| name | thinking-3c |
| description | 使用3C 战略三角思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景:战略整合。核心:公司/顾客/竞争对手。 |
| license | MIT |
3C 战略三角
领域:战略与商业模式 | 核心:公司/顾客/竞争对手 | 场景:战略整合
简介
3C 战略三角是战略与商业模式领域的经典思维模型,核心思想是公司/顾客/竞争对手。
它帮助你在战略整合的场景下,更系统、更高效地思考和决策。
使用步骤
- Corporation(公司)— 自身优势和资源
- Customer(顾客)— 客户需求和市场趋势
- Competitor(竞争对手)— 竞争格局和差异化
- 整合分析 — 三者交汇处就是战略定位
输出模板
用 3C 战略三角分析{topic}:
## Corporation 公司
[自身优势和资源]
## Customer 顾客
[客户需求和市场趋势]
## Competitor 竞争对手
[竞争格局]
## 战略定位
[三者交汇处的独特定位]
使用技巧
3C的价值在于找三者交汇处;战略定位要同时考虑三者。
如何使用
- 理解问题 — 明确用户要分析的具体问题
- 应用模型 — 按照公司/顾客/竞争对手的步骤逐一分析
- 输出结果 — 使用模板格式输出结构化结果
- 提供建议 — 基于分析给出可执行的行动建议
示例提示词
- 用3C 战略三角分析[具体问题]
- 帮我用3C 战略三角制定[计划/方案]
- 用3C 战略三角的思维框架写一篇关于[主题]的文章