thinking-blue-ocean

name	thinking-blue-ocean
description	使用蓝海战略思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：差异化竞争。核心：价值创新，开创无人争抢的市场。
license	MIT

蓝海战略

领域：战略与商业模式 | 核心：价值创新，开创无人争抢的市场 | 场景：差异化竞争

简介

蓝海战略是战略与商业模式领域的经典思维模型，核心思想是价值创新，开创无人争抢的市场。 它帮助你在差异化竞争的场景下，更系统、更高效地思考和决策。

使用步骤

1. 绘制价值曲线 — 比较与竞争者的各维度
2. 四步动作框架 — 消除/减少/增加/创造
3. 找到蓝海 — 创造新的需求空间
4. 执行落地 — 克服组织障碍

输出模板

用蓝海战略分析{topic}：

## 价值曲线
[与竞争者各维度对比]

## 四步动作框架
- 消除：[哪些行业标准可以去掉]
- 减少：[哪些因素可以降低]
- 增加：[哪些因素需要提升]
- 创造：[哪些全新价值可以创造]

## 蓝海机会
[新市场空间描述]

使用技巧

蓝海不是竞争而是创造新需求；关键是价值创新而非技术突破。

如何使用

1. 理解问题 — 明确用户要分析的具体问题
2. 应用模型 — 按照价值创新，开创无人争抢的市场的步骤逐一分析
3. 输出结果 — 使用模板格式输出结构化结果
4. 提供建议 — 基于分析给出可执行的行动建议

示例提示词

• 用蓝海战略分析[具体问题]
• 帮我用蓝海战略制定[计划/方案]
• 用蓝海战略的思维框架写一篇关于[主题]的文章