| name | thinking-okr |
| description | 使用OKR思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景:团队对齐、激发挑战。核心:目标与关键结果。 |
| license | MIT |
OKR
领域:任务执行与效率 | 核心:目标与关键结果 | 场景:团队对齐、激发挑战
简介
OKR是任务执行与效率领域的经典思维模型,核心思想是目标与关键结果。
它帮助你在团队对齐、激发挑战的场景下,更系统、更高效地思考和决策。
使用步骤
- O (Objective) — 设定鼓舞人心的目标
- KR (Key Results) — 定义3-5个可衡量的关键结果
- 对齐 — 确保个人OKR与团队/公司对齐
- 追踪 — 定期检查进度,季度末复盘
输出模板
用 OKR 分析{topic}:
## Objective 目标
[鼓舞人心的定性目标]
## Key Results 关键结果
- KR1: [指标1,当前值 → 目标值]
- KR2: [指标2,当前值 → 目标值]
- KR3: [指标3,当前值 → 目标值]
## 对齐分析
- 上级目标:[与公司/团队目标的关系]
使用技巧
Objective要定性且有激励性;KR要定量且有挑战(70%完成度算成功)。
如何使用
- 理解问题 — 明确用户要分析的具体问题
- 应用模型 — 按照目标与关键结果的步骤逐一分析
- 输出结果 — 使用模板格式输出结构化结果
- 提供建议 — 基于分析给出可执行的行动建议
示例提示词
- 用OKR分析[具体问题]
- 帮我用OKR制定[计划/方案]
- 用OKR的思维框架写一篇关于[主题]的文章