores afectados

Los acreedores se agrupan en clases según su crédito. La votación es por clases.

Clase	Mayoría requerida	Base de cálculo
Acreedores con privilegio especial	2/3 del pasivo de la clase	Importe de los créditos de la clase
Acreedores con privilegio general	2/3 del pasivo de la clase	Importe de los créditos de la clase
Acreedores ordinarios	2/3 del pasivo de la clase	Importe de los créditos de la clase
Acreedores subordinados	Pueden ser vinculados sin voto	Art. 631 TRLC

Homologación judicial (art. 649 TRLC)

• El plan puede homologarse judicialmente para vincular a acreedores disidentes.
• Requisito: aprobación por mayorías en cada clase afectada.
• Arrastre inter-clase (cross-class cram-down): posible si se cumplen los requisitos del art. 654 TRLC y la regla del mejor interés del acreedor.

Formato de salida

BORRADOR — PLAN DE REESTRUCTURACIÓN — REVISIÓN LETRADA OBLIGATORIA

> **Nota para el revisor**
> - **Datos analizados:** [fuentes y datos utilizados]
> - **Elementos marcados [verificar]:** [N]
> - **Antes de actuar:** validar proyecciones financieras con experto; negociar con acreedores; verificar mayorías; consultar con letrado concursalista.

## Plan de reestructuración: [Nombre del deudor]

[Estructura completa con las Partes A-E rellenadas con los datos disponibles y marcadores [COMPLETAR] donde falten datos]

## Cálculo de mayorías

[Tabla con el cálculo de mayorías por clase]

## Calendario estimado

| Hito | Plazo | Fecha estimada |
|---|---|---|
| Comunicación art. 583 | Día 0 | [fecha] |
| Negociación con acreedores | 3 meses | [fecha] |
| Votación del plan | Antes del fin del plazo | [fecha] |
| Solicitud de homologación | Tras aprobación | [fecha] |

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**Qué hacer a continuación:**
1. **Completar el plan** — relleno las secciones marcadas [COMPLETAR] con datos que aportes.
2. **Calcular mayorías detalladas** — con la lista completa de acreedores.
3. **Calificar créditos** — `/concursal:creditos` para clasificar cada crédito.
4. **Revisar viabilidad** — analizo las proyecciones financieras en detalle.
5. **Otra cosa** — dime qué necesitas.

Referencias legislativas

• TRLC Libro II — De la reestructuración (arts. 583-720).
• Art. 583 TRLC — comunicación de inicio de negociaciones.
• Art. 633 TRLC — contenido del plan de reestructuración.
• Arts. 629-632 TRLC — clases de acreedores y mayorías.
• Art. 649 TRLC — homologación judicial del plan.
• Art. 654 TRLC — arrastre inter-clase (cross-class cram-down).
• Art. 672 TRLC — experto en reestructuración.
• Directiva (UE) 2019/1023 — sobre marcos de reestructuración preventiva.

Guardarraíles

• Las proyecciones financieras son del usuario, no del skill. No inventar cifras. Si no hay proyecciones, marcar [COMPLETAR] y advertir que sin plan de viabilidad creíble el plan fracasará.
• Las mayorías dependen de la clasificación exacta de créditos. Si la clasificación es aproximada, advertirlo.
• El arrastre inter-clase es excepcional. No presentarlo como la norma — requiere requisitos estrictos (art. 654 TRLC).
• Las medidas laborales requieren negociación con representantes de los trabajadores. No se pueden imponer unilateralmente.
• Siempre derivar a letrado concursalista y, en su caso, a economista para el plan de viabilidad.