| name | thinking-blue-ocean |
| description | 使用蓝海战略思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景:差异化竞争。核心:价值创新,开创无人争抢的市场。 |
| license | MIT |
蓝海战略
领域:战略与商业模式 | 核心:价值创新,开创无人争抢的市场 | 场景:差异化竞争
简介
蓝海战略是战略与商业模式领域的经典思维模型,核心思想是价值创新,开创无人争抢的市场。
它帮助你在差异化竞争的场景下,更系统、更高效地思考和决策。
使用步骤
- 绘制价值曲线 — 比较与竞争者的各维度
- 四步动作框架 — 消除/减少/增加/创造
- 找到蓝海 — 创造新的需求空间
- 执行落地 — 克服组织障碍
输出模板
用蓝海战略分析{topic}:
## 价值曲线
[与竞争者各维度对比]
## 四步动作框架
- 消除:[哪些行业标准可以去掉]
- 减少:[哪些因素可以降低]
- 增加:[哪些因素需要提升]
- 创造:[哪些全新价值可以创造]
## 蓝海机会
[新市场空间描述]
使用技巧
蓝海不是竞争而是创造新需求;关键是价值创新而非技术突破。
如何使用
- 理解问题 — 明确用户要分析的具体问题
- 应用模型 — 按照价值创新,开创无人争抢的市场的步骤逐一分析
- 输出结果 — 使用模板格式输出结构化结果
- 提供建议 — 基于分析给出可执行的行动建议
示例提示词
- 用蓝海战略分析[具体问题]
- 帮我用蓝海战略制定[计划/方案]
- 用蓝海战略的思维框架写一篇关于[主题]的文章