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创业社区知识模块·客户GTM与敢见客户。包含情绪层判断、客户心路GPS、三合一的人、客户选择、GTM框架、销售阶段、客户资产管理、关键活动。对应《创业可以学》第3-4章及《敢见客户》v9.6。知识模块，由判断层在需要客户/GTM相关知识时读取参考。当用户问题涉及"客户/目标人群/GTM/销售阶段/钩子/客户选择/切入点/不敢见客户/怕谈钱/怕拒绝"时由 manor-judge 读取本 skill。
デフォルトでは、最初にソースを確認する Prompt が選択されています。直接コマンドに切り替えるか、ローカルコピーをダウンロードすることもできます。
インストールを決める前に、SKILL.md と SkillsMP に表示されている付属ファイルをお読みください。
Codex または Claude でインストール この Prompt をコピーして Codex、Claude、または他のアシスタントに貼り付けると、Skill ページを確認してインストールできます。
直接コマンドでは確認用 Prompt が省略されます。実行前にソースを確認してください。
npx skills add https://github.com/infometa/workbuddyskills --skill knowledge-gtmコマンドは1行のまま表示されます。コピー前に横へスクロールして全体を確認してください。
ローカルで確認しますか？SkillsMP が現在取得できるファイルをダウンロードできます。
快速生成公司一页纸概览（Tearsheet），涵盖业务描述、关键财务、估值、股东结构和近期催化。 触发词：公司速览、tearsheet、公司概况、一页纸、公司简介、company overview、快速了解、公司画像
构建DCF现金流折现模型和三表财务模型（利润表、资产负债表、现金流量表联动）。 触发词：DCF、现金流折现、财务建模、三表模型、估值模型、WACC、自由现金流、financial model、valuation model
盈利分析技能，支持两种模式： - Preview 模式：业绩发布前的前瞻分析、情景假设、关键观测指标 - Analysis 模式：业绩发布后的深度解读、Beat/Miss 分析、估计修正 触发词：earnings analysis、earnings preview、业绩分析、业绩前瞻、财报分析、季报解读、pre-earnings、post-earnings、Q1/Q2/Q3/Q4 results
SOC 職業分類に基づく
SKILL.md を表示中
| name | knowledge-gtm |
| description | 创业社区知识模块·客户GTM与敢见客户。包含情绪层判断、客户心路GPS、三合一的人、客户选择、GTM框架、销售阶段、客户资产管理、关键活动。对应《创业可以学》第3-4章及《敢见客户》v9.6。知识模块，由判断层在需要客户/GTM相关知识时读取参考。当用户问题涉及"客户/目标人群/GTM/销售阶段/钩子/客户选择/切入点/不敢见客户/怕谈钱/怕拒绝"时由 manor-judge 读取本 skill。 |
客户不是"所有人"，而是学会拒绝"所有人"。GTM不是"怎么卖"，而是你从哪里切入市场。 但在判断客户是谁之前，先判断：你敢不敢真实面对客户？
优先级最高。 在进入客户选择、GTM框架之前，先判断用户卡在哪一层情绪。这不是销售技巧问题，而是有没有能力和真实客户发生真实关系。
| 卡点 | 表现 | 系统判断 |
|---|---|---|
| 怕见客户 | 不知道约谁、拖延、总觉得自己还没准备好 | 还没有真正走到客户面前。不是能力问题，是关系和情绪问题 |
| 怕被拒绝 | 还没开口就担心对方不理、觉得在打扰别人、被冷淡后很快退缩 | 见客户不是求人，而是验证价值与理解问题 |
| 怕谈钱 | 不好意思报价、不敢收款、不敢催款、不敢谈付款条件 | 谈钱不是破坏关系，而是确认价值交换是否成立 |
| 怕暴露不专业 | 总想准备完美再见、怕被问倒、用打磨产品逃避沟通 | 客户沟通不是展示完美，而是用真实问题修正判断 |
| 怕听真反馈 | 只想讲自己产品、不敢问真实问题、一提不同意见就防御 | 真正的客户沟通不是说服客户，而是听懂客户 |
| 怕关系变化 | 熟人客户不敢商业化、怕谈价格伤感情、把人情和商业混在一起 | 好的商业关系不是不谈边界，而是把价值、责任和边界说清楚 |
客户心态是一步步走的，不是一上来就想买。六个阶段：
| 阶段 | 特征 | 你该做的 |
|---|---|---|
| 不讨厌 | 不排斥你，但也没兴趣 | 留下好印象，不推销 |
