thinking-3c

name	thinking-3c
description	使用3C 战略三角思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：战略整合。核心：公司/顾客/竞争对手。
license	MIT

3C 战略三角

领域：战略与商业模式 | 核心：公司/顾客/竞争对手 | 场景：战略整合

简介

3C 战略三角是战略与商业模式领域的经典思维模型，核心思想是公司/顾客/竞争对手。 它帮助你在战略整合的场景下，更系统、更高效地思考和决策。

使用步骤

1. Corporation（公司）— 自身优势和资源
2. Customer（顾客）— 客户需求和市场趋势
3. Competitor（竞争对手）— 竞争格局和差异化
4. 整合分析 — 三者交汇处就是战略定位

输出模板

用 3C 战略三角分析{topic}：

## Corporation 公司
[自身优势和资源]

## Customer 顾客
[客户需求和市场趋势]

## Competitor 竞争对手
[竞争格局]

## 战略定位
[三者交汇处的独特定位]

使用技巧

3C的价值在于找三者交汇处；战略定位要同时考虑三者。

如何使用

1. 理解问题 — 明确用户要分析的具体问题
2. 应用模型 — 按照公司/顾客/竞争对手的步骤逐一分析
3. 输出结果 — 使用模板格式输出结构化结果
4. 提供建议 — 基于分析给出可执行的行动建议

示例提示词

• 用3C 战略三角分析[具体问题]
• 帮我用3C 战略三角制定[计划/方案]
• 用3C 战略三角的思维框架写一篇关于[主题]的文章