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当用户想快速理解品牌第一课整套方法论、8 个课程 Skill 的关系、Artifact 链如何接力，或者需要在方法层面做总览、路由和复盘时，使用这个 skill。
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SOC 職業分類に基づく
当中文用户想用这套品牌方法论来拆解真实案例、文章草稿、社交媒体内容选题或市场观察，并且希望先选 1-2 个最相关视角而不是把框架硬套到所有问题上时，使用这个 skill。
当用户在问“品牌第一步该做什么”、团队节奏混乱、还没想清楚为什么做和做什么却已经开始讨论招人、投流、做内容或铺渠道时，使用这个工具。
当用户想知道品牌该聚焦什么、自己的不公平优势是什么、当前资源能不能支撑品牌动作，或者在太多方向里摇摆不定时，使用这个工具。
当用户需要判断经营现实，想知道这个品类在渠道、团队、毛利结构下到底该怎么打，或者在品牌、产品、渠道打法之间拿不准方向时，使用这个工具。
当用户在问品牌为什么存在、到底服务谁、核心价值是什么，或者想把初心沉淀成愿景、使命、价值观，而不是停留在一句空话时，使用这个工具。
当用户想把品牌底层命题落成价值体系、视觉体系和服务体系，或者觉得品牌表达零散、各说各话时，使用这个工具。
| name | brand-method-hub |
| description | 当用户想快速理解品牌第一课整套方法论、8 个课程 Skill 的关系、Artifact 链如何接力，或者需要在方法层面做总览、路由和复盘时，使用这个 skill。 |
这支 skill 不是新的课程章节，也不替代 品牌第一课｜从这里开始。它的作用是做方法层面的总览、路由和复盘：帮助用户看清 8 节课程、支撑工具和 Artifact 链之间的关系。
适合用户问：
这支 skill 遵守品牌第一课统一工作流协议：先轻分诊，再判断用户是要总览、路由还是复盘，信息足够后输出方法总控纪要。
方法总控纪要，明确下一步进入哪支 skill。轻分诊：判断用户是在问总览、路由、复盘，还是具体单节问题。深诊断 后，只检查工作流链路，不替单节完成具体诊断。方法总控纪要。轻分诊模式
深诊断模式
正式交付模式
方法总控纪要。起始沟通纪要、全局诊断纪要 或任一课程沟通纪要。轻分诊
深诊断
收束输出
方法总控纪要，明确下一步建议进入哪一支 skill。只有满足下面条件，才输出正式 方法总控纪要：
方法总控纪要
正式输出必须遵守统一外壳：当前判断、关键依据、当前最重要的主线 / 矛盾 / 优先级、当前不要做什么、下一步建议、可供下一节读取的关键结论。
固定结构：
品牌第一课｜从这里开始。brand-foundation-diagnosis。整套课程内部按 开篇 + 7 个章节 走，不按网站的 6 个基本功走。
Artifact 链为：
起始沟通纪要全局诊断纪要经营主线沟通纪要核心优势沟通纪要经营联动沟通纪要底层命题沟通纪要品牌一致性沟通纪要产品价值沟通纪要渠道闭环沟通纪要最小闭环方案沟通纪要