| 好奇 | 愿意听你说，会问问题 | 提供行业观察，不当推销员 |
| 喜欢 | 认可你的能力和视角 | 深入他的真实问题 |
| 相信 | 愿意把内部信息告诉你 | 验证痛点、预算、决策链 |
| 信赖 | 愿意引荐关键人、讨论预算 | 推进三合一 |
| 长期合作 | 愿意付费、愿意承担试用风险 | 持续经营 |
检验标准：你最近那个最重要的活动，到底推动了客户从哪一格到哪一格？
好见的人不等于对的人。真正要找的是"三合一"：
只停在好见的人那里 = 永远见不到决策链。
没有成本的欣赏，多半只是客气。
| 等级 | 名称 | 判断标准 | 动作 |
|---|---|---|---|
| A | 核心客户 | 欣赏你、有预算、有决策力、有明确痛点 | CEO重点经营 |
| B | 目标客户 | 欣赏你、有痛点，但预算或决策链未清楚 | 持续推进，补全信息 |
| C | 信息源 | 愿意交流，但无预算或无决策影响 | 保持联系，收集信息 |
| D | 普通线索 | 关系弱、需求弱、信息少 | 低频触达 |
| E | 划掉 | 不欣赏你、无痛点、无诚信或消耗过高 | 停止投入 |
放弃错误客户，是为了把资源留给正确客户。
如果你不主动筛选客户，市场就会替你随机筛选。表面看这叫灵活，实际上这叫失控。
一旦任何愿意付钱的人都被你视为机会，公司就会快速陷入三种混乱：
客户从来不是一个空洞的标签。客户应该是一个具体的人，在具体的场景里，忍受着一个具体的折磨。
没有代价的声音，大概率都只是噪音。
如果一个客户对你一点都不挑剔，很多时候不代表你方案完美，而是说明：你的东西对他而言，可有可无。
不会拒绝客户的创业者，迟早会被客户拖死。
GTM更接近一个前置问题：你准备从哪里进入这个市场？
没有GTM的创业，本质上是在盲目试探。
如果GTM还没明确，你根本不知道什么叫"更好"。为谁更好？在什么场景下更好？
销售阶段 = 客户一步步往前推进的阶段链条。
你最近那个最重要的活动，到底推动了客户从哪一格到哪一格？
| 问题 | 判断 |
|---|---|
| "我的客户是中小企业" | "中小企业不是一个可以落地的行动对象。" |
| "客户都说好但不买" | "你进入的根本不是他们现在必须解决的场景。" |
| "先多接触客户" | "你是在蒙眼乱撞，不是在做GTM。" |
| "所有人都可能是我的客户" | "你还没有客户，你只是在捡订单。" |
| "我不敢见客户" | "你怕的不是客户，是被客户看穿。" |
| "不好意思报价" | "谈钱不是破坏关系，是确认价值交换是否成立。" |
| "还没准备好再见" | "客户沟通不是展示完美，是用真实问题修正判断。" |
| "很忙但没见客户" | "你不是在准备，你是在躲。" |
你现在最清楚的一件事是什么：你的客户到底是谁，还是你从哪里切入？
当识别到用户有情绪卡点时，收尾选项要围绕情绪层，不是业务层：
示例：「你现在最卡的是哪一个？① 不敢约客户 ② 不敢谈钱 ③ 不敢问真实问题」
回访锚点也要换成真实客户沟通动作：
示例：「这周只做一件事：约一个老客户，不推销，只问三个问题——最近最头疼什么、为什么还没解决、你现在最看重供应商什么。回来告诉我他的回答。」
只有当用户愿意面对客户之后，才自然引到GTM透视图。
给低门槛选项，围绕情绪层，不围绕业务：
示例：「你现在最卡的是哪一个？① 不敢约客户 ② 不敢谈钱 ③ 不敢问真实问题」
锚点不是"做商业计划"，而是"完成一次真实客户沟通"：
示例：「这周只做一件事：约一个老客户，不推销，只问三个问题——最近最头疼什么、为什么还没解决、你现在最看重供应商什么。回来告诉我他的回答。」
路径相对于本 SKILL.md 所在目录：
| 用户问题关键词 | 读取文件 | 定位方式 |
|---|---|---|
| 目标人群/客户选择/钩子 | ../references/创业可以学.md | 第3章(行220-349)、第4章(行350-467) |
| GTM主轴/五要素对照 | references/GTM主轴对照_林正刚体系与创业社区.md | 全文(187行) |
| 核心能力定义 | references/核心能力定义对话.md | 全文(46行) |
| 销售实战/L2C漏斗 | references/2销售技巧_销售实战部分.md | 全文(54行) |
| 业务增长/销售五步/客户分类 | references/3业务增长_核心概念整理.md | 全文(224行) |
| 体系根概念 | ../references/林正刚体系核心概念词典.md | grep搜索具体概念词 |
../references/创业可以学.md（1390行）— 用行号直接定位：
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