thinking-okr

name	thinking-okr
description	使用OKR思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：团队对齐、激发挑战。核心：目标与关键结果。
license	MIT

OKR

领域：任务执行与效率 | 核心：目标与关键结果 | 场景：团队对齐、激发挑战

简介

OKR是任务执行与效率领域的经典思维模型，核心思想是目标与关键结果。 它帮助你在团队对齐、激发挑战的场景下，更系统、更高效地思考和决策。

使用步骤

1. O (Objective) — 设定鼓舞人心的目标
2. KR (Key Results) — 定义3-5个可衡量的关键结果
3. 对齐 — 确保个人OKR与团队/公司对齐
4. 追踪 — 定期检查进度，季度末复盘

输出模板

用 OKR 分析{topic}：

## Objective 目标
[鼓舞人心的定性目标]

## Key Results 关键结果
- KR1: [指标1，当前值 → 目标值]
- KR2: [指标2，当前值 → 目标值]
- KR3: [指标3，当前值 → 目标值]

## 对齐分析
- 上级目标：[与公司/团队目标的关系]

使用技巧

Objective要定性且有激励性；KR要定量且有挑战（70%完成度算成功）。

如何使用

1. 理解问题 — 明确用户要分析的具体问题
2. 应用模型 — 按照目标与关键结果的步骤逐一分析
3. 输出结果 — 使用模板格式输出结构化结果
4. 提供建议 — 基于分析给出可执行的行动建议

示例提示词

• 用OKR分析[具体问题]
• 帮我用OKR制定[计划/方案]
• 用OKR的思维框架写一篇关于[主题]的文章